В новом выпуске рубрики «Office Hours» предприниматель и профессор маркетинга Скотт Гэллоуэй анализирует феномен доминирования Джо Рогана в медиапространстве, подводит личные и профессиональные итоги года, а также делится методикой найма сотрудников, основанной на личных рекомендациях и передаче доли в капитале компании.
🎙️ Феномен Джо Рогана: влияние, политика и ответственность 0:00
Скотт Гэллоуэй считает, что каждый современный подкастер должен платить Джо Рогану «роялти» за то, что тот фактически открыл и легитимизировал этот медиаформат . По мнению Гэллоуэя, Роган задал определенный тон культуре подкастинга — он старается не «подлавливать» гостей, а представлять их в лучшем свете, давая возможность высказаться без агрессивных перепалок, характерных для кабельного ТВ вроде CNN или Fox News .
Гэллоуэй выделяет несколько ключевых аспектов влияния Джо Рогана:
- Политический охват: Скотт Гэллоуэй назвал «огромной ошибкой» решение Камалы Харрис не приходить на подкаст к Рогану во время предвыборной кампании . По его расчетам, Харрис пришлось бы выступать в прайм-тайм на кабельных каналах по три часа каждый вечер в течение двух недель, чтобы получить тот же объем охвата, который Дональд Трамп получил за один трехчасовой эфир у Рогана .
- Проблема «ложной эквивалентности»: Основная претензия Гэллоуэя к Рогану заключается в том, что ведущий ставит в один ряд признанных экспертов (например, Санджая Гупту) и людей, чьи взгляды считаются антинаучными . Скотт утверждает, что Роган создает ситуацию, когда аудитория начинает верить разоблаченным теориям (например, о том, что мРНК-вакцины меняют ДНК), потому что они подаются наравне с научными данными .
- Личный бойкот и трагедия: Гэллоуэй признался, что во время пандемии COVID-19 он удалил все свои подкасты с платформы Spotify в знак протеста против политики площадки и Рогана в отношении фактчекинга . Это решение было продиктовано личной трагедией: близкий человек Гэллоуэя, попавший под влияние антиваксерского нарратива, отказался от прививки, заболел и умер на аппарате ИВЛ . Спустя семь месяцев его девушка покончила с собой, оставив ребенка сиротой . Гэллоуэй считает, что хотя Роган не является «злонамеренным человеком», он и Spotify проявили безрассудство, которое косвенно привело к росту заболеваемости и смертности .
📉 Итоги года: профессиональные триумфы и инвестиционные провалы 6:00
Подводя итоги уходящего года, Скотт Гэллоуэй разделил свои результаты на явные успехи и моменты, которые пошли не по плану.
Профессиональные достижения:
- Успех книги: Его книга «Notes on Being a Man» стала бестселлером №1 по версии The New York Times, что стало для автора первым подобным достижением (ранее его книги доходили максимум до 5-й строчки) .
- Живой тур: Подкаст Pivot провел тур по семи городам за семь ночей, собрав в общей сложности около 15 000 слушателей .
- Команда: Гэллоуэй отметил, что его медиабизнес Prof G остается стабильным и пополняется сильными кадрами .
Неудачи и разочарования:
- Финансы: Гэллоуэй признал, что этот год был неудачным с точки зрения личных доходов от инвестиций . В то время как рынок в целом рос, его портфель стагнировал. В частности, он упомянул неудачные инвестиции в компанию, связанную с «биткоин-казначейством» (Bitcoin treasury company) .
- Личная утрата: В этом году в возрасте 95 лет скончался отец Скотта. Гэллоуэй описал их отношения как «сложные», но отметил, что отец прожил полноценную жизнь, воплотив «американскую мечту» .
- Семейный момент: Самым ярким личным событием года Скотт назвал 10-дневный тур по университетам со своим старшим сыном. Они посетили такие города, как Эванстон, Мэдисон, Чапел-Хилл и Шарлотсвилл . Гэллоуэй с грустью и гордостью отметил трансформацию сына из маленького ребенка в 185-сантиметрового молодого человека, интересующегося биологией в Северо-Западном университете .
🤝 Искусство найма: почему рекомендации важнее собеседований 10:17
Отвечая на вопрос слушателя из Мельбурна о том, как малым предприятиям привлекать лучших специалистов на насыщенном рынке, Скотт Гэллоуэй поделился своей философией: «Величие заключается в посредничестве других» (Greatness is in the agency of others) .
Ключевые принципы найма по версии Гэллоуэя:
- Отказ от классических интервью: Гэллоуэй признался, что почти не верит в эффективность собеседований. По его мнению, на интервью можно отсеять только 10% явно неподходящих людей или выявить 10% гениев, но в остальном это ненадежный инструмент .
- Найм по рекомендациям (Reference Hiring): Гэллоуэй на 80-90% полагается на мнение людей, которым он доверяет . В качестве примера он привел найм Эда Элсона (соведущего Prof G Markets). Его рекомендовала Джоанна Коулз, заявив: «Ты должен нанять этого парня, и неважно на какую роль» .
- Сотрудники как владельцы: Чтобы люди работали как собственники, они должны ими быть. Гэллоуэй активно практикует раздачу опционов и долей в капитале (equity) .
- Четкое планирование карьеры: Раз в год Гэллоуэй садится с каждым ключевым сотрудником и обсуждает конкретную стратегию на 3 года вперед: какую позицию он будет занимать, какую ответственность нести и сколько именно денег будет зарабатывать .
Благодаря такому подходу в Prof G Media, где работают от 25 до 30 человек, за все время только один или два сотрудника уволились по собственному желанию .
