В 2025 году рынок IPO, долгое время находившийся в замороженном состоянии, начал демонстрировать признаки жизни. Одним из самых громких событий года стал выход на биржу компании Figma — инструмента, который за десятилетие превратился из амбициозного технологического эксперимента в стандарт индустрии цифрового дизайна . Сегодня платформой пользуются 95% компаний из списка Fortune 500, а её основатель Дилан Филд (Dylan Field) подводит первые итоги жизни в статусе главы публичной компании.
В подкасте First Time Founders Дилан Филд рассказал Эду Элсону (Ed Elson) о том, почему хороший дизайн стал вопросом выживания бизнеса, как компания пережила пять лет без запуска продукта и какую роль искусственный интеллект сыграет в будущем творческих профессий.
🎨 Дизайн как стратегия выживания 1:12
Дилан Филд утверждает, что эпоха «построй, и они придут», характерная для интернет-бума 90-х, окончательно ушла в прошлое . В современном мире дизайн перестал быть просто «украшательством» или внешней оболочкой продукта. По мнению основателя Figma, сегодня дизайн — это главный фактор, определяющий, выиграет компания или проиграет на рынке .
В качестве доказательства этого тезиса Филд приводит изменение структуры команд в технологических гигантах:
- Раньше один дизайнер приходился на десятки инженеров, и его задачей было «накрасить губы свинье» в самом конце процесса разработки .
- Современные лидеры рынка, такие как Apple и Airbnb, изменили это соотношение. В Airbnb на одного дизайнера может приходиться всего 2–3 инженера .
- Философия Apple, согласно которой дизайн — это не то, как вещь выглядит, а то, как она работает, стала доминирующей .
По словам гостя, с приходом ИИ важность дизайна только возрастает. Поскольку создавать софт теперь можно быстрее, чем когда-либо, конкуренция смещается в сторону уникального пользовательского опыта, понятности интерфейса и силы бренда .
🛠 Начало пути: Молоток в поисках гвоздя 4:28
История Figma началась в 2012 году, но, вопреки канонам стартап-движения, Дилан Филд и его сооснователь начали не с решения конкретной проблемы, а с технологии. Они были увлечены возможностями WebGL — технологии, позволяющей использовать графический процессор компьютера прямо в браузере .
Первые годы существования компании Дилан Филд описывает как период хаотичных поисков:
- Технологический подход: Основатели искали применение для своего «молотка» (WebGL).
- Абсурдные прототипы: Одной из первых функций было создание системы для замены лиц на фотографиях (face-swapping) .
- Отказ от фоторедактора: Команда создала полноценный браузерный фоторедактор, но Дилан Филд вовремя осознал, что рынок фотографии уходит в мобильные устройства и Instagram, а не в браузер .
Основатель Figma признается, что если бы он ограничил время на поиск идеи шестью месяцами, компания бы никогда не состоялась . Разработка профессионального инструмента заняла гораздо больше времени, чем планировалось. Figma находилась в закрытом бета-тестировании до конца 2015 года, а первая монетизация началась лишь в 2017 году — спустя пять лет после основания .
👥 Культурный сдвиг: От «одного игрока» к мультиплееру 9:02
До появления Figma дизайн был «одиночной игрой». Дизайнеры работали в изолированных файлах на своих компьютерах, экспортировали картинки и отправляли их заказчикам, что приводило к хаосу в версиях файлов (например, «final_v2_new_3.png») .
Дилан Филд отмечает, что переход к «мультиплеерному» режиму в браузере поначалу вызвал резкое неприятие у профессионального сообщества:
- Критики в комментариях сравнивали дизайн в реальном времени с «верблюдом, который является лошадью, спроектированной комитетом» .
- Некоторые дизайнеры даже заявляли, что сменят профессию, если за ними будут наблюдать во время работы .
Однако со временем преимущество «единого источника истины» перевесило страхи. Филд вспоминает забавный случай: когда во время пандемии упал мессенджер Slack, пользователи начали использовать холст Figma для переписки, расставляя текстовые блоки. Этот поведенческий паттерн позже лег в основу создания FigJam — инструмента для мозговых штурмов и совместной работы .
🏛 Конкуренция с Adobe 13:24
На вопрос о том, как Figma удалось потеснить такого гиганта, как Adobe, Филд отвечает, что секрет в разном фокусе . В то время как Adobe исторически ориентировалась на творческих профессионалов (фотографов, иллюстраторов), Figma сосредоточилась на рабочем процессе проектирования продукта (product design workflow) .
Для Дилана Филда было важно создать инструмент, который свяжет дизайнеров с разработчиками и менеджерами. Сегодня Figma активно развивает инструменты для разработчиков, позволяя эффективно переводить дизайн в код, что делает платформу центральным звеном в производстве любого цифрового продукта .
📈 Жизнь после IPO и давление рынка 19:29
Выход на биржу в июле 2025 года стал для компании серьезным испытанием. При цене размещения в $33 акции Figma в первый же день взлетели до $85, а позже достигли отметки в $100, прежде чем началась коррекция .
Дилан Филд утверждает, что старается не фокусироваться на ежедневных колебаниях котировок. Он выделяет несколько принципов управления публичной компанией:
- Фокус на вводных данных (inputs): Команда не контролирует цифру на табло, но контролирует качество продукта и удовлетворенность клиентов .
- Правило «одной мысли в душе»: Ссылаясь на эссе Пола Грэма, Филд говорит, что главная утренняя мысль лидера должна быть о долгосрочном развитии, а не о квартальных отчетах .
- Демонстрация продукта: Даже на звонках с инвесторами Филд предпочитает показывать живые демо-версии новых функций, чтобы акционеры понимали реальную ценность бизнеса .
🤖 Будущее с ИИ: Заменит ли он дизайнеров? 25:16
В дискуссии о том, станет ли Figma «победителем» или «проигравшим» в эпоху ИИ, Дилан Филд занимает оптимистичную позицию. Он представил Figma Make — продукт, позволяющий создавать рабочие прототипы приложений с помощью текстовых подсказок (промптов) .
Ключевые идеи Филда об ИИ в творчестве:
- Субъективность дизайна: Дизайн, в отличие от кода, нельзя «верифицировать» математически. Это вопрос вкуса и AB-тестов, поэтому ИИ пока не может полностью заменить человеческое видение .
- Борьба со «средним арифметическим»: ИИ отлично агрегирует данные, но часто выдает нейтральный, «средний» результат. Хороший дизайн требует мнения и позиции, на которые ИИ пока не способен .
- Исследование пространства вариантов: ИИ позволяет дизайнеру мгновенно проверить сотни идей. Роль человека смещается от «рисования» к выбору лучшего направления и его дальнейшему «дожиму» (pushing) .
Дилан Филд полагает, что если компания ценит дизайн, то возможности её сотрудников с приходом ИИ только расширятся .
🎓 Уроки менеджмента и советы основателям 32:20
Дилан Филд самокритично признает, что в начале пути он был плохим менеджером . Будучи вчерашним стажером, он не обладал навыками выстраивания процессов и отчетности.
Главным уроком для него стал наем людей, у которых можно учиться. Первым таким приобретением стал директор по инженерии (Show), работавший в Adobe и General Magic. Филд утверждает, что при найме лидеров всегда ищет тех, кто превосходит его в навыках и может бросить вызов его идеям .
В завершение беседы основатель Figma дал советы молодым предпринимателям:
- Найдите свой буфер: Дилан благодарен стипендии Тиля (Thiel Fellowship), которая дала ему финансовую подушку и время на эксперименты в первые месяцы .
- Выбирайте проблему на 20 лет: Не стоит начинать бизнес, которым вы не готовы заниматься десятилетиями. Краткосрочный подход ведет к выгоранию и цинизму .
- Будьте скромными и адаптивными: Реальность будет «бить вас по лицу», и только готовность учиться на своих ошибках позволит выжить .
По мнению Дилана Филда, успех — это не воспроизведение чужих сценариев, а глубокое понимание своего уникального видения и готовность методично проверять гипотезы о том, как устроен мир .
