В новом выпуске подкаста «The Diary of a CEO» Стивен Бартлетт беседует с 23-летней предпринимательницей Грейс Беверли, основательницей экологичной модной империи Tala и фитнес-бренда Shreddy. Это пронзительная и честная история о трансформации популярного инфлюенсера в зрелого генерального директора, об истинной цене раннего успеха и о преодолении разрушительного культа продуктивности. В откровенном диалоге собеседники разбирают психологические ловушки «хастл-культуры», изнанку раннего выгорания и важность жестких личных границ в современном бизнесе.
🌍 Истоки: От студенческого займа к многомиллионной империи 1:33
По мнению Грейс Беверли, в обществе укоренилось ложное представление о том, что большой бизнес всегда начинается со внезапного озарения, «эврика-момента», за которым сразу следуют решительные действия. Свою собственную историю она описывает как гораздо более постепенный, кумулятивный процесс, где уверенность накапливалась шаг за шагом. Путь Грейс в предпринимательстве начался в 18 лет, когда она проходила корпоративную стажировку в компании IBM. В этот период она решила монетизировать фитнес-контент, который до этого долгое время распространяла в своих социальных сетях абсолютно бесплатно, и выпустила первую коммерческую электронную книгу (ebook).
Как вспоминает основательница Tala, первоначально этот проект не сопровождался глобальными бизнес-целями и в течение первых двух лет приносил лишь стабильный дополнительный доход. Переломным моментом, заставившим Грейс действовать более масштабно, стали финансовые трудности на первом курсе Оксфордского университета, когда ей вовремя не перечислили положенный студенческий заем. Оказавшись в ситуации, когда нужно было срочно искать средства на жизнь, Грейс использовала свою растущую онлайн-платформу для запуска второй серии электронных книг. Именно этот вынужденный шаг запустил цепочку стратегических решений, приведших к созданию полноценного бизнеса.
Комментируя барьеры, которые мешают молодым людям сделать первый шаг от идеи к запуску своего дела, Грейс Беверли выделяет несколько ключевых факторов:
- Жизненные обстоятельства: многие имеют отличные идеи, но вынуждены работать на трех работах ради выживания, не имея временного и финансового ресурса для риска.
- Уровень уверенности в себе: страх неудачи часто парализует начинающих предпринимателей на этапе создания банальной страницы в соцсетях.
- Отсутствие базы для тестирования: Грейс признает, что её личная настойчивость во многом подпитывалась возможностью постепенно тестировать продукт на лояльной аудитории.
Собеседники сходятся во мнении, что со стороны их жизнь выглядит как безупречный глянцевый продукт. Однако Грейс Беверли откровенно заявляет, что за первыми шагами стояло огромное количество неудачных дизайнерских решений, некачественного брендинга и продуктов, которые были настолько плохи, что их пришлось навсегда ликвидировать.
Предпринимательница подчеркивает, что медийные личности подсознательно склонны транслировать только истории успеха, создавая у молодого поколения ложное ощущение собственной неполноценности.
При этом Грейс считает принципиально важным открыто говорить о своих привилегиях: она выросла в обеспеченной семье, получила частное образование и окончила Оксфорд. По мнению гостьи, её путь как белой трудоспособной женщины был бы в разы сложнее, находись она, например, на месте темнокожей предпринимательницы. Тем не менее, Грейс регулярно сталкивается с проявлениями сексизма: бизнес-партнеры и наемные топ-менеджеры мужчины далеко не сразу согласились воспринимать молодую девушку как реального, действующего CEO, а не просто привлекательное «лицо бренда».
⚡ Переломные моменты: Оксфорд, бизнес на грани и физический сбой 19:37
Совмещение жесткой академической среды Оксфорда и стремительно развивающихся компаний потребовало от Грейс колоссальных жертв. Предпринимательница вспоминает, что её университетские годы превратились в бесконечный марафон: подъем в предрассветные часы ради учебы и работа над бизнес-задачами глубоко в ночи. Грейс руководил панический страх того, что профессора Оксфорда сочтут её увлечение бизнесом признаком несерьезного отношения к образованию.
Бизнес-путь в столь юном возрасте гостья подкаста метафорически сравнивает с рождением ребенка: предприниматель не имеет права сказать «нет» или отключить телефон, когда в час ночи происходит очередной кризис. Ситуация осложнялась тем, что под управлением Грейс оказались десятки сотрудников, чьи зарплаты и пенсионные отчисления напрямую зависели от её решений.
В процессе анализа истоков своей одержимости Грейс Беверли выделяет следующие психологические аспекты:
- Семейный сценарий: все члены её семьи были трудоголиками. Мать Грейс воспитывала четверых детей, параллельно строила успешную карьеру, работала круглые сутки и сдавала комнату в доме арендатору.
- Страх перед нелюбимым делом: с 15 лет Грейс проводила все школьные каникулы на стажировках, панически боясь оказаться запертой в профессии, которая не приносит удовольствия.
- Гиперфиксация на целях: когда Оксфорд отказал Грейс при первой попытке поступления, она в тот же день нашла оплачиваемую программу для абитуриентов в IBM, чтобы подать документы повторно через год.
Многолетнее игнорирование сигналов собственного тела привело к тяжелому кризису ментального здоровья. Грейс Беверли признается, что долгое время страдала от токсичного отношения к собственному психологическому состоянию, воспринимая ментальные проблемы как слабость. Ситуация дошла до критической точки прямо перед третьим курсом университета, когда на фоне непереработанной психологической травмы и ПТСР у Грейс начались регулярные физические судороги и припадки.
По словам гостьи, она обратила внимание на свое здоровье только тогда, когда ментальное истощение проявилось физически и привело к экстренной госпитализации. Этот опыт заставил её переосмыслить отношение к себе, начать еженедельную психотерапию и осознать, что руководитель стартапа физически не способен выдерживать ежедневный хаос без профессиональной психологической поддержки.
🛑 Ошибки на пути: Иллюзия «продуктивного хастла» и ловушка эго 28:46
Своей самой большой и разрушительной ошибкой в карьере Грейс Беверли называет решение запустить новый бизнес 7 мая — ровно за месяц до финальных экзаменов в Оксфорде, которые заканчивались 6 июня. В этот период ей нужно было одновременно сдать письменные работы общим объемом 40 000 слов и сдать пять трехчасовых экзаменов в течение двух недель. Грейс сознательно транслировала этот процесс в социальные сети, получая восторженные комментарии от аудитории.
Сегодня Грейс оценивает этот период критически:
«Я сидела в библиотеке в 3 часа ночи, а в 7 утра уже висела на телефоне с поставщиками. В тот момент я чувствовала себя настоящим "хардворкером" с большой буквы. Но на самом деле это было абсолютно непродуктивно, глупо и вело к гарантированному выгоранию».
Предпринимательница осознала, что сама подпитывала деструктивную культуру достигаторства, демонстрируя нездоровые рабочие часы как повод для гордости.
Другой серьезной ошибкой, проистекающей из юного возраста и синдрома самозванца, стала ловушка микроменеджмента. На старте карьеры Грейс панически боялась нанимать опытных, высококлассных специалистов, поскольку опасалась, что не сможет авторитетно управлять ими, и они быстро раскроют её некомпетентность. В результате первые десять нанятых сотрудников были фактически её ровесниками без серьезного бэкграунда.
По мнению Грейс, нежелание основателя делегировать ключевые полномочия всегда продиктовано исключительно его уязвленным эго. Когда создатель бизнеса пытается контролировать все процессы, включая финансы и юридические тонкости, в которых он не разбирается, он сам становится «узким горлышком», тормозящим капитализацию компании.
🧠 Уроки Грейс Беверли: Сила делегирования и новое определение self-care 41:02
Парадоксально, но именно жесткий дефицит времени в Оксфорде заставил Грейс Беверли освоить один из главных уроков бизнеса — радикальное делегирование. Будучи запертой в университетской библиотеке перед финалами, она была вынуждена полностью доверить операционные процессы наемным сотрудникам. Позже это позволило ей нанимать топ-менеджеров из таких гигантов индустрии, как Sweaty Betty. Грейс сформулировала железное правило: лидер обязан нанимать людей, которые кратно превосходят его в своих узких дисциплинах.
В процессе преодоления кризиса Грейс Беверли кардинально пересмотрела концепцию продуктивности и заботы о себе. По её мнению, современная велнес-индустрия навязывает ложные ориентиры:
- Иллюзия self-care: забота о себе — это не просто тканевые маски для лица, ванны или безделье.
- Реальность self-care: иногда самым подлинным актом заботы о себе является проявление дисциплины — например, сесть и наконец-то завершить сложный проект, который откладывался три недели и ментально давил на человека.
Грейс утверждает, что продуктивность и забота о себе — это не взаимоисключающие понятия, а две стороны одной медали, которые должны находиться в постоянном балансе.
Еще один важнейший инсайт Грейс связан с корпоративной культурой. Анализируя опыт таких корпораций, как Google, она отмечает, что популярные блага вроде безлимитных отпусков, бесплатных обедов и прачечных в офисе часто являются завуалированным способом заставить сотрудников работать еще больше. Не имея бытовых забот, люди подсознательно стирают границы между личной жизнью и работой, полностью отдавая себя корпорации. На своих предприятиях Грейс и её партнеры внедрили систему дней ментального здоровья (mental health days), когда любой сотрудник может взять оплачиваемый выходной без объяснения причин, если чувствует психологическое истощение.
🎯 Текущий этап: Осознанное руководство и поиск баланса 1:47:35
На текущем этапе Грейс Беверли нашла в себе силы частично дистанцироваться от линейного мышления социальных сетей. Она практически полностью прекратила вести YouTube-канал, где не публиковала видео более 11 месяцев, поскольку регулярная необходимость оправдываться перед миллионной аудиторией и отсутствие глубины суждений в интернете разрушали её ментальную стабильность. В данный момент её рабочая неделя строго сбалансирована: Грейс жестко разграничивает рабочие будни и выходные дни, полностью игнорируя призывы «хастл-культуры» работать без отдыха.
Сегодня фокус Грейс распределен между тремя ключевыми направлениями:
- Экологичный бренд Tala, которому на момент записи исполнилось менее двух лет.
- Фитнес-империя Shreddy, успешно развивающаяся уже четыре года.
- Развитие личного бренда и подготовка к выходу автобиографической книги-манифеста.
Грейс Беверли заявляет, что в ближайшие годы не планирует запускать новые стартапы, осознав, что «больше не значит лучше». Она сосредоточена на качественном, глубоком масштабировании уже существующих проектов и открыта к возможной продаже одной из компаний в будущем, если бизнесу потребуется институциональное финансирование.
Чтобы оставаться заземленной и не терять связь с реальностью, Грейс продолжает жить в одном доме с тремя своими университетскими подругами, которые работают на позициях начального уровня. Наблюдение за их карьерными трудностями помогает ей оставаться чутким и понимающим руководителем для собственной команды. Грейс Беверли резюмирует, что сегодня она наконец-то чувствует себя по-настоящему счастливой, поскольку смогла совместить управление многомиллионным бизнесом со свободой и непосредственностью обычной жизни девушки в свои двадцать с небольшим лет.
