Ольга Шиханцова — инвестиционный директор европейского венчурного фонда Speedinvest и номинант рейтинга Forbes «30 до 30». В интервью для Forbes она рассказывает о своем карьерном пути: от работы в российском финтех-стартапе и аналитика в локальных фондах до руководства международным направлением с фокусом на ранние стадии инвестиций в Европе.
🎓 Начало пути: от экономики к венчуру 1:23
Карьера Ольги Шиханцовой в технологическом секторе началась во многом случайно. Во время обучения на факультете экономики в НИУ ВШЭ она не рассматривала работу в ИТ, полагая, что эта сфера открыта только для программистов . Традиционными путями для выпускников её профиля считались консалтинг и инвестбанкинг.
Первый опыт работы в крупной корпорации (FMCG-сектор) оказался для Ольги разочаровывающим: по её словам, ей было скучно и не хватало возможности реально влиять на процессы . Переломный момент наступил в магистратуре, когда она выбрала прикладной курс по Private Equity и Venture Capital. Решающую роль сыграл семинар Кости Стискина, который рассказал о работе со стартапами и трендах технологического рынка. После этого Шиханцова приняла решение строить карьеру исключительно в венчурной индустрии .
⌚ Первый опыт: провальный стартап и уроки «инсайда» 3:37
Первым шагом Ольги стал переход в стартап, что она сама сейчас называет «наивным решением» . Она рассчитывала изучить бизнес изнутри, чтобы в будущем стать лучшим инвестором.
- Продукт: Браслет для измерения вариабельности сердечного ритма и уровня стресса (рынок Wearables/IoT).
- Результат: Проект не взлетел по ряду фундаментальных причин.
- Вывод: Сегодня, обладая опытом инвестора, Шиханцова утверждает, что не стала бы финансировать этот проект из-за очевидных «красных флагов», которые она не видела тогда .
Тем не менее, этот опыт помог ей развить hard skills (работу с числами, моделями и когортами), которые пригодились в её первой профессиональной роли в венчуре — в фонде FinSight Ventures .
💼 Карьерная лестница: FinSight, Binomial и Target Global 9:01
Профессиональный рост Шиханцовой был тесно связан с перемещением между фондами вслед за сильными лидерами и расширением географии сделок:
- FinSight Ventures: Ольга проработала там около 7 месяцев, занимаясь альтернативным кредитованием и анализом данных (поиск фрода в Excel-таблицах стартапов) .
- Binomial Ventures (Safar Ventures): Фонд под управлением акционеров группы «Сафмар». За год работы Ольга закрыла свои первые три сделки, включая Foodfox (позже проданный «Яндексу») . Здесь она научилась защищать стратегии перед акционерами и структурировать фонды с нуля.
- Target Global: Самый длительный этап (3,5 года). Изначально Ольга пришла заниматься российским финтехом в совместный фонд с Сергеем Солониным . Однако вскоре ей стало «тесно» в рамках одной страны.
По словам Шиханцовой, за 6 месяцев в Target Global она провела 4 сделки с российскими фаундерами, после чего переключилась на европейский рынок . В конце 2018 года она переехала в Берлин, чтобы возглавить финтех-направление фонда в Европе. Всего за время работы в Target Global она приняла участие в 15 сделках .
⚖️ О гендерном балансе и квотах в финансах 14:57
Тема «женщин в венчуре» вызывает у Ольги эмоциональную реакцию. Она утверждает, что никогда не чувствовала предвзятости по отношению к себе из-за пола, связывая сложности в начале карьеры исключительно со своим статусом молодого специалиста .
Позиция Ольги Шиханцовой по вопросам Diversity & Inclusion:
- Против квот: Ольга считает «оскорбительным» включение женщин в списки или на должности только ради баланса .
- Снижение стандартов: По её мнению, в Европе движение за разнообразие (diversity) иногда приводит к тому, что людей нанимают за пол, цвет кожи или ориентацию, а не за профессиональные качества, что снижает общие стандарты индустрии .
- Принципиальный отказ: Она принципиально не участвует в панельных дискуссиях о том, как «инвестировать в женщин», считая, что пол основателя не должен влиять на инвестиционное решение .
🚀 Speedinvest: фокус на ранние стадии и экспансия в Лондон 30:48
Переход в Speedinvest (европейский фонд с капиталом около €190 млн на финтех-направление) Ольга называет возможностью возглавить «фонд внутри фонда» .
Её текущие задачи и стратегия:
- Стадия: Приоритет на Pre-seed и Seed. Ольга утверждает, что ей интереснее работать с компаниями на этапе «идеи», когда ещё нет выручки и даже юрлица .
- Масштабирование: За первые 6 месяцев она сфокусировалась не на сделках, а на найме команды (двух опытных ассоциатов), чтобы системно видеть все финтех-проекты в Европе, а не только те, что приходят «случайно» .
- Релокация в Лондон: В начале 2022 года Ольга планирует переезд в Лондон, который она называет столицей европейского финтеха с наиболее дружелюбным регулированием .
Шиханцова отмечает, что американские гиганты (например, фонд NEA, являющийся инвестором Speedinvest) всё чаще смотрят на Европу, используя Speedinvest как «глаза и уши» на ранних стадиях .
🔍 Портрет идеального основателя 44:49
При принятии решения об инвестициях на стадиях Pre-seed и Seed, когда цифр еще мало, Ольга ориентируется на следующие критерии:
- Сумасшедшая амбиция: Желание строить глобальный бизнес, а не ограничиваться одной нишей или страной .
- Понимание регулируемой среды: В финтехе критически важно понимать, как работает финансовый мир.
- Умение нанимать: Способность фаундера окружить себя людьми, которые сильнее его самого .
- Личный «матч»: Поскольку инвестор заходит в проект на многие годы, совпадение ценностей и характеров становится определяющим фактором .
Ольга высоко оценивает потенциал российских разработчиков и основателей. В качестве примера она приводит приложение банка Тинькофф, которое считает эталоном (benchmark) онлайн-банкинга, к которому европейские необанки (Revolut и другие) только начинают приближаться .
📉 Риски инвестиций в Россию 39:47
Несмотря на наличие талантов, Шиханцова отмечает, что для европейских фондов существуют огромные опасения при инвестировании непосредственно в российские компании. Главный фактор — непонимание регуляторных и геополитических рисков, которые невозможно контролировать . При этом она подчеркивает, что российские фаундеры, строящие бизнес в Европе или имеющие распределенные команды разработчиков в РФ, остаются крайне привлекательными для западного венчура.
