Карьера Ольги Шиханцовой — это история стремительной экспансии из небольшого подмосковного города в эпицентр европейского венчурного рынка. В свои 26 лет она успела закрыть 15 сделок, поработать в ключевых фондах уровня Target Global и возглавить финтех-направление в Speedinvest, управляя стратегией на сотни миллионов евро.
🚀 Путь в венчур: от разочарования в корпорациях к первому стартапу 1:23
Ольга Шиханцова признается, что её попадание в индустрию было во многом случайным . Будучи студенткой факультета экономики НИУ ВШЭ, она не рассматривала технологический сектор, полагая, что тех — это исключительно прерогатива программистов. В её представлении существовало лишь три карьерных пути: консалтинг, инвестбанкинг или работа в крупных корпорациях.
Попробовав силы в секторе FMCG, Ольга быстро осознала, что формат большой корпорации ей не близок из-за отсутствия прямого влияния на результат . Свое призвание она нашла во время магистратуры, выбрав курс по Private Equity и Venture Capital. Финальным триггером стал семинар Константина Стипскина, который настолько вдохновил её рассказами о работе с основателями и трендах будущего, что Ольга больше не видела для себя иных вариантов карьеры .
Первым шагом стал опыт «изнутри» — работа в стартапе. Шиханцова описывает этот период как «наивный»:
- Иллюзии: Она ожидала быстрого привлечения инвестиций, выхода на IPO и успешного экзита в кратчайшие сроки .
- Продукт: Стартап занимался разработкой носимых устройств (Internet of Things) — браслетов, измеряющих вариабельность сердечного ритма для определения уровня стресса .
- Итог: Ольга признает этот опыт провальным с точки зрения бизнеса, отмечая, что сегодня она как инвестор не стала бы финансировать этот проект из-за ряда фундаментальных ошибок .
📈 Эволюция аналитика: FinSight, Binomial и Target Global 8:07
После стартап-опыта Шиханцова перешла в фонд FinSight Ventures, где занималась альтернативным кредитованием . Этот этап позволил ей отточить «hard skills»: она настолько глубоко погрузилась в таблицы и когортный анализ, что научилась обнаруживать фрод (мошенничество) в стартапах, просто изучая Excel-модели .
Затем последовал значимый переход за своим ментором Константином Стипскиным в Binomial (ранее — Softline Venture Partners). За год работы Ольга закрыла свои первые три сделки, включая инвестицию в Foodfox (ныне «Яндекс.Лавка») . Она подчеркивает, что этот период был критически важен для понимания стратегии фонда и процессов защиты проектов перед акционерами .
Наиболее длительный этап карьеры (3,5 года) связан с Target Global :
- Старт в России: Совместный фонд с Сергеем Солониным для инвестиций в российский финтех .
- Масштаб: Ольга участвовала в 15 сделках, включая такие знаковые проекты, как Rapyd (оценка $8 млрд), Copper и BestDoctor .
- Переезд в Берлин: В 2018 году Шиханцова переехала в Германию. По её словам, в российском финтехе ей стало «тесно» из-за узкого фокуса на одной географии и ограниченного круга лиц .
🌍 Speedinvest: «Фонд внутри фонда» и переезд в Лондон 30:42
Переход в Speedinvest Ольга называет новым вызовом. Если раньше её задачей было «приносить сделки», то теперь она занимает менеджерскую позицию, фактически возглавляя финтех-подразделение на стадиях Pre-seed и Seed .
Ключевые аспекты её текущей работы:
- Построение команды: Первые 6 месяцев в фонде Ольга посвятила найму ассоциатов, чтобы системно покрывать всю Европу, а не надеяться на случайные сделки .
- Экспансия в Лондон: В начале 2022 года Шиханцова планирует переезд в столицу Великобритании. По её мнению, Лондон остается «столицей финтеха» благодаря дружелюбному регулированию, развитой инфраструктуре и огромной концентрации капитала из США .
- Связь с США: Speedinvest сотрудничает с крупным американским фондом NEA, который использует экспертизу Ольги для анализа европейских стартапов .
⚖️ О гендерном балансе и «позиции жертвы» 14:57
Обсуждая статус женщины в «мужском» мире финансов, Ольга Шиханцова занимает жесткую меритократическую позицию:
- Против квот: Она категорически не поддерживает движение за обязательное количество женщин в советах директоров. По мнению Ольги, это снижает стандарты качества, так как наем начинает происходить «по галочкам» (пол, цвет кожи, ориентация), а не по профессиональным качествам .
- Оскорбительность поддержки: Ольга считает унизительным, когда женщин включают в рейтинги или приглашают в фонды только для «баланса». «Меня это злит», — признается она .
- Российский контекст: Шиханцова отмечает, что в России проблема предвзятости стоит менее остро, чем в Европе, так как исторически российские женщины всегда были активно вовлечены в трудовую деятельность .
🔍 Инвестиционная стратегия: на что смотрит эксперт 44:49
На ранних стадиях (Pre-seed/Seed), когда у компании часто нет даже юридического лица или выручки, Ольга ориентируется на два ключевых фактора:
- Видение и «сумасшедшая» амбиция: Инвестору не интересны основатели, которые хотят работать только в одной нише или одной стране. Нужна страсть к глобальному изменению рынка .
- Умение собирать команду: Основатель должен уметь окружать себя людьми, которые сильнее его в определенных областях .
Особое внимание Ольга уделяет основателям из России. Она утверждает, что планка качества финтех-продуктов в РФ (на примере «Тинькофф») значительно выше европейской . Однако сегодня европейские фонды испытывают опасения при инвестировании в российские юрисдикции из-за высокого уровня неконтролируемых рисков .
