В рамках стартап-конклава издания Moneycontrol состоялся необычный диалог: Рохан Мурти, основатель компании Soroco, взял интервью у своего отца, легендарного основателя Infosys Нараяны Мурти. В этой доверительной беседе «патриарх» индийского ИТ-сектора рассказал о личных жертвах, страхах и ценностях, которые превратили маленькую группу энтузиастов в глобальную корпорацию.
💡 От левых идей к «сострадательному капитализму» 0:52
Свой путь в предпринимательство Нараяна Мурти начал с парадокса. В студенческие годы он был убежденным левым , но работа во Франции в 1970-х годах и общение с представителями разных политических течений в Сорбонне заставили его пересмотреть взгляды. Мурти пришел к выводу, что единственный способ победить бедность в обществе — это создание рабочих мест через предпринимательство .
Его первый бизнес-эксперимент, компания Softronics, закончился провалом . Однако Мурти не оставил идею и позже основал Infosys, руководствуясь философией «сострадательного капитализма» — сочетанием экономического консерватизма и социального либерализма .
🔑 Качества лидера и стадии роста компании 4:15
По мнению Нараяны Мурти, настоящий предприниматель должен обладать набором критических характеристик:
- Воображение: способность мечтать о вещах, которых никогда не было, и спрашивать «почему бы и нет?» .
- Страсть: энергия, необходимая для того, чтобы «бежать марафон» .
- Система ценностей: лидер должен подавать пример своим поведением, так как команда всегда ориентируется на него .
- Умение убеждать: способность артикулировать идеи клиентам, сотрудникам и инвесторам .
Роль основателя эволюционирует. Вначале это создание дифференцированной идеи . Затем — поиск ранних последователей и «умное» использование ресурсов. Мурти вспоминает, как в 1983 году на встрече с клиентом он использовал математическое моделирование и книгу Джоэла Лубайера, чтобы доказать преимущество своего решения. Вместо запланированных 20 минут встреча длилась 8 часов, что позволило победить богатых конкурентов . Завершающая стадия — управленческая, когда в компанию приходят менеджеры для создания систем, протоколов и механизмов управления .
🤝 Секреты найма: компетенции и доверие 13:00
Когда у стартапа ничего нет, набор сотрудников становится испытанием. Мурти выделил два критерия, по которым он выбирал первых шести коллег для Infosys:
- Компетентность: без неё невозможно движение вперед .
- Ценностная база: в начале пути все должны доверять друг другу беспрекословно .
Он убежден, что основатель должен быть аутентичным («walk the talk») и честным . Видение будущего компании должно быть выгодным для всех членов команды, а не только для основателей . Мурти подчеркнул, что его соратники пошли за ним, хотя он был на 12–15 лет старше и на тот момент уже имел за плечами один неудачный стартап .
😰 Страхи, сомнения и поддержка семьи 23:45
Вопреки образу «супермена», Нараяна Мурти признает, что страх и неопределенность — неотъемлемые части жизни предпринимателя . Он испытывал их при поиске первых клиентов, при выходе на IPO в Индии и во время принятия самых сложных решений.
Одним из переломных моментов стал 1995 год, когда Мурти решил не продлевать контракт с компанией из списка Fortune 10, приносившей 25% выручки Infosys . Все коллеги были против, но Нараяна настоял на своем. В этот период критически важной стала поддержка его жены, Судхи Мурти. Она взяла на себя все домашние заботы и воспитание детей, позволяя мужу отсутствовать по 250–300 дней в году . По словам Мурти, именно слова жены о том, что иногда нужно «трансцендировать логику и обнять веру», помогли ему выстоять .
Для сохранения спокойствия в команде Мурти использовал «родительский» подход: не паниковать публично, шутить и вселять уверенность, даже когда внутри бушуют сомнения .
🏛️ Культура Infosys: от чистых туалетов до фондовых опционов 38:12
Мурти считает, что компания — это отпечаток души основателя . Культура Infosys строилась на принципах совместного владения и прозрачности:
- ESOP (Stock Options): Infosys стала первой компанией в Индии, внедрившей систему опционов для сотрудников, чтобы разделить успех со всей командой .
- Пунктуальность: Мурти приходил в офис в 6:20 утра, подавая пример без лишних слов .
- Личный пример: Основатель лично проверял чистоту туалетов, чтобы показать важность любого труда и поднять престиж уборщиков .
На вопрос о том, почему он не оставил себе большую долю акций, Мурти ответил, что его вдохновляет персонаж Карна из «Махабхараты», известный своей щедростью . Он предпочел видеть вокруг себя счастливых и вовлеченных людей, считающих компанию своей, нежели удерживать единоличный контроль .
🧂 Правило поваренной соли: общественное выше личного 49:23
В завершение беседы Нараяна Мурти поделился историей из школьных лет в Майсуре. Однажды его директор, мистер Нараян, отчитал ученика за смех над экономным использованием поваренной соли во время опыта. Директор объяснил: соль принадлежит школе и всему сообществу, поэтому к ней нужно относиться с предельным уважением, в то время как дома он готов подарить ученику целый стакан соли из личных запасов .
Этот урок — ставить интересы сообщества выше личных в краткосрочной перспективе, чтобы выиграть в долгосрочной — стал фундаментом управления Infosys . Мурти также добавил, что важную роль в его жизни сыграла удача, которую он называет «формой, в которой Бог является, когда не хочет называть своего имени» .
