Эв Уильямс — человек, стоящий за созданием Blogger, Twitter и Medium, — прошел путь от фермы в Небраске до вершин Кремниевой долины, трижды изменив то, как человечество потребляет информацию. В этой беседе с Тимом Ферриссом на фестивале SXSW он разбирает механику «стратегического отступления», объясняет, почему жесткое планирование убивает инновации, и делится личными протоколами работы над психическим здоровьем и продуктивностью.
📼 Начало пути: от обучающих VHS до Blogger 3:10
Первым интернет-продуктом Эва Уильямса в 1994 году была видеокассета формата VHS с двухчасовым руководством по использованию интернета . В то время обучение работе в сети через телевизор казалось логичным, так как без интернета невозможно было найти инструкции в самом интернете. Производство велось в подвале с друзьями из колледжа, и проект едва вышел на самоокупаемость .
Этот ранний опыт заложил основу для его будущих системных проектов:
- Blogger: Сервис, который Эв развивал в начале 2000-х, пройдя через крах доткомов. Он остался без денег, уволил всех сотрудников и едва оплачивал аренду, но продолжал работать в одиночку .
- Сделка с Google: Упорство оправдалось в 2003 году, когда Google купила Blogger, что стало для Уильямса первым крупным успехом и уроком «триумфа настойчивости» .
🛑 Ошибка выжившего и «стратегическое отступление» 7:51
Эв Уильямс утверждает, что культура стартапов переоценивает настойчивость и недооценивает своевременный отказ от идеи . На примере своей компании Odeo (платформа для подкастинга, основанная в 2005 году) он демонстрирует важность «стратегического квиттинга».
Основные тезисы Уильямса о завершении проектов:
- Устаревание продукта: Когда Apple внезапно добавила поддержку подкастов в iTunes летом 2005 года, продукт Odeo стал ненужным практически за одну ночь .
- Отсутствие личного интереса: Уильямс признается, что сам не был фанатом подкастов и не понимал, какой продукт он хочет создать для себя .
- Ловушка невозвратных затрат (Sunk Cost Fallacy): Люди продолжают заниматься безнадежными делами из-за эго и страха перед мнением окружающих .
- Упущенные возможности (Opportunity Cost): Пока внимание занято «тягомотиной» (slog), человек не видит новых перспектив, которые открываются только после высвобождения ресурсов .
🐦 Рождение Twitter: хакатон как выход из тупика 14:55
Twitter не был результатом гениального плана; он вырос из хакатона внутри Odeo, когда Эв признал перед командой, что у него нет идей, и попросил их предложить свои . В компании работало около 12–14 человек.
Эволюция идеи:
- Инженеры (включая Джека Дорси и Биза Стоуна) экспериментировали с массовой рассылкой SMS .
- Первоначальная концепция — запись аудиосообщения по телефону, которое транслировалось друзьям в виде текста .
- Позже аудио составляющую отбросили, оставив только текстовый статус .
- Инвестиции в маркетинг: В 2007 году на SXSW команда потратила $11,000 на установку экранов с трансляцией твитов в холлах, что стало переломным моментом для роста сервиса .
📉 Ошибки масштабирования: опыт Medium 50:34
Размышляя о Medium, Уильямс признает, что допустил классическую ошибку — преждевременное масштабирование . Он слишком быстро нанял слишком много людей, пытаясь построить сложную систему (платформу нового типа) до того, как была отточена базовая ценность продукта.
Уроки для основателей от Эва:
- Делайте меньше: 80% стартапов, по мнению гостя, выигрывают от сокращения функционала и фокуса на главном .
- Внутреннее давление: Большой штат создает необходимость постоянно «продавать» видение сотрудникам и инвесторам, что мешает спокойно экспериментировать и искать верный путь .
🛠 Тактические протоколы: инструменты и привычки 39:25
Тим Феррисс и Эв Уильямс подробно обсудили конкретные практики, которые помогают сохранять ясность ума и здоровье.
1. Протокол медитации:
- Цель на 2024 год: Медитировать каждый божий день без пропусков .
- Метод: Техника «открытого мониторинга» (осознание ощущений и мыслей) .
- Инструмент: Приложение The Way (рекомендация Кевина Роуза) .
- Метафора: Уильямс цитирует своего учителя: «Нельзя вскипятить воду, если постоянно выключать огонь» .
2. Психологическая трансформация (Hoffman Process):
- Формат: Недельный ретрит в условиях полной изоляции (без телефонов) .
- Суть: Интенсивная проработка детских травм и паттернов поведения. Эв называет это «20 годами терапии за одну неделю» .
- Особенности: Участники не называют свои фамилии и род занятий, что позволяет общаться без фильтров социального статуса и эго .
3. Отказ от алкоголя:
- Уильямс практиковал полный отказ от алкоголя на 6 месяцев . По его мнению, это один из самых эффективных способов начать «чувствовать свои чувства» и перестать избегать реальности .
📚 Интеллектуальный рацион: книги и идеи 22:25
Вместо стандартной бизнес-литературы Уильямс сейчас фокусируется на фундаментальных концепциях устройства мира и психики.
Ключевая рекомендация: Книга «Why Greatness Cannot Be Planned» (Кен Стэнли).
- Основная идея: Погоня за конкретными целями (объективами) мешает инновациям. Если вы хотите создать нечто принципиально новое, вы не можете это спланировать — вы должны двигаться по «ступенькам» (stepping stones), пробуя то, что кажется интересным в данный момент .
- Пример: Природа — самый творческий механизм во Вселенной — не имеет плана, она полагается на метод проб и ошибок .
Другие интересы:
- Квантовая физика и монизм: Книга «The One» (Генрих Пэс). Исследование идеи о том, что Вселенная — это единое целое, а разделение на объекты — иллюзия .
- Навыки будущего: Уильямс советует детям учиться письму (как способу мышления) и развивать «социально-эмоциональный интеллект» (SEL), так как технические задачи всё больше берет на себя ИИ .
📍 Текущий этап: Mozi и возврат к реальности 6:45
Новый проект Эва, Mozi, — это попытка исправить ошибки современных соцсетей. Уильямс считает, что само слово «социальный» было украдено медиа-платформами, которые на самом деле изолируют людей за экранами .
Концепция Mozi:
- Это не медиа и не рекламная площадка. В приложении нет ленты новостей и инструментов для «набивания статуса» .
- Функционал: Инструмент для того, чтобы видеть, кто из друзей сейчас находится в том же городе, и координировать встречи в реальном мире (IRL) .
- Приватность: Система работает на основе взаимного наличия контактов в телефонных книгах и требует явного подтверждения (opt-in) для обмена планами .
Эв Уильямс резюмирует свою философию цитатой для воображаемого билборда: «Чувствуйте свои чувства» . Он полагает, что большинство проблем (от личных неудач до климатического кризиса) проистекают из неспособности людей быть в контакте с собой и реальностью.
