Скотт Гэллоуэй о будущем Airbnb: «Это технологический гигант, а не отель»

Prof G 36,2 тыс. 10 мин 3 мин 09.11.2020
Главное

Airbnb: трансформация гостеприимства и путь к капитализации в $100 миллиардов

В выпуске The Prof G Show Скотт Гэллоуэй анализирует бизнес-модель Airbnb, оценивая перспективы компании перед выходом на публичный рынок. Гэллоуэй рассматривает платформу не как гостиничного оператора, а как технологического гиганта, способного изменить правила игры в экономике впечатлений благодаря фокусу на дизайне и социально ответственному подходу к своим стейкхолдерам.

🏨 Бизнес-модель: почему Airbnb побеждает отели 2:38

По мнению Гэллоуэя, цифровая эпоха окончательно положила конец «эре брендов», когда посредственный продукт можно было успешно продавать за счет мощного маркетинга. На смену пришла эра инноваций, где Airbnb демонстрирует превосходство над традиционными сетями отелей.

Преимущества платформы, по версии автора:

Гэллоуэй отмечает, что успех Airbnb во многом обусловлен акцентом на дизайне. С привлечением бывшего главного дизайнера Apple Джонни Айва компания стремится сделать продукт еще более элегантным. По прогнозу Гэллоуэя, в ближайшие годы дизайн станет «новым секретным соусом» стартапов, сместив баланс сил от программистов к креативным профессионалам.

🏠 Социальные издержки и конфликт с рынком жилья 5:05

Несмотря на успех, у Airbnb есть серьезные проблемы, связанные с влиянием на рынки недвижимости. Рост краткосрочной аренды привлекает институциональных инвесторов, которые скупают объекты для сдачи через платформу.

Основные негативные аспекты, выделенные Гэллоуэем:

📈 Оценка, IPO и кризис как катализатор 5:58

Гэллоуэй утверждает, что Airbnb стоит оценивать как технологическую компанию, а не как гостиничную сеть. Пандемия COVID-19, несмотря на первоначальный экзистенциальный кризис, стала для СЕО Брайана Чески возможностью радикально оптимизировать бизнес.

Меры по оздоровлению структуры расходов:

  1. Сокращение зарплат основателей и топ-менеджеров.
  2. Увольнение 1900 сотрудников.
  3. Снижение маркетинговых расходов почти на $1 миллиард.

Благодаря этому восстановление выручки происходит при более эффективной структуре затрат, что делает путь к прибыльности коротким и прозрачным. Гэллоуэй проводит параллель с платежными системами, которые торгуются с мультипликатором 20x выручки. При таком подходе потенциальная оценка Airbnb может составить $120 миллиардов.

🛡 «Капитализм стейкхолдеров» и новая модель лояльности 8:08

Для достижения статуса компании с капитализацией в триллион долларов, по мнению Гэллоуэя, Airbnb должна внедрить модель регулярных доходов (например, платные подписки или ежегодные членства). Однако более важным шагом автор считает «перезаключение контракта» с обществом.

Airbnb уже предприняла нетривиальные шаги для удержания лояльности своих хозяев:

Гэллоуэй полагает, что Airbnb пытается дистанцироваться от классической «гиг-экономики», обеспечивая своим партнерам реальную экономическую безопасность. В завершение автор делает смелый прогноз: капитализация Airbnb превысит $100 миллиардов к концу 2022 года.

💬 Цитаты

«Мы рассматриваем прогнозы так же, как Эйзенхауэр рассматривал планы: они бесполезны, но процесс планирования бесценен.»

Скотт Гэллоуэй 01:19

«Airbnb не владеет отелями, но является доминирующей платформой для бронирования жилья.»

Скотт Гэллоуэй 02:38

«Кризис — это ужасная вещь, которую нельзя упускать.»

Скотт Гэллоуэй 07:16
👥 Спикер
🔗 Упомянутые сайты и проекты
📖 Термины
Asset-light
Бизнес-модель, требующая минимальных инвестиций в основные фонды и активы.
Джентрификация
Процесс вытеснения бедных слоев населения из районов более богатыми, часто сопровождающийся ростом цен.
Эндоумент
Целевой фонд, предназначенный для использования в некоммерческих целях для обеспечения жизнедеятельности организации.
Гиг-экономика
Рынок труда, характеризующийся преобладанием краткосрочных контрактов и фриланса.
📊 Цифры
⚖️ Другая сторона
Стартапы и бизнес Airbnb Скотт Гэллоуэй Brian Chesky IPO