В новом выпуске еженедельного обзора Excess Returns ведущие Джек Форхэнд и Мэтт Циглер обсуждают ключевые идеи из интервью с легендарными инвесторами — Крисом Дэвисом и Ричем Бернштейном. Темы варьируются от психологических ловушек восприятия риска и уроков «алмазных рук» обычных частных инвесторов до глубокого анализа макроэкономических циклов, где текущая ситуация сравнивается не с инфляционными 70-ми, а с «пушками и маслом» 60-х годов.
📈 Уроки «алмазных рук»: как мама Криса Дэвиса обошла профессионалов 2:34
Крис Дэвис, глава Davis Advisors, поделился историей о портфеле своей матери, который на протяжении 20 лет ежегодно обгонял его собственный фонд примерно на 500 базисных пунктов (5%) . Секрет успеха оказался парадоксальным: полное отсутствие активности.
Основные факты этой стратегии:
- Состав портфеля: Мать Дэвиса владела только теми же компаниями, что и его фонд, и никогда не покупала бóльшую долю, чем профессиональные управляющие .
- Отсутствие фиксации прибыли: В то время как Крис, следуя правилам дисциплины и диверсификации, сокращал позиции при их росте (например, с 7% до 5%), его мать позволяла победителям «расти бесконечно» .
- Концентрация: В итоге Amazon и Google составили 40% и 30% её портфеля соответственно .
По мнению Дэвиса, главная ошибка большинства инвесторов — это не то, что они покупают, а то, что они слишком рано продают . Однако он подчеркивает, что профессиональный управляющий не может себе позволить такую стратегию из-за регуляторных ограничений (Закон об инвестиционных компаниях 1940 года) и ответственности перед клиентами, которые не готовы к 20-процентным падениям из-за одной бумаги в портфеле .
🕒 Почему сейчас не 1970-е, а «пушки и масло» 1960-х 11:54
Рич Бернштейн утверждает, что популярное сравнение нынешней инфляции с 1970-ми годами ошибочно . В 70-е годы шок был вызван огромными расходами на топливо относительно зарплат, что привело к разрушению спроса. Сегодня же цены на бензин относительно доходов населения остаются низкими .
Бернштейн проводит параллель со второй половиной 1960-х — периодом «пушек и масла» (Guns and Butter):
- Пушки: Масштабное наращивание оборонного бюджета. Сегодня США впервые выходят на уровень оборонного бюджета свыше $1 трлн (рост на 42% относительно текущих трат по оценке Бернштейна) .
- Масло: Социальные программы и масштабные налоговые льготы. Хотя президент называет их крупнейшими в истории, Бернштейн считает их лишь шестыми по значимости, но всё же огромными .
- Последствия: В 60-е годы политики верили, что такие расходы не раздуют дефицит и инфляцию, что в итоге привело к инфляционной спирали. Бернштейн полагает, что мы повторяем этот сценарий просчета .
🏎️ Парадокс безопасности: почему Miata безопаснее Ford Explorer 20:28
Крис Дэвис использует аналогию из страховой науки, чтобы объяснить поведение рынка. Учитель в Колледже страхования объяснил ему, что компактная Mazda Miata статистически более безопасна, чем массивный Ford Explorer .
Причина кроется в психологии риска:
- Водитель маленькой машины чувствует опасность и ведет себя осторожнее .
- Водитель внедорожника чувствует себя защищенным («у меня 4 тонны металла и полный привод») и начинает лихачить, забывая, что полный привод не помогает быстрее тормозить .
Дэвис переносит это на фондовый рынок: «Чем больше риска люди чувствуют, тем меньше риска они на самом деле несут» . Когда рынок на исторических максимумах и все обсуждают «Великолепную семерку» (Magnificent 7) как «беспроигрышный вариант», это создает самую опасную ситуацию, так как порождает беспечность, аналогичную езде на тяжелом внедорожнике .
🎯 Скрытый отказ от таргета в 2% 29:24
Рич Бернштейн считает, что цель ФРС по инфляции в 2% устарела . По его мнению, если бы регулятор был честен, он бы уже установил таргет на уровне 3–4% .
Ключевые тезисы о политике ФРС:
- Отсутствие решимости: У ФРС нет политической воли и «храбрости» вести изнурительную экономическую борьбу для реального возврата к 2% .
- Политическая ловушка: Ни одна администрация не признает изменение таргета официально, так как это будет воспринято как капитуляция перед инфляцией .
- Молчаливое согласие: Джек Форхэнд отмечает, что ФРС де-факто может таргетировать более высокую инфляцию, не объявляя об этом, чтобы не пугать рынки .
🎞️ Урок Kodak: пассивное инвестирование и «ходячие мертвецы» 34:15
Обсуждая долговечность бизнеса, Крис Дэвис привел в пример компанию Kodak. В 2001 году продажи цифровых камер обошли пленочные. Любому человеку было очевидно, что пленка мертва, но Kodak оставался в верхней трети индекса S&P 500 и считался «дивидендным аристократом» .
Дэвис предупреждает о рисках индексного инвестирования:
- Индексы адаптируются крайне медленно и вынуждены «идти ко дну вместе с кораблем» .
- Сегодня, когда пассивные фонды владеют 50–70% рынка, риск удерживания «ходячих мертвецов» (компаний с разрушенной бизнес-моделью) выше, чем когда-либо .
- Инвесторам в ПО (SaaS) стоит быть осторожнее: менее 0,2% компаний удается удерживать маржу выше 50% более десяти лет .
🤖 AI: экономическая победа против инвестиционного поражения 1:01:20
Рич Бернштейн призывает разделять «экономическую историю» и «инвестиционную историю» на примере искусственного интеллекта .
Аргументы против избыточного оптимизма:
- Избыток капитала: Долгосрочная доходность активов определяется дефицитом капитала. Сектор AI сегодня залит деньгами настолько, что любая компания может получить финансирование, просто добавив приставку «AI» к названию (как это делают даже обувные компании на грани банкротства) .
- Урок 2000 года: Интернет изменил экономику (экономическая история сбылась), но инвесторам в NASDAQ потребовалось 14 лет, чтобы просто выйти в безубыток после краха пузыря .
- Где искать прибыль: Пока капитал слепо течет в AI, остальная экономика оказывается недофинансированной. Именно там — в «скучных» секторах вроде производства бетона или складских помещений — могут скрываться лучшие инвестиционные возможности .
В завершение Мэтт Циглер упомянул исследование Дэйва Надига, согласно которому наибольшую прослеживаемую выгоду от внедрения AI сейчас получают не технологические гиганты, а компании из традиционных отраслей (например, системы хранения и прачечные), оптимизирующие свои внутренние процессы .
