В новом выпуске подкаста Ленни Рачитски известный исполнительный коуч и бывший венчурный капиталист Джерри Колонна (Jerry Colonna) разбирает психологические ловушки, в которые попадают фаундеры и топ-менеджеры. Главная тема беседы — концепция радикального самоисследования и вопрос, который заставляет руководителей столкнуться с собственной ответственностью за созданный ими хаос: «Как я способствовал созданию условий, которые мне не нравятся?»
🕸 Соучастие вместо ответственности: главный вопрос лидерства 4:40
Джерри Колонна предлагает руководителям, оказавшимся в кризисе или стрессе, задать себе жесткий вопрос: «Как я был соучастником (complicit) в создании условий, на которые я жалуюсь?» . Коуч подчеркивает важную лингвистическую и психологическую деталь: он намеренно использует слово «соучастник», а не «ответственный».
По мнению гостя, разница принципиальна:
- Ответственность часто воспринимается как вина за случившееся.
- Соучастие (по аналогии с пособником при ограблении банка) означает, что человек «вел машину», пока другие грабили кассу .
Этот вопрос призван вернуть лидеру его субъектность (agency) и помочь увидеть собственные иллюзии. В качестве примера Джерри приводит классическую жалобу на вечную занятость: человек говорит, что не хочет быть занятым, но на самом деле чувствует тревогу и дискомфорт, если его календарь не забит до отказа . Радикальное самоисследование помогает понять, как именно состояние «загнанности» служит лидеру — возможно, оно дает ложное чувство собственной значимости или безопасности.
➗ Уравнение великого лидерства 6:56
В своей фирме Reboot Джерри Колонна использует простую, но глубокую формулу для развития лидеров. Она родилась спонтанно во время выступления в буддийском университете Наропа .
Уравнение выглядит так: Практические навыки + Радикальное самоисследование + Общий опыт = Эффективное лидерство и повышенная устойчивость (resiliency) .
Джерри Колонна поясняет составляющие:
- Практические навыки: То, ради чего обычно нанимают коуча (как управлять, как жить, инструменты тайм-менеджмента).
- Радикальное самоисследование: Неудобные вопросы о прошлом. Колонна утверждает, что часто доводит клиентов до исступления, спрашивая об их отношениях с отцом, деньгами или собственной самооценкой вместо обсуждения рабочих KPI .
- Общий опыт: Возможность честно обсуждать «безумие в своей голове» с другими людьми .
Коуч подчеркивает, что конечная цель этого процесса — не просто успех компании, а психологическое выживание лидера. Сам Колонна в возрасте около 40 лет, находясь на пике внешнего успеха как венчурный капиталист, страдал от глубочайшей депрессии и был близок к самоубийству . Его миссия сегодня — помочь лидерам «повзрослеть», не разрушив себя в процессе.
🍋 Миф о «лимонных леденцах» и цене успеха 10:43
Джерри Колонна называет «большой ложью» убеждение, что успех, деньги и статус автоматически приносят счастье . В своей первой книге «Reboot» он описывает это через метафору «погони за лимонными леденцами» .
История из детства Джерри:
- Его дедушка Гвидо, иммигрант из Италии, всегда имел запас лимонных леденцов в зеленой кладовке.
- Для маленького Джерри, росшего в условиях финансовой нестабильности и хаоса, этот бесконечный запас конфет стал символом абсолютной безопасности и богатства .
- Став успешным венчурным капиталистом («hot shot VC») в 30 лет, он получил свои «леденцы», но внезапно осознал, что чувство безопасности так и не появилось .
По мнению Колонны, многим страшно задавать себе вопросы о смысле их гонки, потому что они боятся, что ответом станет необходимость бросить всё и «уйти в лес» . Он считает, что мы часто используем работу, спорт или даже духовные практики (вроде ретритов с аяуаской или грибами) как способ «духовного обхода» (spiritual bypassing), чтобы не сталкиваться с реальными внутренними проблемами .
🎒 «Багаж» Брюса Спрингстина и самосаботаж 20:24
В качестве аргумента Джерри цитирует автобиографию Брюса Спрингстина, который провел 25 лет в психоанализе . Музыкант писал о «несортированном багаже» нашего детства: если вы продолжаете игнорировать этот багаж, однажды вам придется заплатить за это «слезами» .
Джерри Колонна утверждает, что видел тысячи случаев, когда предприниматели саботировали свой успешный бизнес только потому, что их внутренняя установка из детства гласила: «Я не заслуживаю успеха» .
Для тех, кто готов начать работу над собой, Колонна предлагает четыре стартовых вопроса для рефлексии (journaling):
- Как я способствовал созданию условий, которые мне не нравятся?
- Что я не говорю из того, что должно быть сказано?
- Что я говорю, но не находит отклика у слушателя?
- Что мне говорят, но я этого не слышу?
🌪 Ловушка занятости и голос самозванца 30:24
Ведущий Ленни Рачитски признался, что страдает от «культа занятости», постоянно набирая новые проекты для своего информационного бюллетеня . Колонна провел мини-сессию коучинга прямо в эфире, выявив, что за стремлением к росту часто стоит страх оказаться «никем».
Ключевые тезисы этого разбора:
- Занятость как щит: Постоянная гонка и рост показателей помогают заглушить внутренний голос, шепчущий: «Ленни, ты не так хорош, как все думают, и скоро они это поймут» (синдром самозванца) .
- Привязанность к результату: Согласно буддийским учениям, привязанность к исходу (количеству подписчиков, доходу) является источником страдания .
- Самооценка и любовь: Джерри напоминает, что ценность человека как личности непоколебима и не зависит от успеха подкаста или компании. Он приводит пример: «Будет ли твоя жена Мишель любить тебя меньше, если подкаст провалится?» .
Колонна советует относиться к работе как к «арт-проекту» (цитируя Сета Година), где процесс и решение задач приносят радость сами по себе, независимо от того, удастся ли монетизировать результат так, как планировалось .
🌳 Наследие: пример упавшего дуба 47:40
Обсуждая тему наследия, Колонна вступает в заочную полемику с Майком Тайсоном, который заявлял, что ему плевать на свое наследие . Для Джерри вопрос наследия — это вопрос моральной ответственности перед потомками.
Его видение «хорошего человека» и лидера:
- Джерри описывает встреченный им в лесу поваленный дуб с вывернутыми корнями. Дерево прожило 75–80 лет, его ветви были искривлены, оно делало «хорошие и плохие выборы», но большую часть жизни оно давало тень и кров окружающим .
- Коуч хочет, чтобы в конце его дней о нем могли сказать: «Он не был безразличен, он старался и был добрым» .
🤖 AI как «очки» для человечности 57:19
В контексте тревоги по поводу искусственного интеллекта Джерри Колонна занимает умеренно оптимистичную позицию. Он сравнивает текущий переход с появлением интернета, когда «модемы на 1200 бод казались чудом» .
Его тезисы об AI:
- Инструмент усиления: AI — это «очень острые очки», которые помогают видеть лучше .
- Разделение функций: Технологии заберут на себя то, что не имеет значения в человеческом опыте (рутину), оставляя людям то, что действительно важно: присутствие, связь, сопереживание и стратегическое мышление .
- AI как коуч: Колонна одобряет использование инструментов вроде Claude или ChatGPT для анализа собственных дневниковых записей и поиска «слепых зон» в своем поведении .
👥 Почему на самом деле распадаются команды 1:11:29
По мнению Джерри Колонны, команды и компании редко терпят крах из-за отсутствия таланта или плохой стратегии. Настоящая причина — «несортированный багаж» лидеров .
Наблюдения коуча за групповой динамикой:
- Команды склонны бессознательно повторять паттерны из семейной жизни их участников (поиск «козла отпущения», наличие «правдоруба») .
- Пример из практики: в одной IT-компании команда каждый раз переводила серьезный разговор в шутку, как только становилось больно. Выяснилось, что именно так вела себя семья генерального директора .
- Ответственность власти: Чем больше у человека власти, тем больше его моральная обязанность заниматься самоисследованием. Джерри цитирует Паркера Палмера: «Если вы решили прожить неосознанную жизнь, пожалуйста, не выбирайте работу, связанную с другими людьми» .
В завершение беседы Джерри Колонна подчеркивает, что развитие лидерства — это «искусство взросления» (The Art of Growing Up). Это не научный факт, а постоянная практика непрерывного исследования себя, которая делает жизнь более живой и осмысленной .
