Nebius и Аркадий Волож: Строительство инфраструктуры для эры ИИ
Аркадий Волож, легендарный основатель Yandex, начал новую главу своей карьеры, возглавив технологическую компанию Nebius. В интервью Мэтту Вайганду, партнеру венчурного фонда Accel, Волож рассказал о трансформации из одного из крупнейших интернет-бизнесов региона в глобального игрока на рынке ИИ-инфраструктуры, о перемещении капитала и талантов, а также о стратегии развития группы компаний, включающей автономный транспорт и образовательные технологии.
🏗️ Путь от Yandex к Nebius 0:00
История успеха Воложа началась в 90-х годах с основания Yandex. До того как компания стала «Google региона», она занималась сетевой инфраструктурой, а позже превратилась в поисковик, а затем в многопрофильную экосистему, включающую такси, доставку, электронную коммерцию и другие онлайн-сервисы. К ноябрю 2021 года Yandex был публичной компанией с оценкой в $30 млрд и насчитывал около 25 000 сотрудников.
Ситуация кардинально изменилась после начала войны в Украине. По словам Воложа, около половины топ-менеджмента и тысячи инженеров покинули страну. Процесс отделения международных активов от российского бизнеса занял около двух лет, в результате чего компания Nebius, формально остававшаяся нидерландской организацией, сохранила костяк из примерно тысячи инженеров и сфокусировалась на новых направлениях.
⚙️ Три кита ИИ-инфраструктуры 10:35
Волож утверждает, что бизнес Nebius опирается на «три ноги», обеспечивающие конкурентное преимущество:
- Люди и технологии: Команда инженеров, обладающая многолетним опытом создания одной из самых продвинутых инфраструктур для ИИ, которая была одним из крупнейших клиентов Nvidia. Компания заново воссоздала программный стек и эффективно строит собственные дата-центры и серверные стойки.
- Капитал и публичность: В октябре компания неожиданно была восстановлена в торгах на NASDAQ, получив статус публичной компании с более чем $2 млрд на балансе и нулевым долгом, что дает ей значительное преимущество перед конкурентами.
- Выход на рынок (Go-to-market): Основным рынком для инфраструктуры Nebius являются США, где сосредоточены главные клиенты — гиперскейлеры, крупные технологические экосистемы и ИИ-стартапы, финансируемые венчурным капиталом. В настоящее время компания расширяет сеть дата-центров, включая площадки в Финляндии, Париже и Канзас-Сити.
🧠 Философия лидерства: «Сначала талант, затем процесс» 19:08
Рассуждая о создании команд, Волож проводит аналогию с киноиндустрией. По его мнению, эффективный лидер не просто «собирает таланты», а работает как продюсер: сначала находится талантливый человек, а затем вокруг него выстраивается процесс и создается «обслуживающая среда», позволяющая специалисту «расцветать». Этот подход, по словам Воложа, находит отражение даже в дизайне офисов компании.
🌐 Экосистема Nebius: за пределами инфраструктуры 21:32
Nebius Group объединяет несколько независимых компаний, выросших из проектов, итерируемых командой на протяжении многих лет:
- AV Ride: Подразделение автономного вождения с более чем 200 инженерами в Остине, Техас. Компания является одним из четырех партнеров, с которыми Uber заключил соглашение в 2024 году.
- Toloka: Платформа для обучения и оценки моделей машинного обучения с помощью комбинации алгоритмов и экспертной человеческой оценки. Среди клиентов — Amazon, Microsoft, OpenAI и Google.
- TripleTen: Образовательная платформа, занимающаяся переобучением взрослых специалистов (например, маркетологов или финансистов) в кодеров или дата-аналитиков. В прошлом июне журнал Fortune признал TripleTen лучшим IT-буткемпом в Америке.
Волож отмечает, что ключевая стратегия — найти стабильный источник дохода, который сделает основную компанию прибыльной, и параллельно развивать новые идеи, превращая их в успешные бизнес-единицы.
🔮 Экономика будущего ИИ 28:36
В завершение беседы Волож поделился своими мыслями об экономическом влиянии ИИ, упомянув недавно прочитанную статью. Исследование указывает на то, что автоматизация удаленных сервисов и процессов может привести к росту ВВП США на 25% в год на протяжении десятилетия, что сопоставимо с влиянием сельскохозяйственной революции или внедрения электричества.
