От изгоя в школьном компьютерном клубе до создательницы империи стоимостью почти миллиард долларов — путь Джесс Ма (Jess Mah) кажется воплощением мечты Кремниевой долины, если бы не одно «но». Она играет по своим правилам. В то время как большинство фаундеров годами «полируют» один продукт, Джесс управляет портфелем из 10 компаний, летает на собственном джете ради одного ужина и инвестирует в технологии, которые звучат как сценарий фильма «Гаттака».
В этом интервью для My First Million Джесс Ма рассказывает, как она прошла путь от депрессии и личной трагедии до создания «студии манифестации» и почему она больше не хочет быть просто CEO.
📈 Начало пути: бизнес на серверах и побег из школы 42:34
Джесс Ма никогда не вписывалась в стандартную образовательную систему. В 13 лет она уже была предпринимателем, хотя окружающие видели в ней лишь «неудачницу среди неудачников» . Пока одноклассники обсуждали вечеринки, Джесс развивала бизнес по аренде выделенных серверов и колокации .
Ключевые факты о раннем этапе:
- Первый бизнес: компания по обслуживанию серверов, запущенная в 13 лет для оплаты собственных игровых расходов .
- Доходы: уже в подростковом возрасте бизнес приносил сотни тысяч долларов выручки в год .
- Социальный статус: Джесс утверждает, что её травили даже в компьютерном клубе для нердов, она была «на самом дне пищевой цепочки» .
- Образование: бросила школу в середине второго года обучения (sophomore year), поступив в ранний колледж Simon's Rock .
Джесс вспоминает, что в 8 утра на уроке биологии она чувствовала моральное превосходство над учителем, так как знала, что уже зарабатывает больше него, пока засыпает за партой после ночной смены в техподдержке своих клиентов .
💻 Эпоха Indinero: SaaS для гигантов и уроки выживания 8:32
После изучения компьютерных наук в Калифорнийском университете в Беркли Джесс запустила Indinero — финтех-платформу для автоматизации бухгалтерии и налогов . Это был классический путь фаундера из Y Combinator, но с важным отличием в структуре капитала.
Основные достижения Indinero:
- Клиентская база: сервис использовали такие гиганты, как Slack, Stripe, Pinterest, DoorDash, Instacart и Coinbase .
- Финансирование: Джесс намеренно отказалась от традиционного венчурного капитала (VC), привлекая только ангельские инвестиции, чтобы сохранить контроль над компанией .
- Результат: компания стала прибыльной и достигла оценки в несколько сотен миллионов долларов .
Однако путь не был гладким. По словам Джесс, компания несколько раз находилась в нескольких неделях от банкротства из-за недостаточной капитализации и рискованного управления . Она признается, что долгое время жила с установкой «если ты не CEO единорога, ты неудачник», пока личная трагедия не заставила её пересмотреть приоритеты .
🔄 Переломный момент: от оператора к инвестору 11:35
Несколько лет назад жизнь Джесс резко изменилась: её партнер, с которым она жила, скоропостижно скончался . Это погрузило её в глубокую депрессию. В этот период она задала себе вопрос: «Что бы я делала, если бы это был мой последний год жизни?» .
Выводы, к которым пришла Джесс:
- Управление операционной деятельностью (роль CEO) не делало её счастливой.
- Она наняла наёмных генеральных директоров в Indinero и свои финтех-проекты .
- Она перешла к модели холдинговой компании (HoldCo), вдохновившись примером Уоррена Баффета .
Джесс создала структуру, которую ведущий называет «студией манифестации» — команду из 12 экспертов, которые помогают ей воплощать в жизнь любые смелые идеи .
🧬 Bold Science: Биоэлектричество и будущее человечества 1:13:03
Самый амбициозный текущий проект Джесс связан с фундаментальной наукой. Она утверждает, что современная медицина слишком зациклена на генетике, упуская из виду «программное обеспечение» организма — биоэлектричество .
Ключевые направления её биотех-стартапов:
- Сотрудничество с Майклом Левином: ученым из Гарварда, который доказал, что с помощью манипуляций биоэлектрическими сигналами можно заставить организм отращивать новые конечности или глаза без изменения ДНК .
- Astonishing Labs: проект, посвященный биоэлектричеству .
- Cell Jado: компания, работающая над преодолением лекарственной устойчивости при лечении лейкемии .
- Antrobots: создание программируемых биороботов из человеческих клеток .
По мнению Джесс, рак — это не просто клетки, которые нужно убить, а клетки, которые «забыли» свою роль в организме. Она считает, что вместо уничтожения (химиотерапии) их можно «реабилитировать» и интегрировать обратно в ткани . Она также прогнозирует, что в течение 5 лет станет возможным создание яйцеклеток из генетического материала любого человека (даже мужчин), а искусственные утробы станут реальностью в долгосрочной перспективе .
💸 «Секреты миллиардеров»: налоги, джеты и оптимизация жизни 47:01
Джесс открыто обсуждает темы, которые обычно остаются за закрытыми дверями: как сверхбогатые люди используют деньги для ускорения своего роста.
- Налоговая оптимизация как высший ROI: Джесс утверждает, что миллиардеры тратят до 10% своего времени на налоги. Она нанимает лучших стратегов мира, которые экономят своим клиентам миллиарды, и считает, что инвестиция 5-10 дней в году в налоговое планирование приносит больше прибыли, чем фондовый рынок .
- Принцип «Садись в самолет»: Для построения глубокого доверия Джесс всегда предпочитает личные встречи («belly to belly»). Она может полететь на частном джете в Вегас или на Багамы только ради 4-часового ужина с важным человеком .
- Активы вместо пассивов: По словам Джесс, покупка яхт и самолетов часто является финансово выгодной сделкой. Например, покупка самолета за $5 млн при первом взносе в $1 млн может дать налоговый вычет на все $5 млн в первый год, что фактически делает покупку «денежно-положительной» .
- Биохакинг: Она тратит около $25 000 в год на работу с пятью консьерж-врачами, IV-терапию экзосомами и кастомные наборы бадов, чтобы поддерживать пиковую ментальную форму .
🧠 Уроки от Пола Грэма и Сэма Альтмана 1:07:16
В разговоре с Полом Грэмом (основателем Y Combinator) Джесс узнала, что он включил её в список из пяти самых впечатляющих людей, которых он когда-либо встречал, наряду с Сэмом Альтманом .
Общие черты «великих», по мнению Джесс и Грэма:
- Невероятная стойкость (grit) и готовность быть эксцентричным .
- Способность синтезировать идеи из совершенно разных областей, становясь лучше любого узкого эксперта .
- Ресурсность: умение находить людей и капитал там, где другие видят стены .
Завершая интервью, Джесс подчеркивает: её главная цель — не накопление денег, а возможность «развлекаться», решая задачи планетарного масштаба. По её мнению, многие люди тратят слишком много времени на подготовку к жизни, вместо того чтобы начать делать то, что они действительно хотят, прямо сейчас .
