Стратегия Rocket Internet: как Оливер Самвер строит глобальную империю 0:00
Основатель Rocket Internet Оливер Самвер в откровенном интервью главному редактору TechCrunch Майку Бутчеру обсудил текущее состояние холдинга, философию инвестирования в развивающиеся рынки и уроки, извлеченные из 16 лет работы в интернет-индустрии. Несмотря на волатильность акций после выхода на IPO и вопросы о сложности корпоративной структуры, Самвер настаивает, что компания ориентирована на долгосрочную перспективу и создание устойчивых бизнесов с нуля.
📈 Состояние бизнеса и работа с инвесторами 0:53
Оливер Самвер признает, что Rocket Internet представляет собой уникальную и сложную структуру: холдинг работает в 120 странах, охватывая такие секторы, как e-commerce, маркетплейсы, финтех и мобильные сервисы по требованию. В штате группы по всему миру задействовано более 35 000 человек.
Отвечая на вопрос о падении капитализации компании на 30% после IPO, Самвер подчеркивает несколько ключевых моментов:
- Долгосрочный горизонт: Самвер утверждает, что все сотрудники Rocket Internet придерживаются долгосрочного видения, а компании в портфеле всё ещё остаются относительно молодыми.
- Четкие гайдлайны: Компания изначально задала инвесторам ориентиры по выходу на безубыточность: от 5 до 9 лет в зависимости от сектора.
- Низкая ликвидность: По словам Самвера, большинство инвесторов, вошедших в капитал, удерживают свои позиции, что свидетельствует о доверии к модели.
🌍 Философия «завоевания территорий» и развивающиеся рынки 12:55
Критики часто называют стратегию Rocket Internet «клонированием» и «захватом земель» (land grab) в незрелых рынках. Оливер Самвер категорически не согласен с такой трактовкой, утверждая, что создание бизнеса с нуля в странах вроде Нигерии, Индонезии или Мьянмы требует не просто копирования идей, а решения фундаментальных проблем.
Основные сложности ведения бизнеса на новых рынках, по словам Самвера:
- Инфраструктурные барьеры: Необходимость самостоятельно выстраивать логистику и складские мощности.
- Технологический доступ: Решение проблем с проникновением интернета.
- Ежедневный вызов: Самвер описывает предпринимательство в развивающихся странах как своего рода приключение, где нужно адаптироваться к местным реалиям, которые невозможно преодолеть просто копированием западных приложений.
Самвер также пояснил, почему холдинг может иметь несколько компаний в одном секторе: модель food delivery в развивающихся странах кардинально отличается от аналогичного бизнеса в развитых экономиках, поэтому региональная специализация компаний оправдана.
🚀 Будущее и уроки прошлого 18:27
Майк Бутчер затронул тему ранней инвестиции Самвера в Facebook в 2008 году, когда компания вложила $10 млн, но вышла из актива, заработав $50 млн, что в ретроспективе выглядит как поспешное решение.
Самвер признал это одной из своих крупнейших ошибок, отметив, что раньше компании приходилось продавать успешные проекты слишком рано, чтобы финансировать следующие. Теперь же, будучи публичной компанией, Rocket Internet имеет средства, чтобы удерживать свои «лучшие активы» дольше.
Говоря о целях на ближайший год, Оливер Самвер выделил следующие приоритеты:
- Предоставление инвесторам консистентной истории развития и предсказуемых результатов.
- Ускоренный путь к прибыльности для текущих портфельных компаний.
- Запуск новых бизнес-проектов с использованием имеющегося капитала.
На вопрос о том, готов ли он конкурировать с такими гигантами, как Uber, Самвер ответил осторожно: он предпочитает «выбирать поле битвы», избегая чрезмерно капиталоемких моделей и фокусируясь на рынках с сильными сетевыми эффектами внутри конкретных стран.
