В специальном выпуске программы «Jab We Met» ведущий телеканала India Today Рахул Канвал посетил штаб-квартиру Serum Institute of India (SII) в Пуне. Он встретился с основателем компании доктором Сайрусом Пунаваллой и его сыном, генеральным директором Адаром Пунаваллой, чтобы обсудить, как семейное предприятие стало крупнейшим в мире производителем вакцин и почему оно считается главным «врагом» глобальной Биг Фармы.
💉 Глобальный охват и борьба с Биг Фармой 0:27
Serum Institute of India является мировым лидером по объему производства вакцин. По словам доктора Сайруса Пунаваллы, от 60% до 70% всех детей, рожденных в мире, получают как минимум одну прививку, произведенную его компанией . Продукция SII представлена в 167 странах мира .
Основной конфликт с западными фармацевтическими гигантами заключается в ценообразовании. Сайрус Пунавалла утверждает, что его вакцины стоят в среднем не дороже «чашки индийского чая», что делает их недосягаемыми для конкуренции со стороны западных корпораций .
Главные тезисы противостояния:
- Обвинения в копировании: Глобальные игроки обвиняют SII в нарушении прав интеллектуальной собственности и «копировании» их разработок после миллиардных инвестиций в R&D (НИОКР) .
- Ответ Пунаваллы: Доктор Сайрус заявляет, что компания работает только с продуктами, срок действия патентов на которые истек (20 лет). SII фокусируется на «прикладных исследованиях», улучшая выход продукта и эффективность производства, что позволяет снижать цену .
- Этика против прибыли: Вместо извлечения сверхприбыли из инноваций, компания предпочитает снижать цены во благо человечества .
🏗️ Технологии производства и логистические риски 5:40
Секрет низкой стоимости индийских вакцин кроется в высочайшем уровне автоматизации и специфической стратегии управления запасами.
Ключевые факторы эффективности:
- Скорость: Современное оборудование позволяет наполнять 400 флаконов в минуту с минимальным процентом брака .
- Стерильность: В лабораториях используется система барьерного наполнения. Люди не контактируют с вакциной напрямую, работая через встроенные в боксы перчатки, чтобы исключить риск попадания дыхания или частиц в продукт .
- Стратегия «склада»: В отличие от западных компаний, работающих под заказ, SII намеренно поддерживает огромные запасы — от 300 до 400 миллионов доз . Это позволяет мгновенно реагировать на вспышки эпидемий, когда время на производство (обычно 9 месяцев) может стоить миллионов жизней .
В холодном цеху при температуре -20°C вакцины могут храниться до 3–4 лет .
🇮🇳 Здравоохранение в Индии и роль правительства 8:47
Несмотря на статус «аптеки мира», Индия долгое время сталкивалась с высокой детской смертностью. Доктор Пунавалла объясняет это тем, что до недавнего времени правительство не выделяло достаточного бюджета на закупку вакцин, а логистика в деревнях (отсутствие воды и инфраструктуры) делала вакцинацию невозможной даже при цене в 5 рупий .
Позитивные изменения:
- В год интервью правительство Моди закупило 250 миллионов доз вакцин против кори и краснухи (MR) для бесплатной вакцинации всех детей в Индии .
- Основной проблемой остается не стоимость препарата, а расходы на администрирование — содержание штата врачей и медсестер для проведения инъекций обходится дороже самих вакцин .
🏎️ От лошадей к Rolls-Royce: Личная история успеха 14:36
Путь SII начался необычно — с конезавода. Семья Пунавалла выращивала лошадей и поставляла их сыворотку (использовавшуюся для производства вакцин от столбняка) в лабораторию Haffkine в Бомбее . По совету знакомого врача Сайрус решил построить собственный перерабатывающий завод, имея землю и поголовье.
Начальный капитал составил всего 5 лакх (500 000) рупий, которые Сайрус взял в долг . Первые пять лет он работал в крошечном кабинете, борясь с отсутствием электричества, чистой воды и бюрократией .
Стиль жизни семьи подчеркнуто яркий («flamboyant»):
- Сайрус Пунавалла коллекционирует автомобили, включая Rolls-Royce и модифицированные модели. Свой первый автомобиль он собрал сам, когда еще не мог позволить себе покупку .
- Конный спорт остается страстью, хотя Сайрус критикует правительство за введение 28% налога (GST), который приравнял скачки к азартным играм и, по его мнению, убивает индустрию .
🎓 Новое поколение: Адар Пунавалла и будущее Serum Institute 18:25
Сын основателя, Адар Пунавалла, привносит в бизнес более жесткий управленческий стиль. Сайрус признает, что всегда был мягким руководителем, чем некоторые пользовались, в то время как Адар не боится принимать дисциплинарные меры в случае некомпетентности сотрудников .
Стратегия развития под руководством Адара:
- Глобальная экспансия: Покупка завода в Голландии для снятия стигмы «индийского качества» и прямого выхода на рынки Европы и США .
- Новый кампус: Строительство крупнейшего в мире завода по производству вакцин, соответствующего стандартам ЕС и США .
- Инновации в дизайне: В штаб-квартире Serum Institute залы заседаний и комнаты для встреч оборудованы внутри настоящего самолета Airbus A320 .
🧹 Социальная ответственность: Проект «Clean City» 26:38
Адар Пунавалла активно занимается вопросами экологии в Пуне. Его инициатива «Clean City» включает:
