Стагнация на рынке труда и развитие технологий искусственного интеллекта заставляют профессионалов пересматривать свои карьерные стратегии. Шо Деван, эксперт по карьере и основатель Work App, в специальном выпуске Forbes объясняет, почему в 2024–2026 годах поиск работы во внешних компаниях стал «непроходимой стеной» и как найти новую роль, не увольняясь с текущего места.
📉 Кризис найма: почему внешние переходы стали рискованными 0:00
Рынок труда в 2026 году (по оценке экспертов в видео) характеризуется как беспрецедентно сложный для кандидатов. Основными факторами замедления найма стали массовые увольнения из-за внедрения ИИ и общая осторожность корпораций . Соискатели сталкиваются с тем, что компании практически не открывают новые позиции или делают процесс отбора максимально жестким.
Согласно приведенным данным, около 1/3 сотрудников считают смену работы в нынешних условиях слишком рискованной затеей . Многие чувствуют себя «замороженными»: они недовольны текущим положением, но боятся сделать шаг в неопределенность внешнего рынка.
Шо Деван подчеркивает преимущества внутреннего перехода:
- Работники, сменившие роль внутри своей компании, имеют 64% шансов остаться в ней через три года, тогда как среди тех, кто не менял позицию, этот показатель составляет лишь 45% .
- Внутренние перемещения обеспечивают большую финансовую стабильность и психологический комфорт в периоды рыночной турбулентности.
- Объем внутренних заявок на вакансии вырос на 8% в годовом исчислении, что указывает на готовность работодателей инвестировать в уже проверенные кадры .
🛠 Стратегия внутреннего маневра: три ключа к успеху 5:24
Многие сотрудники не рассматривают внутренний переход, считая, что компания ищет «свежую кровь» или что их задачи останутся прежними . По мнению Шо Девана, это заблуждение можно преодолеть с помощью трех стратегических шагов.
1. Не ждите появления вакансии (JD) 5:34
Деван утверждает, что официальное описание должности (Job Description) часто публикуется тогда, когда у менеджера уже есть список потенциальных кандидатов.
- Действуйте проактивно: если вы знаете, в какую команду хотите попасть, заявите о себе до того, как вакансия станет публичной .
- Математика успеха: гораздо выгоднее быть единственным кандидатом в очереди в рамках внутреннего обсуждения, чем конкурировать с сотнями претендентов на открытом рынке .
2. Подготовьте специфический «питч» (предложение) 6:20
Фраза «я хочу чего-то новенького» не работает. Нанимающий менеджер должен видеть выгоду для своего подразделения.
- Трансфер навыков: по словам Девана, если бухгалтер хочет перейти в команду по работе с данными, он должен объяснить, как финансовый бэкграунд усилит аналитику данных компании .
- Фокус на новом менеджере: вести переговоры нужно не только со своим текущим руководителем, но и — что более важно — с потенциальным новым начальником .
3. Не игнорируйте переговоры о зарплате 7:31
Многие «внутренние перебежчики» совершают ошибку, соглашаясь на любую оплату из благодарности за предоставленный шанс. Деван настаивает на защите своей ценности.
- Оценка рынка: изучите зарплатные вилки для целевой роли внутри индустрии и сопоставьте их с вашим текущим доходом .
- Уникальность: вы знаете внутренние процессы компании, что делает вашу адаптацию быстрее и дешевле, чем наем человека со стороны. Это сильный аргумент в переговорах .
❓ Разбор кейсов: скука, «невидимость» и смена индустрии 8:38
Кейс Майи: «Я просто заскучала» 8:40
Майя проработала в компании 5 лет. У нее хорошая зарплата и коллектив, но она чувствует, что уперлась в потолок. Шо Деван считает, что скука — это «проблема первого мира», свидетельствующая о стабильности, но требующая анализа .
Если причина скуки в индустрии (например, производство бумаги кажется скучным само по себе), внутренний переход не поможет — нужно менять отрасль . Но если проблема в однообразии задач, 5-летний стаж является отличным рычагом («печатью качества») для перехода в другой департамент .
Кейс Дерека: «Меня игнорируют» 11:22
Дерек год пытается перейти в другой отдел, подал две заявки, но не получил даже отказа, несмотря на формальную поддержку менеджера. Шо Деван объясняет это тем, что текущий руководитель может быть не заинтересован в потере сильного сотрудника: «Ваш запрос просто потерялся в текучке дел, потому что вашему боссу невыгодно искать вам замену» .
Совет для Дерека:
- Перестать ждать, что текущий менеджер «преподнесет вакансию на серебряном блюде» .
- Начать выстраивать отношения напрямую с командой мечты, чтобы их руководитель сам захотел «отвоевать» его у нынешнего отдела .
Кейс Прии: из учителей в корпоративный сектор 14:34
Прия, учитель с 8-летним стажем, хочет перейти в сферу обучения и развития персонала (L&D), но сталкивается с требованием «корпоративного опыта». Шо Деван приводит в пример своего клиента Александра, который успешно совершил такой переход .
По мнению эксперта, учителям не нужно «переучиваться», им нужно сменить позиционирование:
- Учитель — это уже специалист по обучению и развитию (L&D), который управляет стейкхолдерами (родителями, администрацией) и разрабатывает учебные планы .
- Школьный округ часто имеет свой HR-отдел — это идеальный плацдарм для получения первой записи в трудовой книжке о работе в HR, даже если это кажется шагом назад .
🛫 Перезагрузка самого автора 1:19
В завершение выпуска Шо Деван признался, что сам испытывает потребность в переменах после 7 лет ежедневного создания контента о поиске работы. Он анонсировал трансформацию своего канала Work App: в планах интервью с интересными людьми и тревел-серии, выходящие за рамки чисто карьерных советов . Это служит живым примером того, что даже на вершине успеха внутренний поиск новых смыслов необходим для предотвращения выгорания.
