В офисе венчурного фонда Greylock состоялась встреча с корреспондентом CNBC и автором книги «When Women Lead» Джулией Бурстин (Julia Boorstin). Обсуждение коснулось системного дефицита финансирования женщин-основателей, уникальных лидерских качеств, помогающих им преодолевать кризисы, и того, как данные могут стать инструментом борьбы с неосознанными предубеждениями в Кремниевой долине.
📊 Масштаб гендерного разрыва в венчурном капитале 1:19
Джулия Бурстин, проработавшая на CNBC 16 лет и создавшая список «CNBC Disruptor 50», начала свое исследование из-за поразительной статистической аномалии в сфере инвестиций . По её словам, несмотря на изменения в политике и других секторах бизнеса, цифры в венчурном капитале (VC) остаются практически статичными и «сумасшедшими» :
- 3% от всех венчурных долларов — столько в среднем получали женщины-основатели за последнее десятилетие .
- 2% — до такой отметки опустился этот показатель в прошлом году (относительно даты записи) .
- 15,5% — доля финансирования, направленная смешанным командам (мужчины и женщины) .
- 82% — подавляющая часть капитала уходит исключительно мужским командам основателей .
Джулия Бурстин подчеркивает, что женщины, которым удается добиться успеха в таких условиях, делают это вопреки всему. Именно поэтому их опыт представляет собой концентрированные уроки лидерства, применимые для всех .
🧠 Новые архетипы лидерства и «установка на рост» 9:06
Традиционный архетип лидера — это иерархичный, «мужской» подход с принятием решений в закрытом кабинете. Однако Бурстин, проинтервьюировав более 120 человек, пришла к выводу, что единой модели успеха не существует . Она выделяет следующие ключевые черты, характерные для успешных женщин-руководителей:
- Установка на рост (Growth Mindset): По мнению автора, это уникальное сочетание смирения и компетентности. Лидеры с такой установкой постоянно соревнуются не с другими, а с собой .
- Эмпатия и уязвимость: Женщины чаще используют эти качества как суперсилу для связи с сотрудниками и клиентами .
- Общинное лидерство: Вместо управления «сверху вниз», женщины склонны собирать мнения со всей организации .
- Адаптивность (AQ): Женщины-лидеры часто демонстрируют более высокий коэффициент адаптивности, позволяющий быстро менять стратегию на основе данных, а не держаться за старые планы .
🌱 Социальная миссия как защита от предвзятости 12:10
Данные Бурстин показывают, что женщины на 20% чаще, чем мужчины, создают компании, ориентированные на высокую цель (purpose-driven) . В венчурном мире это создает интересную динамику.
По мнению автора, в обществе существует стереотип, согласно которому от женщин ожидают «заботливости» (nurturing). Если женщина проявляет жесткость в бизнесе, она может столкнуться с негативной оценкой. Однако запуск компании с социальной миссией «закрывает» этот пробел в восприятии инвесторов: женщина выглядит и как сильный предприниматель, и как «заботливая» личность одновременно . Это, по словам Джулии, «смазывает капитал», помогая обходить бессознательные барьеры при поиске финансирования .
🕸 Сила «тесных, но разнообразных» сетей 14:36
Исследования, приведенные в книге, показывают фундаментальное различие в том, какие связи помогают мужчинам и женщинам:
- Для мужчин залогом успеха часто является размер сети (чем больше, тем лучше) .
- Для женщин критически важна «тесная, но разнообразная» сеть. Это группа людей, которые не являются близкими друзьями или коллегами, но могут дать честную, иногда жесткую обратную связь и призвать к ответственности .
Бурстин упоминает концепцию «микросред» (micro-environments). Исследования показывают, что когда женщины-инженеры сталкиваются со стереотипами в одиночку, их результаты падают. Но если они находятся в небольшой группе единомышленников (даже если им транслируют те же негативные стереотипы), их продуктивность остается стабильной . Группы поддержки, такие как организация All Raise, помогают создавать эти защитные микросреды .
🛡 Лидерство в условиях кризиса: кейс компании Clear 19:57
Джулия отмечает, что сотрудники в периоды нестабильности часто предпочитают видеть у руля именно женщину . В качестве примера приводится Кэрин Зайдман-Беккер (Caryn Seidman-Becker), CEO компании Clear.
Когда началась пандемия, Clear (сервис биометрической идентификации в аэропортах) оказалась в критической ситуации из-за остановки авиасообщения. Зайдман-Беккер не стала ждать улучшения ситуации: она сократила расходы на рекламу на 24 миллиона долларов еще до официального объявления пандемии и быстро переориентировала бизнес на сферу здравоохранения . Это пример того, как лидер не играет в обороне, а принимает превентивные жесткие решения на основе цифр .
🔍 Интерсекциональность и барьеры «информационного пузыря» 25:05
В ходе сессии вопросов и ответов была затронута тема расовых различий. Бурстин привела удручающую статистику:
- Всего 0,27% венчурного финансирования достается чернокожим женщинам (согласно отчету Project Diane) .
- Корпоративные программы поддержки часто помогают белым женщинам, но не учитывают интересы женщин других рас (интерсекциональность) .
Также обсуждалась проблема «хит-писов» (скандальных публикаций) в медиа. Бурстин считает, что женщины чаще попадают под прицел критики из-за «теории токена»: когда представитель меньшинства находится на виду, к нему приковано гипертрофированное внимание . Кейс Элизабет Холмс и суда над Theranos создал опасный архетип «женщины-мошенницы», который теперь ошибочно проецируется на других основательниц .
💡 Советы для основательниц: как справляться с критикой 36:09
На вопрос о том, как вести себя, когда за каждую ошибку судят строже, Джулия дала совет использовать данные как щит. Женщин чаще наказывают за проявление эмоций, гнева или даже за использование юмора .
Она привела пример предпринимательницы Ким Тейлор (Kim Taylor). Зная из исследований, что сотрудники могут негативно отреагировать на жесткую критику со стороны женщины-руководителя, Тейлор в ситуации, когда у неё не было времени на «сглаживание углов», поручила передать критический фидбек своему заместителю-мужчине . Бурстин подчеркивает: это не тот мир, в котором мы хотим жить, но понимание того, как работают предубеждения, позволяет принимать тактически верные решения .
