В рамках празднования столетия Стэнфордской высшей школы бизнеса (Stanford Graduate School of Business) состоялась знаковая панельная дискуссия с участием выдающихся выпускников, возглавлявших крупнейшие мировые корпорации. Лидеры из сфер энергетики, потребительских товаров и венчурных инвестиций обсудили эволюцию управления, внедрение искусственного интеллекта и личную ответственность руководителя перед обществом и будущими поколениями.
🎓 Фундамент лидерства: стэнфордские уроки 1:44
Обсуждение началось с воспоминаний участников о занятиях, которые оказали наибольшее влияние на их карьеру. Каждый из спикеров выделил конкретные академические дисциплины и профессоров, сформировавших их мировоззрение:
- Лорд Браун отметил курс по геополитике и геоэкономике покойного Джима Хауэлла . По словам Брауна, еще 45 лет назад профессор точно предсказал переход от биполярного мира к однополярному и последующее возвращение к многополярности.
- Карлос Брито выделил курс по предпринимательству в малом бизнесе, который вел Джим Коллинз, автор бестселлера «От хорошего к великому» . Брито поддерживал связь с наставником на протяжении 20 лет после выпуска.
- Патти Поппе упомянула независимое исследование женского лидерства под руководством Деб Грюнфельд и курс Чипа Хита «How to Make Ideas Stick» . Она подчеркнула важность концепции «истории важнее статистики» для эффективных коммуникаций .
- Рулоф Ботта назвал любимым предметом «Стратегию» под руководством Гарта Салонера, отметив, что этот курс полностью изменил его понимание того, как компании создают устойчивые конкурентные преимущества .
❤️ Культура безопасности: «Лидерство с любовью» 4:44
Патти Поппе, возглавившая энергетического гиганта Pacific Gas & Electric (PG&E) в 2021 году, рассказала о трансформации компании через радикальную смену корпоративной культуры . В условиях глубокого кризиса доверия со стороны общества Поппе провозгласила принцип «руководства с любовью» (leading with love).
По мнению Поппе, безопасность невозможна без любви к сотрудникам . Она аргументировала это тем, что проявления сочувствия на похоронах погибших рабочих — это «слишком поздно» . Истинная забота должна проявляться на рабочем месте, когда коллега останавливает другого от принятия опасного решения.
Результаты внедрения этого подхода в PG&E:
- До прихода Поппе: компания теряла одного сотрудника в среднем каждые 90–100 дней .
- Текущий показатель: на момент дискуссии компания отработала 945 дней без единого летального случая на производстве .
Поппе подчеркнула, что работа в коммунальной сфере остается опасной, но она не должна быть смертельной, если сотрудники выбирают «любить друг друга каждый день» и вовремя останавливают небезопасные процессы .
🌍 Климатическая повестка как коммерческая стратегия 7:56
Лорд Браун вспомнил свою историческую речь в Стэнфорде в 1997 году, когда он, будучи главой BP, одним из первых в индустрии открыто признал проблему изменения климата . Это решение было основано на данных экспертных групп под руководством Джона Хоутона и профессора MIT Джейка Якоби .
Браун описал реакцию отрасли на это заявление как «словесный шторм» . Американский институт нефти обвинил его в том, что он «покинул церковь» . Однако спикер настоял на том, что изменение климата не является экзистенциальной угрозой для нефтегазовой отрасли, а представляет собой вызов, которым нужно управлять через участие в политическом диалоге .
Сегодня Браун возглавляет фонд BeyondNetZero и утверждает, что инвестиции в климатические технологии должны приносить прибыль, а не только чувство удовлетворения . По его мнению, технологические идеи и организация могут сделать экологическую повестку коммерчески устойчивой . Он твердо убежден, что изменение климата — это не мистификация, а решаемая бизнес-задача .
🛡️ Стюардство и долгосрочное владение 14:05
Рулоф Ботта, управляющий партнер Sequoia Capital, объяснил, почему он предпочитает титул «стюард» (steward) . Этот подход заложил основатель фирмы Дон Валентайн в 1972 году. Основная идея заключается в создании партнерства, которое переживет своих создателей .
Ключевые принципы стюардства по версии Ботта:
- Служение: лидерство как форма служения команде и будущим поколениям.
- Длительный горизонт планирования: Ботта до сих пор состоит в совете директоров компании, в которую фонд инвестировал на посевной стадии в 2007 году .
- Преемственность: механизмы передачи прав собственности новым поколениям партнеров для сохранения независимости фирмы .
Ботта призвал лидеров оценивать свой успех не по тому, что они получили от компании, а по тому наследию, которое они оставили .
🍺 Культура собственника и масштабные мечты 16:22
Карлос Брито поделился опытом формирования культуры в AB InBev и Belron. Он выделил три ключевых столпа, которые вынес из обучения в Стэнфорде:
- Высокая планка: Стэнфорд приучил его к уровню совершенства, который намного превосходил его прежние представления .
- Масштаб мечты: По словам Брито, мечтать о малом и мечтать о большом требует одинакового количества усилий, поэтому стоит выбирать масштабные цели .
- Отношение как к собственности: Спикер использовал аналогию с арендованным автомобилем — никто не моет машину перед тем, как вернуть её в прокат . Чтобы сотрудники принимали лучшие решения, они должны чувствовать себя владельцами бизнеса .
Брито уверен, что компания — это не абстрактный дух, а конкретные люди. Чтобы создать организацию мирового уровня, необходимо привлекать и удерживать лучших специалистов, давая им возможность реализовывать амбициозные идеи .
🤖 Революция ИИ: от хайпа к реальным кейсам 20:26
Участники панели обсудили, как искусственный интеллект (ИИ) меняет их индустрии. Несмотря на разный скепсис в отношении прошлых трендов (таких как NFT), спикеры сошлись во мнении, что ИИ обладает фундаментальным потенциалом.
Применение в промышленности и экологии:
- Лорд Браун использует ИИ для моделирования новых белков и ферментов, которые могут создавать жидкое топливо не из углеводородов или абсорбировать CO2 .
- Патти Поппе (PG&E) рассказала об использовании камер с ИИ, которые обнаруживают дым быстрее человеческого глаза . В 200 случаях такие камеры первыми фиксировали возгорание, а в 9 случаях звонков в службу 911 вообще не поступало — система сама вызывала спасателей .
- Дроны и мониторинг: PG&E заменила ручные осмотры опор ЛЭП дронами. ИИ-анализ данных помог сократить риск катастрофических лесных пожаров в Калифорнии на 90% .
Экономический эффект и угрозы:
- Рулоф Ботта подчеркнул скорость изменений: рынок инструментов для кодинга (Cursor, Copilot, Claude Code) вырос с нуля до более чем $1 млрд выручки всего за 12 месяцев .
- Ботта предупредил, что компании из списка Fortune 500, которые медлят с внедрением ИИ, рискуют стать «новым Blockbuster» . По его мнению, мы переходим от модели «ПО как сервис» (SaaS) к модели «сервис как ПО» .
- Карлос Брито сфокусирован на использовании ИИ для улучшения клиентского пути, делая его «бесшовным» (frictionless) . Однако он считает, что человеческое суждение останется необходимым на определенных этапах воронки продаж .
🍷 Личное использование ИИ и взгляд в будущее 31:35
В завершение дискуссии спикеры поделились личными примерами использования ИИ в повседневной жизни:
- Рулоф Ботта: планирование детальных маршрутов для отпуска (например, в Лиссабоне) .
- Патти Поппе: подбор идей для подарков близким .
- Карлос Брито: полностью заменил Google поисковыми запросами в ИИ-инструментах .
- Лорд Браун: управление огромной коллекцией вин — ИИ подсказывает, какие бутылки уже готовы к употреблению, а какие нужно хранить дальше .
Подводя итог столетия Стэнфордской высшей школы бизнеса, участники выразили оптимизм. Лорд Браун заявил, что «лучшее еще впереди», и назвал следующей задачей лидеров «управление невозможным» . Патти Поппе добавила, что когда лидер занимает твердую позицию (как в случае с остановкой лесных пожаров), невозможное становится реальностью .
