Стратегия выживания и роста: Уроки Сергея Колесникова 🏗️ 1:00
Российский бизнес часто воспринимается как поле, где успех возможен только при поддержке государства или в сырьевом секторе, однако существуют примеры компаний, десятилетиями сохраняющих прибыльность и независимость в жестких условиях. Андрей Мовчан в программе «Forbes Капитал» обсуждает с Сергеем Колесниковым, сооснователем корпорации «Технониколь», как построить успешный международный бизнес в России, не полагаясь на административный ресурс. Ключ к устойчивости, по мнению Колесникова, лежит в жесткой дисциплине, экспертном управлении и философии качества.
🏗️ Феномен «Технониколь»: от стройки до глобального игрока 2:07
История компании началась в начале 1990-х годов, когда основатели, будучи студентами Физтеха, начали заниматься кровельными работами, чтобы заработать на жизнь. Выбор был продиктован не столько стратегией, сколько отсутствием альтернатив для молодых физиков в постсоветской России.
Сегодня «Технониколь» — это масштабная структура:
- Количество заводов: более 54 единиц производства строительных и кровельных материалов.
- География: продукция поставляется в 95 стран мира, экспорт составляет 20% от общего объема производства.
- Динамика роста: последние 10 лет компания демонстрирует стабильный рост — в среднем 12% в год.
По словам Колесникова, компания придерживается консервативной финансовой политики: основные фонды и новые заводы строятся исключительно на собственные средства, а кредиты используются только для покрытия оборотных активов.
⚙️ Философия управления и «японский метод» 11:42
Сергей Колесников утверждает, что успех в индустрии невозможен без досконального понимания процессов «на земле». В управлении «Технониколь» опирается на философию качества, вдохновленную японскими корпорациями, в частности системой Toyota.
Основные принципы системы управления Колесникова:
- Качество как базис: Философия компании строится на отказе от передачи брака на следующий этап.
- Экспертиза руководства: Топ-менеджеры обязаны быть экспертами в своей области, а не просто администраторами.
- Принцип «Воспитывай лидеров»: Основа — развитие персонала, знающего философию компании и способного вести за собой людей, вместо методов управления через штрафы и наказания.
- Прагматичное IT: Цифровые решения внедряются только ради практической пользы — от автоматизации логистики до использования систем планирования на базе Big Data.
По мнению Мовчана, подход, при котором президент компании детально разбирается в производстве, является редким для России и критически важным для долгосрочного успеха.
🏛️ Отношения с государством: тактика «невидимости» 14:35
Обсуждая влияние госрегулирования, собеседники пришли к выводу, что работа с государственными контрактами не является обязательным условием для успеха.
- Колесников отмечает, что «Технониколь» крайне редко участвует в тендерах, предпочитая работать с частным рынком.
- Бизнесмен считает, что если государственные структуры не проявляют интереса к компании, не стоит навязываться — такая стратегия помогает избежать зависимости и лишних административных рисков.
- Сергей Колесников активно занимается общественной деятельностью, пытаясь влиять на законодательные инициативы в области конкуренции, так как считает текущую практику ФАС чрезмерно субъективной и расплывчатой.
По мнению Колесникова, существующие законы о госзакупках в РФ ориентированы на минимальную цену, что ведет к деградации качества, в то время как частные клиенты в России и за рубежом ценят баланс качества, стоимости и сроков поставки.
📈 Инвестиционный портфель и горизонты планирования 24:49
Личные инвестиции Колесникова вне «Технониколь» включают акции и облигации, причем он подчеркивает влияние книги Бенджамина Грэма «Разумный инвестор».
Рекомендации и прогнозы Колесникова:
- Российский рынок акций интересен высокой дивидендной доходностью и недооцененностью по отношению к чистым активам.
- В текущей стадии экономического цикла он рекомендует обратить внимание на дивидендные истории и золотодобывающие компании.
- Бизнесмен советует держать 5–6% портфеля в краткосрочных облигациях или кеше, ожидая возможной коррекции рынка.
Оглядываясь на свой путь, Колесников признает, что ошибки неизбежны: примерно каждая десятая инвестиция оказывается неудачной. Главный урок для него — избегать отраслей, в которых нет времени глубоко разобраться, и не доверять слепо презентациям стартапов.
🏁 Планы на будущее 29:25
Сергей Колесников планирует завершить активное управление бизнесом к 2030 году (в возрасте 65 лет). Он не исключает передачу управления профессиональным директорам или продажу компании, так как вопрос мотивации следующего поколения остается открытым. На данный момент личная страсть предпринимателя — развитие туристического кластера для циклических видов спорта (лыжи, биатлон) в Рязани, что он рассматривает не как инвестиционный актив, а как дело для души.
