В рамках глобальной инициативы Talks at Google состоялось обсуждение уникального пересечения искусства, национальной идентичности и моды на примере южноазиатской культуры. Известный дизайнер Маюр Гиротра и руководитель gTech Global Solutions Шилпа Маниар обсудили трансформацию его бренда, преодоление жестких социальных барьеров и запуск новой гендерно-флюидной коллекции. В центре дискуссии — личная история превращения инвестиционного банкира в кутюрье мирового уровня, меняющего восприятие традиционного индийского костюма.
🎨 Аутентичность в индустрии на два триллиона долларов 0:00
Мировая индустрия моды ежегодно генерирует колоссальные финансовые потоки, превышающие 2 трлн долларов выручки. В условиях, когда на рынок каждый год выпускается более 100 млрд единиц одежды, для любого независимого бренда ключевым фактором выживания становится дифференциация.
По словам Маюра Гиротры, каждый начинающий создатель одежды сталкивается со сложным поиском собственного уникального языка, который должен безошибочно узнаваться издалека. Бренд Mayyur Girotra выстраивает свою идентичность через специфический подход к следующим элементам:
- Использование авторских цветовых палитр.
- Применение сложных традиционных техник вышивки.
- Разработка оригинальных принтов.
Дизайнер считает, что именно аутентичность позволяет бренду сохранять устойчивость в условиях перенасыщенного рынка. Настоящий успех, как утверждает гость, измеряется не абстрактными терминами, а реальным опытом клиентов, которые благодаря идеальной посадке вещей чувствуют себя уверенно и присылают восторженные отзывы в социальных сетях.
🧵 Творческий процесс: от салата до желтого такси 2:00
Создание новых коллекций в индустрии высокой моды представляет собой непрерывный круглосуточный процесс. Маюр Гиротра архивирует визуальные впечатления в режиме 24/7, черпая идеи из архитектуры, уличной моды различных мегаполисов и даже из колористики повседневных блюд, например, ресторанных салатов.
Особую роль в формировании палитры бренда играет городская среда Нью-Йорка. Так, во время прогулки в районе Хадсон-Ярдс внимание дизайнера привлек характерный оттенок желтого цвета нью-йоркского такси. Этот визуальный образ лег в основу колористического решения его следующей коллекции одежды.
Рабочий процесс модельера опирается на постоянную фиксацию идей:
- Круглосуточное ведение бумажных блокнотов для эскизов и заметок.
- Прямое взаимодействие с аудиторией через личные сообщения в Instagram вместо традиционных телефонных звонков.
- Создание образов для культовых фигур, таких как Шридеви, что дизайнер называет важнейшей вехой в карьере.
В планах Маюра Гиротры — создание образа для Рики, которую в сообществе называют ярким символом квир-культуры. При этом главным источником вкуса, умения комбинировать ткани и ключевым вдохновителем бренда кутюрье называет свою мать.
💼 Путь из инвестиционного банкинга в мир моды 6:37
Профессиональное становление основателя бренда Mayyur Girotra сопровождалось преодолением консервативного сопротивления семьи. Родственники дизайнера, происходящие из традиционной пенджабской семьи, изначально категорически не принимали его стремление уйти в индустрию дизайна. Чтобы найти компромисс, будущий кутюрье планировал изучать отельный менеджмент, освоить немецкий язык и работать бортпроводником, однако карьерная траектория привела его в финансовый сектор.
Маюр Гиротра проработал в сфере инвестиционного банкинга и управления благосостоянием (wealth management) в течение 9 лет. Его карьера включала работу в крупных финансовых институтах Объединенных Арабских Эмиратов:
- ICICI Dubai.
- RAKBank.
Накопив достаточный личный капитал для обеспечения финансовой независимости, в 2010 году банкир принял решение уйти в отставку без одобрения со стороны родителей. Бывший руководитель пророчил ему попадание в рейтинг «Forbes Under 30» в течение двух лет, но Гиротра сделал выбор в пользу индустрии моды.
Бренд Mayyur Girotra начинался как стартап в спальне дизайнера. Стартовые показатели проекта в 2010 году включали:
- Штат из двух портных.
- Первую коллекцию из 15–16 готовых изделий.
- Дебютный показ в формате trunk show.
Потребовалось около шести месяцев, чтобы отец дизайнера возобновил с ним общение, убедившись в коммерческой состоятельности бизнеса. Впоследствии инициатива переросла в полноценное семейное предприятие, в операционную деятельность которого сейчас вовлечены мать и сестра создателя бренда. Профессиональные навыки кроя и шитья Гиротра осваивал непосредственно на практике, пройдя интенсивное пятимесячное практическое обучение под руководством своего ведущего закройщика (Master G).
🏳️🌈 Каминг-аут и борьба с социальным давлением 10:45
Жизнь в южноазиатском сообществе накладывает жесткие социальные обязательства, связанные с традиционными ожиданиями семьи. По воспоминаниям дизайнера, его детство и юность прошли в условиях жесткого давления, когда внешне современный фасад семьи скрывал внутренний консерватизм. Долгое время ему приходилось имитировать гетеросексуальные отношения, создавая видимость наличия фиктивных девушек для защиты от расспросов многочисленных родственников.
Процесс каминг-аута был инициирован при поддержке сестры дизайнера, которая взяла на себя первоначальный разговор с матерятми. Первой реакцией матери было отрицание и надежда на то, что ее сын бисексуален и сможет заключить традиционный брак. Тем не менее семья проявила солидарность и оказала Маюру Гиротре полную эмоциональную поддержку.
Спикер выражает глубокое сожаление по поводу распространенной в Индии практики так называемых «лавандовых браков» (фиктивных союзов ради сокрытия ориентации), называя жизнь участников таких отношений крайне тяжелой. Дизайнер призывает молодых людей мягко, но твердо отстаивать свою личную свободу и право на счастье.
Маюр Гиротра также резко критикует любые попытки государственного или внешнего регулирования брачных отношений квир-сообщества. По его мнению, требования официальных разрешений или документов от сторонних институтов для совместной жизни являются абсурдными, поскольку каждый человек обладает неотъемлемой свободой выбора с момента рождения.
🤝 Гендерно-флюидная коллекция и экспансия в Нью-Йорке 16:44
Важным этапом развития бизнеса стало стратегическое партнерство бренда Mayyur Girotra с внутренними сообществами корпорации Google — Indus Google Network и Pride at Google. Результатом этого сотрудничества стал выпуск новой Indo-Western коллекции одежды, запланированный на 2 июня.
В отличие от традиционного для бренда свадебного кутюра, новая линейка спроектирована как гендерно-флюидная и небинарная. В нее вошли универсальные вещи, включая оверсайз-тренчи в стиле эклектичного бохо, которые подходят для любого гардероба и могут трансформироваться в зависимости от контекста: от свадебного торжества до клубной вечеринки.
Площадкой для запуска коллекции стало культовое пространство Ave в районе Сохо в Нью-Йорке. Этот магазин был открыт совместно с бизнес-партнером Мирой и позиционируется как важная точка присутствия ведущих индийских дизайнеров на американском рынке.
Маюр Гиротра объявил об изменении бизнес-модели бренда:
- Сохранение традиционного направления свадебного индийского кутюра (bridal couture).
- Ежегодный запуск одной гендерно-флюидной коллекции в сегменте luxury pret (готовая одежда класса люкс).
- Отказ от участия в общей конкурентной гонке ради сохранения аутентичного темпа развития бизнеса.
Как признался дизайнер, в детстве он страдал тяжелой формой дислексии и поздно научился читать и писать, поэтому сейчас привычка фиксировать все цели и эскизы на бумаге помогает ему структурировать глобальный бизнес.
📉 Критика, тренды и будущее южноазиатской моды 29:17
В своей работе Маюр Гиротра принципиально игнорирует сиюминутные индустриальные тренды, отдавая предпочтение созданию вневременных вещей. Дизайнер считает концепцию устойчивого развития и циклического использования одежды (reuse, recycle) критически важной для современного кутюра.
Процесс разработки новой коллекции занимает от 5 до 6 месяцев. Он включает в себя строгую последовательность этапов:
- Формирование концептуального мудборда команды.
- Утверждение цветовых решений и ключевых силуэтов сезона.
- Создание базовых лекал и конструирование линейки из 30–35 предметов одежды.
Главным внутренним критиком готовых изделий выступает мать дизайнера, чье жесткое мнение напрямую влияет на доработку промежуточных образцов. Конструктивная критика со стороны покупателей также используется для адаптации моделей под конкретные рынки. Например, следующая линейка бренда создается под влиянием поездки кутюрье в Каппадокию и Стамбул, и в ней будут преобладать элементы турецкой культуры.
Оценивая долгосрочные перспективы, Маюр Гиротра утверждает, что южноазиатская мода и индийская текстильная индустрия сейчас находятся на пике глобального внимания, превращаясь в ключевую мировую фабрику идей. Крупнейшие международные бренды размещают свои заказы на вышивку и окрашивание тканей в Индии, что, по мнению гостя, в ближайшие 5–10 лет превратит регион в главного игрока на мировой модной арене.
