В специальном выпуске подкаста Os Sócios Podcast одна из самых влиятельных женщин в мировых финансах, соосновательница Nubank Крис Жункера (Cris Junqueira), и её муж, топ-менеджер и инженер Рубенс Перейра (Rubens Pereira), раскрывают изнанку построения «семейной империи». Это история о том, как запуск необанка стоимостью в десятки миллиардов долларов совпал с рождением детей, почему работа в «избушке» (casinha) без элементарных удобств стала фундаментом успеха и как двум сильным лидерам удается сохранять брак на протяжении почти 20 лет.
🤝 Знакомство в «несуществующих» компаниях и проверка расстоянием 5:18
История пары началась в 2005 году в Сан-Паулу . Крис и Рубенс оба начинали карьеру в стратегическом консалтинге и имели общих работодателей — компании Booz Allen Hamilton и BCG. На момент первой встречи Крис было 23 года, а Рубенсу — 33 .
Ключевые моменты начала пути:
- Первое впечатление: Рубенса поразила уверенность и ясность целей 23-летней Крис. По его мнению, такая убежденность часто присуща только молодости, но у Крис она подкреплялась исключительным интеллектом .
- Испытание MBA: Вскоре после начала отношений Крис уехала в США для обучения в школе менеджмента Келлогга (Northwestern University). Несмотря на помолвку, паре пришлось пережить год в разлуке .
- Логистика любви: За год обучения Рубенс летал в США 14 раз, а Крис возвращалась в Бразилию 8 раз . Рубенс вспоминает, как иммиграционные офицеры в США начали подозревать его в контрабанде из-за слишком частых визитов .
- Консервативные традиции: Отец Крис не признавал помолвку действительной, пока Рубенс лично не приехал просить руки дочери, несмотря на то, что пара на тот момент уже жила вместе в Сан-Паулу .
💍 Брак как осознанное решение, а не «бабочки в животе» 14:59
Крис Жункера подчеркивает, что выбор партнера — это самое важное решение в жизни, которое напрямую влияет на успех в бизнесе . По мнению гостей, современное представление о браке часто ошибочно из-за завышенных ожиданий.
Философия отношений от Крис и Рубенса:
- Любовь — это действие: Рубенс утверждает, что зрелая любовь — это не чувство, под которое поют птицы, а ежедневное решение делать что-то для другого человека .
- Принцип «навсегда»: Ссылаясь на идеи Джордана Питерсона, Крис объясняет, что убежденность в вечности брака необходима, чтобы пережить моменты, когда становится «невыносимо трудно» . Без этой установки пара сдается при первых же серьезных испытаниях.
- Сосуществование с проблемами: Крис делится результатами исследований, согласно которым самые счастливые пары — это не те, у кого нет проблем, а те, кто научился с ними жить. Она признается, что раньше была более «воинственной» в спорах, но со временем научилась принимать особенности мужа, а не пытаться их исправить .
- Языки любви: У Крис основной язык — «акты помощи» (например, заправить её машину — лучший способ проявить любовь), у Рубенса — «слова одобрения» и «физический контакт» .
🏦 Эпоха «Избушки» (Casinha) и первый ребенок 55:58
Запуск Nubank совпал с первой беременностью Крис. Этот период стал переломным моментом, когда личная жизнь и экстремальный стартап слились в единое целое.
Условия работы в первом офисе Nubank (который называли «casinha» — домик):
- Отсутствие инфраструктуры: Крис работала на 8-9 месяце беременности, сидя на пластиковом табурете на кухне. Ей приходилось выключать микроволновку из розетки, чтобы подключить зарядку для ноутбука .
- Бытовые трудности: Будучи единственной женщиной в команде разработчиков, она часто ездила домой на своей машине просто для того, чтобы сходить в туалет, так как единственный санузел в «избушке» был в плачевном состоянии .
- Эмоциональное давление: Крис признается, что ей было страшно сообщать сооснователям (Давиду Велесу и Эдварду Уибблу) о беременности, так как они на тот момент даже не были женаты и не понимали, что такое семья .
Рубенс в этот период выступал в роли «стабильного тыла». В их семье действовала стратегия распределения рисков: пока Крис уходила в «венчур» (стартап без зарплаты), Рубенс оставался в «фиксированной доходности» (корпоративная карьера), обеспечивая финансовую безопасность семьи .
🚫 Ошибки и жесткие правила: почему нельзя работать вместе 1:07:43
Несмотря на высокую квалификацию Рубенса (инженер ITA, MBA в MIT), Крис категорически против его работы в Nubank.
Аргументы против совместной работы:
- Правило найма: Крис придерживается принципа «не нанимай того, кого не сможешь уволить» . Увольнение мужа разрушило бы семью.
- Предвзятость: Рубенс вспоминает опыт работы с друзьями, когда он был к ним «несправедливо суров», чтобы избежать обвинений в фаворитизме. Те же риски возникли бы и при работе с женой .
- Роль консультантов: Пара предпочитает быть друг для друга «постоянными консультантами» . Они вычитывают письма друг друга, обсуждают стратегии лидерства, но сохраняют профессиональные границы.
👶 Воспитание в условиях избытка: борьба с эгоизмом 48:11
Сегодня Nubank обслуживает более 100 миллионов клиентов в Бразилии, Мексике и Колумбии . Финансовое положение семьи изменилось кардинально, что создало новый вызов: как вырастить детей благодарными.
Принципы воспитания от Крис Жункера:
- Отказ от искусственности: Крис считает бессмысленным притворяться бедными или заставлять детей ездить на автобусе ради «урока жизни». Дети чувствуют фальшь .
- Сила примера: Главный урок — дети должны видеть, что родители работают не только ради денег. Крис продолжает работать, имея миллиарды, чтобы показать дочерям ценность созидания и полезности для общества .
- Борьба с «правом на всё» (entitlement): По мнению Крис, наличие братьев и сестер — лучший способ спастись от собственного эгоизма. В семье детей учат, что жизнь не всегда справедлива и потребности одного ребенка в определенный момент могут быть выше потребностей другого .
- Личный уход: С первыми двумя дочерьми Крис и Рубенс принципиально не нанимали ночных нянь. Они делили ночные дежурства (с 22:00 до 03:00 — Рубенс, с 03:00 до 08:00 — Крис), чтобы сохранить физическую связь с детьми и чувство ответственности .
🚀 Текущий этап и планы на будущее 1:31:52
На текущий момент у пары трое дочерей (Алиса, Бела и Ана), и они ждут четвертого ребенка — долгожданного сына, которого в шутку называют «Олаф» (в честь персонажа из «Холодного сердца», так как Крис — большая фанатка Disney) .
Профессиональные и личные цели:
- Масштабирование Nubank: Несмотря на 100 млн клиентов, Крис утверждает, что это «только начало». Доля банка на рынке кредитов и депозитов в Бразилии все еще невелика (около 2-7%), что дает огромный потенциал роста .
- Обновление союза: Пара практикует обновление свадебных клятв каждые 5 лет. Крис считает, что за долгую жизнь люди проживают 4-5 разных браков, и важно, чтобы все они были с одним и тем же человеком .
- Миссия родителей: Своим главным успехом Рубенс и Крис считают не капитализацию банка, а воспитание детей, которые станут «полезными членами общества» и оставят мир после себя чуточку лучше .
