В новом эпизоде подкаста 20VC его ведущий Гарри Стеббингс побеседовал с известным предпринимателем, владельцем компании по управлению коммерческой недвижимостью и популярным блогером Ником Хубером. В центре дискуссии оказались изнанка американской «культуры суеты», скрытые ловушки венчурного капитала и забытое искусство делегирования полномочий. Собеседники подробно разобрали, почему традиционный бизнес в реальном секторе зачастую оказывается устойчивее ИТ-стартапов, и как предпринимателю выстроить жесткий баланс между финансовым триумфом и счастливой семьей.
⚾ Игра в долгую: мультигенерационный путь к богатству 0:27
По мнению Ника Хубера, создание богатства и достижение высокого качества жизни — это многопоколенческий процесс, который современные люди ошибочно пытаются уместить в короткие сроки. Гость поделился историей своей семьи: его прапрадед приехал из Германии без гроша в кармане и всю жизнь тяжело трудился ради того, чтобы дети пошли в приличную государственную школу. Следующее поколение служило в армии и состояло в профсоюзах, чтобы обеспечить родителям Ника Хубера стабильность, кондиционер и телевизор.
Ник Хубер использует бейсбольную аналогию, чтобы описать преемственность поколений:
- Предки гостя вышли на поле ни с чем и оставили детей на первой базе.
- Родители Ника Хубера дошли до второй базы.
- Сам Ник Хубер, по его признанию, стартовал уже на третьей базе.
- Своих детей предприниматель планирует оставить в одном шаге от «дома» (home plate).
Ведущий Гарри Стеббингс согласился, что сам часто поддается соблазну быстрых результатов, наблюдая за историями чужого успеха в социальных сетях. Ник Хубер считает своей личной миссией изменение этого медийного нарратива: в Twitter и TikTok транслируется лишь «сексуальная» сторона предпринимательства вроде создания ИТ-гигантов в студенческих общежитиях, в то время как реальные истории семейного накопления капитала лишены глянца.
⚖️ Ловушка одержимости: почему Илон Маск несчастен, а баланс приносит радость 3:44
Современная культура, как утверждает Ник Хубер, требует от человека быть лучшим в мире в своей узкой нише, однако платой за это становится тотальная диспропорция в остальных сферах. По словам гостя, самые богатые бизнес-магнаты и легенды индустрии часто имеют разрушенные семьи, проблемы со здоровьем и запущенные тела, поскольку они сингулярно сфокусированы на показателях своих компаний. Ник Хубер убежден, что невозможно оставаться лучшим на планете одновременно в двух вещах, поэтому ради величия всегда приходится жертвовать близкими.
В противовес этому гость предлагает концепцию баланса, где жизнь состоит из нескольких равноценных «садов»:
- Брак и романтические отношения с супругом.
- Осознанное родительство и воспитание детей.
- Физическое здоровье, сила и долголетие.
- Дружеские связи, хобби и духовная сфера.
Ник Хубер заявляет, что его цель — не стать вторым Илоном Маском или Леброном Джеймсом, а сохранить способность в 75 лет самостоятельно ходить по аэропорту, быть хорошим мужем и отцом.
Гарри Стеббингс возразил, что такой подход кажется ему «согласием на посредственность» из-за страха недооценить собственный потенциал. Ник Хубер назвал мифом утверждение о невозможности строить крупную карьеру без ущерба для жизни. По мнению гостя, культ работы по 70 часов в неделю глубоко ошибочен: эффективный бизнес-лидер может управлять процессами на высоком уровне, уделяя делам всего 30 часов в неделю, а те, кто работают вдвое больше, просто фокусируются на неверных задачах.
👺 Изнанка личного бренда: незащищенность, хейт и «крабы в ведре» 7:57
Публикация собственных мыслей в интернете и борьба за лайки, как признает Ник Хубер, во многом проистекают из внутренней незащищенности и зависимости от чужого мнения. Он открыто завил, что образ человека, которому плевать на критику, — это лишь маска, ведь на самом деле публичные фигуры глубоко переживают из-за негатива. Ведущий подкаста 20VC подтвердил это, отметив, что его ранят оскорбления в Twitter и комментарии в духе «ты просто продукт эпохи нулевых процентных ставок» (ZIRP).
Ник Хубер объясняет природу онлайн-ненависти феноменом зависти, которой в той или иной степени подвержены до 80% людей. Гость сравнил критиков с «крабами в ведре», которые вместо личного роста пытаются затянуть успешных людей обратно вниз. В сфере недвижимости, по словам Хубера, известны два пути к владению самым высоким зданием в городе:
- Построить самое высокое здание с нуля.
- Снести все здания, которые выше твоего.
Большинство людей выбирает второй путь, поскольку разрушать и критиковать гораздо проще, чем созидать и работать над собой.
Чтобы не потерять связь с реальностью на фоне популярности в 300 тысяч подписчиков, Ник Хубер следует совету своего деда: всегда оставаться скромным и добрым, иначе любой успех окажется напрасным. На зеркале в ванной у предпринимателя висит стикер с напоминанием: «Измени свое мнение о чем-то сегодня». Гость также признался, что между его агрессивным онлайн-образом и реальной личностью есть огромная пропасть: в жизни он гораздо более умерен и склонен к компромиссам, но на нюансах невозможно построить сильный бренд.
🐒 Забытое искусство делегирования: как избавиться от «обезьян» на шее 16:39
Ник Хубер считает делегирование утраченным искусством, поскольку современная система образования и спорт с детства приучают человека делать всю работу исключительно самостоятельно. В результате выпускники вузов не умеют передавать задачи, хотя в корпоративном мире и бизнесе феноменально зарабатывают именно те, кто умеет заставлять других качественно выполнять свои обязанности. Вся власть и капиталы в иерархиях Fortune 500 и правительствах всегда перетекают к мастерам делегирования.
Хубер разделяет этот процесс на два принципиальных уровня:
- Делегирование задач (уровень 1): прямые инструкции сотруднику, что и как нужно сделать. На этом уровне можно построить крепкий бизнес с EBITDA в 1–3 миллиона долларов, где владелец остается единственным мыслительным центром.
- Делегирование решений (уровень 2): передача сотруднику зоны ответственности, где он самостоятельно принимает решения, преодолевает неопределенность и устраняет проблемы. Это под силу лишь одному менеджеру из тысячи.
Для иллюстрации типичных ошибок управления Ник Хубер использует метафору «обезьяны на шее». Когда сотрудник заходит в кабинет руководителя с нерешенной проблемой, эта проблема похожа на дикую обезьяну. Большинство неопытных начальников забирают ее себе, превращая свой офис в зоопарк, а себя — в бутылочное горлышко компании.
Правильный метод Хубера заключается в том, чтобы заставить сотрудника уйти с этой обезьяной обратно, задав ему вопрос: «Как бы ты сам решил эту проблему, исходя из целей компании?». Это дает сотруднику практику, а руководителю — возможность заглянуть в его разум и выстроить доверие. Предприниматель признает, что натаскивание команды требует времени, и поначалу собственник сделает работу быстрее и лучше. Однако в долгосрочной перспективе этот процесс превращается в снежный ком: сотрудники становятся умнее руководителя, полностью освобождая его время для стратегических задач.
🚫 Жесткий менеджмент: почему предпринимательство подходит лишь для 5% людей 25:57
Главной ошибкой в своей карьере Ник Хубер назвал переоценку компетенций нанимаемых людей, из-за чего он потерял много времени и денег. Теперь его компании, где в общей сложности занято от 300 до 400 человек, используют жесткое правило: «быстро нанимай, быстро увольняй». Гость отказался от многораундовых интервью и психологических тестов, так как единственный способ проверить человека — дать ему реальную работу под нагрузкой.
Ник Хубер кардинально изменил свое мнение относительно доступности бизнеса для масс: если пять лет назад он верил, что каждый должен стать предпринимателем, то сегодня он считает, что 95% людей к этому абсолютно не приспособлены. Руководство компанией сопряжено с тяжелым эмоциональным грузом, например, необходимостью уволить близкого друга, который только что гулял у тебя на свадьбе, в то время как его жена беременна.
По оценке гостя, среднестатистический гражданин имеет избыточный вес, минимальные накопления на счетах и стремится выполнять лишь необходимый минимум обязанностей, чтобы в пятницу выпить пива и посмотреть сериал. Предпринимательство же требует ежеминутного принятия высокорискованных решений в условиях неполной информации. Поэтому абсолютному большинству людей, как утверждает Хубер, гораздо выгоднее быть высокооплачиваемыми наемными сотрудниками и развивать иные сферы жизни.
🎈 Венчурный пузырь против реального мира водопроводных кранов 29:56
Ник Хубер указывает на глубокий отрыв венчурных капиталистов и ИТ-предпринимателей из Лос-Анджелеса, Нью-Йорка и Сан-Франциско от нужд массового рынка. По его словам, эти люди годами не бывали в супермаркетах Walmart и совершенно не понимают менталитет рядового потребителя. Внутри этого элитарного технологического пузыря зародилась иллюзия, будто искусственный интеллект и софт вскоре подчинят себе весь мир, избавив человечество от необходимости трудиться.
Хубер напоминает о незыблемости законов физического мира:
- Люди проводят 97% своего времени внутри физических зданий.
- Каждый человек ежедневно пользуется водопроводными кранами и системами кондиционирования.
- Физическая инфраструктура требует постоянного ручного обслуживания, ремонта, уборки и управления на местах.
Никакой софт не способен починить протекающую трубу или вывезти мусор, поэтому сектор традиционного «потного» бизнеса (sweaty startups) и коммерческой недвижимости всегда будет основой экономики.
Гость также заявил, что его не беспокоит проблема имущественного неравенства, поскольку оно является естественным цивилизационным феноменом. По мнению Хубера, если сегодня изъять все деньги в США и поровну распределить их между гражданами, то уже через 5–15 лет 80% капитала снова окажутся в руках 20% людей. Причина кроется в распределении навыков: меньшинство умеет инвестировать, создавать ценность и делегировать, тогда как большинство умеет только тратить заработанное.
👨👩👦 Воспитание при деньгах: как научить детей «страдать с достоинством» 34:21
Позицию состоятельных предпринимателей, которые публично заявляют об отказе оставлять наследство своим детям, Ник Хубер считает малодушным уклонением от родительских обязанностей. Задача отца, по его мнению, заключается в том, чтобы вырастить преемников, способных грамотно управлять семейным капиталом и приумножать его, а не искусственно возвращать их на «первую базу». Полный запрет на распоряжение деньгами Хубер сравнивает с жестким запретом на алкоголь: столкнувшись с ним впервые в колледже, подросток гарантированно разрушит свою жизнь из-за отсутствия иммунитета.
При этом гость подчеркивает, что богатство не делает жизнь легкой, а лишь выступает увеличительным стеклом для человеческих качеств. Относительность стресса Хубер объясняет на примере спустившегося колеса в глуши:
- Человек, привыкший к нагрузкам в бизнесе, молча заменит колесо и забудет рассказать об этом жене за ужином.
- Избалованный наследник с безлимитной картой AmEx из-за этой же поломки получит паническую атаку и испортит себе всю неделю.
Ник Хубер намерен воспитывать своих сыновей в строгости, не ограждая их от болезненных последствий неверных решений. Если ребенок разобьет машину из-за превышения скорости или попадет в тюрьму на двое суток за вождение в нетрезвом виде, Хубер не станет задействовать связи среди судей, а заставит сына полностью понести наказание.
Предприниматель открыто поддерживает традиционное разделение гендерных ролей в семье: задача его супруги — окружать детей любовью, заботой и развивать их эмоционально, в то время как его мужская обязанность — обеспечивать финансы и учить сыновей быть сильными перед лицом суровой реальности. Хубер раскритиковал современную тенденцию чрезмерной опеки (mollycoddling), из-за которой богатые родители растят мягких детей с деструктивной «психологией жертвы».
🎯 Главная цель в жизни: хаос из внуков и уроки эффективного нетворкинга 45:25
Ник Хубер признался, что рождение детей сделало его кратно сильнее, мотивированнее и заставило жестко фильтровать окружение, избавляясь от пустой траты времени по выходным. Своей главной жизненной целью предприниматель назвал создание огромного семейного клана: он мечтает в старости сидеть в кожаном кресле в окружении шумящих внуков, играющих с бластерами Nerf, которые ломают стены в его огромном доме.
В финальной части беседы гость дал жесткие рекомендации по выстраиванию деловых связей, раскритиковав классические студенческие мероприятия по нетворкингу. По его мнению, попытки ходить с протянутой рукой и вопросом «чем вы можете мне помочь?» абсолютно неэффективны и вызывают отторжение.
Единственный рабочий алгоритм построения мощной сети контактов, по словам Ника Хубера, выглядит следующим образом:
- Необходимо сначала стать безоговорочным экспертом в какой-то одной узкой области (например, в складской недвижимости или венчурном капитале).
- Требуется доказать делом свою способность генерировать прибыль и закрывать сложные задачи.
- Как только вы превращаетесь в «высокоценную карту в чужом ролодексе», сеть контактов начинает расширяться лавинообразно и без ваших усилий.
Хубер также предостерег слушателей от слепого следования советам интернет-гуру. Проблема большинства рекомендаций от состоявшихся бизнесменов заключается в том, что они находятся в фазе защиты накопленного капитала, тогда как молодой 25-летний предприниматель находится в фазе агрессивного создания богатства. В качестве примера Ник Хубер привел свою первую сделку стоимостью $2,9 млн, которая принесла ему лично $2 млн и заложила основу его состояния. Сегодня, оценивая этот проект с высоты своего текущего капитала, он назвал бы его чрезмерно рискованным и посоветовал бы самому себе в молодости отказаться от него, что доказывает контекстуальность любого бизнес-совета.
