В современном технологическом мире, где имена Стива Джобса и Илона Маска стали синонимами инноваций, Иддрис Санду (Iddris Sandu) прокладывает уникальный путь, соединяющий культуру, архитектуру и высокие технологии. В рамках проекта Talks at Google он поделился своей философией «архитектурного технолога», рассказал о создании компании Spatial Labs и объяснил, почему эмпатия в дизайне важнее, чем сухие алгоритмы.
🚀 Философия архитектурного технолога: от Комптона до Google 0:16
Иддрис Санду предпочитает определять свою деятельность не через существительные, а через глаголы. По его мнению, когда человек называет себя «архитектором» или «технологом», он добровольно заключает себя в рамки слов: архитекторы строят здания, а технологи — софт . Санду же видит в архитектуре и технологиях итеративный, бесконечный процесс проектирования систем, будь то физические объекты или цифровые пространства .
Его путь начался в Комптоне, районе, который редко ассоциируется с передовыми IT-лабораториями. Иддрис Санду вспоминает, что в детстве ему не хватало доступа к специализированной литературе, и он самостоятельно изучал такие языки, как JavaScript, Fortran и Assembly (низкоуровневый язык для создания операционных систем) . Переломный момент наступил в 2017 году: сотрудничая с такими гигантами, как Google, Facebook и Uber, он осознал, что его истинное предназначение — не просто интеграция в корпорации, а возвращение в сообщества для расширения возможностей следующего поколения .
💡 Концепция «Ethos DNA» и демократизация дизайна 2:02
Иддрис Санду основал компанию Ethos DNA, название которой расшифровывается как «Дизайн, Природа и Доступ» (Design, Nature, Access). В основе работы компании лежит термин, который сам изобретатель называет аспирационной необходимостью (aspirational necessitation) .
Суть концепции заключается в исправлении экономического неравенства в дизайне:
- Проблема 95%: Большинство товаров массового потребления, жизненно необходимых людям, проектируются плохо, а инвестиции в их исследования и разработки (R&D) минимальны .
- Элитарность 5%: Огромные средства тратятся на «аспирационные» продукты (предметы роскоши), которые доступны лишь единицам, но спроектированы безупречно .
- Решение: Санду стремится взять стандарты качества и R&D из мира высоких технологий и предметов роскоши и интегрировать их в повседневные вещи для массового пользователя . По его мнению, дизайн — это не конечный продукт, а образ жизни .
🕶️ Spatial Labs: Технологии как часть культуры 3:36
Следующим амбициозным шагом Санду стало создание компании Spatial Labs, ориентированной на иммерсивные технологии: дополненную (AR), виртуальную (VR) и смешанную реальность (MR). Иддрис Санду убежден, что настоящий прорыв в объемных (volumetric) технологиях произойдет тогда, когда их начнет диктовать «культура» .
Ключевые тезисы Санду о технологиях и культуре:
- Хип-хоп как стартап: По мнению предпринимателя, хип-хоп культура имеет колоссальное влияние во всем мире, но до сих пор она была лишь потребителем платформ. Хип-хоп — это стартап, который еще не выпустил свой главный технологический продукт, ограничиваясь услугами .
- От потребления к владению: Санду приводит в пример стриминг-сервис Tidal как первую волну ПО от создателей контента, но считает, что будущее за пространственной реальностью, созданной теми, кто формирует индустрию развлечений .
- Междисциплинарный подход: Он советует всем программистам изучать дизайн, а всем дизайнерам — журналистику. Именно журналистика учит эмпатии — способности поставить себя на место пользователя или целого сообщества .
🧠 Эмпатия против алгоритмов: уроки пандемии 6:45
Иддрис Санду предостерегает от слепого доверия данным. Он ссылается на книгу «Алгоритмический лидер», подчеркивая принцип: «В случае сомнений думай как человек, а не как алгоритм» .
Изобретатель приводит жесткую аналогию: если задать сверхразумному компьютеру (сильному ИИ) задачу остановить глобальное потепление, самым логичным алгоритмическим решением будет уничтожение человечества . Это эффективный путь с точки зрения системы, но катастрофический с точки зрения человеческих ценностей. Санду утверждает:
- Мы находимся на стадии «слабого ИИ», где у нас еще есть 15–20 лет, чтобы запрограммировать логику, в которой эмпатия стоит выше голых цифр .
- Пандемия COVID-19 заставила бизнес сделать эмпатию обязательным условием выживания. Компании, которые не учитывают человеческий контекст, безнадежно отстанут .
- Технологии сами по себе не имеют предвзятости (bias) — это просто инструмент. Предвзятость привносят программисты, закладывающие свои взгляды в код .
🖐️ Будущее интерфейсов: демонстрация без касаний 10:43
В условиях пандемии сенсорные экраны стали рассадниками бактерий. Команда Spatial Labs разработала интерфейс, основанный на «языке естественных жестов» (Natural Gesture Language) . Иддрис Санду продемонстрировал технологию, которая позволяет управлять системой, просто совершая движения руками в воздухе.
Особенности системы:
- Бесконтактное управление: Камера считывает жесты, переводя их в действия на экране в реальном времени (навигация по картам, вызов Uber через API Google Maps) .
- Инклюзивность: Система использует API для отслеживания движений глаз (eye-tracking) для людей с ампутациями и голосовое управление для слабовидящих .
- Объемная реальность: Санду видит в этом следующую эволюцию человеко-машинного взаимодействия, продолжающую идеи Стива Джобса о руке как главном манипуляторе .
💎 Уроки и напутствие: внутренняя ценность 13:28
Завершая выступление, Иддрис Санду подчеркнул важность сохранения индивидуальности. Он признался, что всегда стремился быть «нетрадиционным» в Google или Facebook, чтобы не стать «просто еще одним программистом» .
Его главные советы молодым специалистам:
- Не ждите оценки извне: «Не ждите, пока кто-то скажет вам, какова ваша стоимость. Определите ее сами» .
- Навыки вторичны: Программные языки и инструменты дизайна устаревают каждые 10 лет. В 2020 году закон Мура уже не так важен, как внутренняя ценность и видение, которые вы приносите за стол переговоров .
- Думайте о наследии: Санду мотивирует работа над концепциями, плоды которых, возможно, в полной мере увидит лишь следующее поколение. «Если бы вы знали, что не закончите начатое, стали бы вы все равно это делать?» — этот вопрос помогает ему двигаться дальше .
