Моррис Чанг и Джо Цай о фрагментации мира, будущем чипов и уроках лидерства

Asia Society 188 тыс. 41 мин 4 мин 27.10.2023
Главное

На мероприятии Asia Society в Нью-Йорке встретились две легенды мирового бизнеса: основатель TSMC Моррис Чанг и сооснователь Alibaba Group Джо Цай. Лидеры обсудили вызовы фрагментирующейся глобальной экономики, будущее полупроводниковой индустрии и личные стратегии выживания в условиях геополитической напряженности.

🏗️ История создания гигантов: от Texas Instruments до Alibaba 0:45

Моррис Чанг начал свой путь в полупроводниковой индустрии в 1950-х годах. До основания TSMC он проработал 25 лет в Texas Instruments (TI) . По воспоминаниям Чанга, TI начала приходить в упадок, когда переключилась с чипов на потребительские товары: калькуляторы, цифровые часы и домашние компьютеры . В начале 80-х США начали терять конкурентное преимущество в производстве микросхем, что подтолкнуло Чанга принять предложение правительства Тайваня возглавить Исследовательский институт промышленных технологий (ITRI).

В 1985 году перед Моррисом Чангом встала задача создать новую полупроводниковую компанию. Он осознал, что конкурировать с такими гигантами, как Intel или TI, используя стандартную модель IDM (интегрированное устройство производства), невозможно . Вместо этого он предложил радикально новую бизнес-модельFoundry (чистое литейное производство), сосредоточившись исключительно на изготовлении пластин для сторонних разработчиков. Официальная работа TSMC началась в 1987 году .

Джо Цай, в свою очередь, пришел в технологический бизнес из юриспруденции и прямых инвестиций. Его встреча с Джеком Ма состоялась в 1999 году во второй квартире Ма в Ханчжоу . Цая впечатлило окружение молодых, полных энтузиазма «учеников» Джека, и он решил оставить стабильную карьеру, чтобы стать сооснователем Alibaba Group .

⛓️ Декоплинг и «ловушка Фукидида» в технологиях 12:10

Одной из центральных тем дискуссии стал процесс «декоплинга» (разрыва связей) между США и Китаем. Джо Цай выделил три основные причины этого процесса:

Моррис Чанг, анализируя конфликт сверхдержав, сослался на книгу Грэма Эллисона «Обречены на войну». Согласно приведенным им данным, за последние 500 лет было зафиксировано 18 случаев столкновения доминирующей и восходящей держав («ловушка Фукидида»), и в 12 из них дело закончилось войной .

По мнению Чанга, текущий декоплинг в сфере высоких технологий преследует цель замедлить развитие Китая в области чипов, и эта стратегия уже приносит плоды . Однако основатель TSMC предупреждает, что в долгосрочной перспективе это замедлит темпы инноваций для всего человечества и нанесет вред всем участникам процесса .

🎓 Образование: элитарность США против прагматизма Азии 19:08

Собеседники сравнили образовательные модели Востока и Запада. Джо Цай отметил, что американское высшее образование (Ivy League, MIT, Stanford) остается недосягаемым мировым идеалом для подготовки элиты и высококлассных ученых .

Однако оба лидера подчеркнули критическую нехватку в США среднего звена специалистов — выпускников профессионально-технических училищ (Vocational Schools).

Моррис Чанг подчеркнул, что для успеха TSMC требовались не только гении, но и дисциплинированные, обученные инженеры по техническому обслуживанию и мастера смены, которых тайваньская система поставляет в избытке .

📉 Закон Мура и новые горизонты в чипах 27:14

TSMC уже производит сложнейшие 3-нанометровые чипы на Тайване. Чанг подтвердил, что заводы компании в Аризоне через год-два догонят этот уровень . Однако он признал, что классический закон Мура (удвоение плотности транзисторов каждые 18 месяцев) близится к своему физическому пределу по мере приближения к атомарным масштабам .

Дальнейшее развитие индустрии Моррис Чанг видит не в плотности, а в энергоэффективности — снижении потребления энергии чипами при сохранении текущих мощностей .

🏆 Секреты лидерства: интеллект, EQ и смирение 30:21

Моррис Чанг представил свою концепцию «пирамиды знаний»:

  1. Информационный слой: сбор первичных данных.
  2. Знание: информация, которая переработана и стала «собственностью» человека .
  3. Инсайт (проницательность): высший уровень понимания.
  4. Мультидисциплинарность: лидер должен обладать такими пирамидами в разных областях — от технологий до геополитики — чтобы сформировать жизнеспособное видение (vision) .

Джо Цай добавил три ключевых качества современного лидера:

🏀 Зачем Джо Цаю спортивные команды? 34:59

Обсуждая покупку клуба НБА «Бруклин Нетс», Джо Цай пояснил, что в США спорт — это путь к общественному признанию. Будучи школьником на Тайване, он играл в бейсбол, но в американской школе-интернате завоевал уважение сверстников не успехами в математике, а игрой в американский футбол и лакросс .

С чисто деловой точки зрения Цай рассматривает владение спортивной франшизой как владение «редким активом» — чем-то вроде пентхауса на Парк-авеню. Операционный денежный поток может быть невелик, но стоимость актива со временем неуклонно растет .

💬 Цитаты

«Декоплинг в конечном итоге замедлит всех. Немедленная цель — замедлить Китай, и это работает, но в итоге это вредно для всех.»

Моррис Чанг 16:22

«Люди категории 'А' нанимают людей категории 'А', а люди категории 'B' нанимают людей категории 'С'. Лидеры не могут бояться нанимать тех, кто умнее их.»

👥 Спикеры
📚 Упомянутые книги
🔗 Упомянутые сайты и проекты
📖 Термины
Foundry
Бизнес-модель в полупроводниковой индустрии, при которой компания только производит чипы по проектам заказчиков, не создавая собственные дизайны.
Ловушка Фукидида
Понятие, описывающее структурную напряженность, когда новая держава угрожает вытеснить существующую, что часто ведет к войне.
Декоплинг
Процесс разрыва экономических и технологических связей между взаимозависимыми странами (в данном контексте — США и Китаем).
📊 Цифры
🗓 Хронология
  1. 1958 Моррис Чанг начинает работу в Texas Instruments.
  2. 1987 Официальное начало работы TSMC на Тайване.
  3. 1999 Джо Цай встречается с Джеком Ма и становится сооснователем Alibaba.
  4. 2023 Дата проведения дискуссии в Asia Society (согласно метаданным).
⚖️ Другая сторона
Стартапы и бизнес Моррис Чанг Джо Цай TSMC Alibaba Group закон Мура