На 20-м ежегодном саммите Global China Summit, организованном J.P. Morgan, Председатель Alibaba Group Джо Цай раскрыл подробности масштабной трансформации компании. В беседе с Кам Шин Кванг он объяснил, почему технологический гигант делает ставку на синергию облачных вычислений и искусственного интеллекта, как изменилась структура управления после реорганизации и почему сон важнее утренней тренировки.
🏀 От баскетбола к геополитике: уроки долгосрочного планирования 0:54
Разговор начался с обсуждения спортивных активов Джо Цая — команд Brooklyn Nets и New York Liberty. По мнению спикера, владение спортивным клубом во многом перекликается с управлением бизнесом: существует принципиальная разница между желанием «выиграть прямо сейчас» и стремлением построить «устойчивую культуру победы» .
Ключевые тезисы о спорте и среде:
- Стратегия Brooklyn Nets: Команда находится на перепутье. Вместо того чтобы распродавать активы ради сиюминутного успеха, Цай предпочитает долгосрочный подход к формированию менталитета победителей .
- Успех New York Liberty: Женская команда начала сезон с четырех побед подряд (4:0), что спикер считает отличным заделом на будущее .
- Отношения США и Китая: Джо Цай выразил надежду на проведение тура НБА в Китае в будущем. Однако он признал, что текущая геополитическая ситуация делает это затруднительным. По его словам, возвращение лиги станет индикатором более «благоприятной среды» между двумя сверхдержавами .
🏗 Реорганизация Alibaba: скорость и фокус 3:28
В сентябре прошлого года в руководстве Alibaba произошли изменения: Джо Цай стал председателем, а Эдди Ву занял пост CEO. Основная цель реорганизации — решить проблему «пропускной способности» руководства. Раньше один групповой директор вынужден был принимать сотни решений в день, что замедляло компанию .
Новая структура базируется на трех китах:
- Автономия подразделений: Полномочия делегированы лидерам конкретных бизнес-единиц и более молодым кадрам .
- Два столпа бизнеса: Компания официально определила свои основные направления — электронная коммерция и облачные вычисления (Cloud Computing) .
- Стратегические активы против непрофильных: Цай привел в пример сервис доставки еды Ele.me (ilma в транскрипте). Хотя доставка еды не является ядром бизнеса, инфраструктура мгновенной доставки крайне важна для транспортировки лекарств и свежих продуктов . От финансовых инвестиций и непрофильных активов компания намерена постепенно избавляться .
🧠 ИИ как « PhD для машин» и преимущество Alibaba 6:32
Джо Цай сравнил обучение больших языковых моделей (LLM) с воспитанием ребенка. Если человеку нужно 22 года, чтобы закончить университет, то машинам потребовалось всего 3–4 года, чтобы достичь уровня знаний доктора наук (PhD) .
Спикер выделил уникальное положение Alibaba на рынке:
- Единство облака и ИИ: Цай утверждает, что Alibaba — единственная компания в Китае, которая одновременно владеет ведущим облачным бизнесом и конкурентоспособными собственными разработками в области ИИ .
- Сравнение с конкурентами: Он отметил, что в США Microsoft использует разработки OpenAI, Amazon не имеет мощной проприетарной LLM, а Meta (Facebook) дает доступ к моделям, но не владеет облачным бизнесом. Только Google совмещает оба направления, но в облачном сегменте занимает лишь третье место .
- Финансовый результат: Благодаря интеграции ИИ и облака, выручка ИИ-сегмента в облачном бизнесе показала трехзначный рост в последнем квартале .
🚀 Проприетарные модели и «хеджирование» через инвестиции 14:15
Помимо собственной модели Tongyi Qianwen, Alibaba инвестировала еще в пять разработчиков LLM. По словам Джо Цая, ИИ — слишком важная сфера, чтобы идти только по одному пути.
Свою стратегию он объяснил через аналогию: «Мы не только родители [своей модели], но и дяди или тети для пяти других моделей» . Эти стартапы используют вычислительные мощности Alibaba Cloud, что создает синергию. Цай процитировал Йоги Берру: «Если вы подошли к развилке на дороге — выберите ее», подчеркивая необходимость присутствия во всех перспективных направлениях (Open Source и проприетарные модели) .
📈 Будущее и обязательства перед акционерами 16:00
Несмотря на замедление экономики Китая и регуляторное давление, Джо Цай настроен оптимистично. Он считает, что негативное восприятие Alibaba в последние годы не должно затмевать потенциал роста.
Планы на будущее:
- Возвращение к росту: Цель компании — выйти на двузначный рост выручки к концу 2027 финансового года (марш 2027) .
- Приоритет пользователей: В споре о том, кто важнее — продавец (мерчант) или покупатель, Alibaba окончательно выбрала стратегию «пользователи прежде всего» (Users First) .
- Возврат капитала: Компания продолжит продавать непрофильные финансовые активы. Вырученные средства уже были частично направлены на выплату специальных дивидендов в последнем квартале .
🛌 Личная эффективность: сон как приоритет 18:15
В завершение лидер Alibaba поделился секретами личной продуктивности. Если раньше он жертвовал сном ради спорта, то теперь ставит сон на первое место.
Для поддержания формы он следует трем правилам :
- Сон 7–8 часов: Цай настоятельно рекомендовал книгу «Зачем мы спим» (Why We Sleep), утверждая, что 99% людей физиологически нуждаются в полноценном отдыхе. Он вспомнил, как во время подготовки к IPO в 2014 году спал по 3–4 часа, и назвал это ошибочным путем .
- Температурный режим: Во время сна спикер старается поддерживать низкую температуру в комнате для «лучшей сохранности» организма .
- Дисциплина в питании и упражнениях: Несмотря на перелеты и джетлаг, он старается вести регулярный образ жизни.
