В новом выпуске подкаста «Prof G Conversations» филантроп и сооснователь Pivotal Ventures Мелинда Френч Гейтс обсуждает со Скоттом Гэллоуэем структурные барьеры, препятствующие женщинам в достижении высших эшелонов власти. Разговор затрагивает темы осознанного родительства в условиях колоссального богатства, личную борьбу с тревожностью и новую главу в карьере Мелинды после ухода из Фонда Гейтсов.
🔄 Жизненные транзиции и новая глава в 60 лет 1:32
Мелинда Френч Гейтс приурочила выход своей новой книги «The Next Day» к собственному 60-летию, рассматривая этот возраст как важный рубеж для осмысления пройденного пути . Она выделяет несколько ключевых переходов, которые сформировали её личность:
- Отъезд из дома и учёба в колледже, где она чувствовала себя «рыбой, вынутой из воды», будучи одной из немногих женщин на факультете компьютерных наук .
- Работа в Microsoft в эпоху бурного развития индустрии, где также ощущался острый дефицит технических специалистов женского пола .
- Уход с работы ради воспитания детей, что стало для неё огромным личным вызовом .
- Завершение работы в Фонде Гейтсов в прошлом году и решение развивать собственную филантропическую стратегию через Pivotal Ventures .
По словам гостьи, любые жизненные перемены — будь они пугающими или вдохновляющими — в конечном итоге развивают в человеке устойчивость (resilience).
💎 Воспитание в условиях привилегий: правила семьи Гейтс 2:52
Скотт Гэллоуэй поднял вопрос о том, как сохранить в детях «хватку» (grit) и трудолюбие, когда они растут в условиях неограниченных ресурсов . Мелинда Френч Гейтс подчеркнула, что была «невероятно целеустремлённой» в этом вопросе с самого рождения детей .
Её стратегия включала следующие элементы:
- Обычная школа: Дети посещали общеобразовательное учреждение, чтобы сталкиваться с теми же социальными проблемами, что и их сверстники .
- Домашние обязанности и бюджет: У детей были свои задачи по дому и еженедельное пособие (allowance), которое они должны были самостоятельно распределять на покупку одежды и личных вещей .
- Конфиденциальность: Мелинда запрещала детям раскрывать сумму пособия, чтобы избежать оценочных суждений со стороны окружающих («это слишком мало для Гейтсов» или «это безумно много») .
- Полевые выезды: С раннего возраста она брала детей в поездки — сначала по Сиэтлу, а затем в бедные районы Африки, чтобы они осознали: их благополучная жизнь — лишь «укол булавки на карте мира» .
По мнению Мелинды, осознание того, что у тебя есть время, энергия или деньги, чтобы отдавать их обществу, должно быть заложено в систему ценностей с детства .
🧠 Борьба с тревожностью: метод «наклона вперёд» 6:23
В своей книге Мелинда Френч Гейтс откровенно пишет о панических атаках и борьбе с тревожностью. Она считает, что признание уязвимости лидерами — будь то главы корпораций или премьер-министры — помогает нормализовать обсуждение ментального здоровья .
Её главный совет молодым людям, столкнувшимся с тревогой:
- Назвать проблему: Не скрывать своё состояние, а открыто признать его перед собой и близкими .
- Двигаться навстречу страху: Мелинда использует метафору «наклона вперёд». Когда тревога заставляет вас отступать, нужно заставить себя сделать шаг навстречу действию .
- Искать поддержку: Обратиться к другу, родителю или терапевту через сообщение или звонок в момент кризиса .
Скотт Гэллоуэй добавил, что «действие поглощает тревогу», но выразил опасение, что сыновья-подростки могут скрывать свои проблемы. Мелинда подтвердила, что мальчики часто менее вербальны в выражении эмоций, и посоветовала родителям создавать специальные «окна» для общения: совместные прогулки или ужины один на один, где легче начать разговор .
🧱 Стеклянный потолок: почему женщины застревают в мидл-менеджменте 14:10
Несмотря на успехи женщин в образовании (большее количество выпускниц колледжей и магистров), Мелинда отмечает, что на самом верху карьерной лестницы прогресс застопорился . Она определяет «реальную власть» как наличие права голоса, полномочий по принятию решений, контроля над ресурсами и возможности задавать направление развития .
Статистика, на которую опираются собеседники:
- Женщины широко представлены в должностях CFO, руководителей юридических отделов и HR, но их критически мало среди CEO компаний Fortune 500 .
- В США до сих пор недостаточно женщин на ключевых постах в Сенате, Палате представителей и законодательных собраниях штатов .
- В киноиндустрии женщины редко становятся главами студий или режиссерами крупных проектов, что влияет на то, какие истории рассказываются обществу .
🍼 Уход за близкими как главный экономический барьер 18:20
По мнению Мелинды Френч Гейтс, основным препятствием для профессионального роста женщин является неоплачиваемый труд по уходу за семьёй . США остаются единственной страной с высоким уровнем дохода, где нет федеральной политики оплачиваемого отпуска по семейным и медицинским обстоятельствам .
Мелинда настаивает на необходимости именно «семейного», а не только «материнского» отпуска. В качестве примера она приводит страны Северной Европы:
- Когда мужчины берут отпуск по уходу за ребёнком, они начинают больше ценить роль жены и активнее участвовать в воспитании .
- Это разрушает социальную норму, согласно которой забота о детях — исключительно женская обязанность .
- Снимается «карьерный штраф» для женщин, так как мужчины отсутствуют на работе по тем же причинам .
Она отметила, что соответствующий федеральный закон в США не был принят из-за нехватки всего одного голоса сенатора-мужчины, но 13 штатов и округ Колумбия уже внедрили такие нормы на своем уровне .
💰 Венчурный капитал и «налог на риск» 20:22
Собеседники обсудили вопиющее неравенство в распределении инвестиций. Мелинда привела шокирующую цифру: лишь 4% венчурного капитала направляется стартапам, основанным женщинами .
Она категорически не согласна с утверждением, что женщины более склонны избегать риска (risk-averse). По её мнению, проблема заключается в предвзятости инвесторов:
- Женщинам-предпринимателям часто говорят, что они либо недостаточно рискуют, либо рискуют слишком сильно, в то время как мужчинам в аналогичных ситуациях доверяют больше .
- Инвестиционное сообщество долгое время было монолитным: Скотт Гэллоуэй вспомнил времена, когда 27 из 27 партнеров фонда General Catalyst были мужчинами .
Мелинда через свою компанию Pivotal Ventures инвестирует в фонды (Limited Partners), которые фокусируются на компаниях под управлением женщин и представителей национальных меньшинств . Её тезис прост: инвесторы «оставляют деньги на столе», игнорируя качественные бизнес-идеи из-за своих предубеждений .
👦 Почему Мелинда пожертвовала $20 млн на поддержку мужчин 24:52
В рамках своего обязательства выделить 1 миллиард долларов на расширение прав и возможностей женщин, Мелинда сделала неожиданный шаг — передала 20 миллионов долларов Ричарду Ривзу, основателю Американского института мальчиков и мужчин (American Institute for Boys and Men) .
Она объяснила это решение необходимостью комплексного подхода к общественным изменениям:
- Мальчики и мужчины сейчас сталкиваются с серьезными трудностями в школах и колледжах .
- Общество нуждается в здоровых ролевых моделях для мужчин (учителя, тренеры), которые помогут им найти своё место в меняющемся мире .
- Невозможно построить сбалансированное общество, если одна половина населения чувствует себя брошенной .
🏛️ Филантропия против «Техно-бро»: моральный долг богатства 28:13
Скотт Гэллоуэй выразил обеспокоенность поведением нового поколения технологических лидеров. По его мнению, в отличие от филантропов прошлого (Карнеги, Рокфеллера), нынешние миллиардеры часто стремятся к субсидиям и снижению налогов, игнорируя гражданскую ответственность .
Мелинда Френч Гейтс подчеркнула, что при уровне состояния свыше 500 миллионов долларов у человека возникает «моральное обязательство» возвращать средства обществу . Она напомнила о инициативе Giving Pledge, созданной совместно с Биллом Гейтсом и Уорреном Баффетом, целью которой было подать пример другим сверхбогатым людям .
Комментируя нападки со стороны некоторых фигур из Кремниевой долины на неё или Маккензи Скотт (бывшую жену Джеффа Безоса), Мелинда заявила, что научилась игнорировать критику:
«Легко сидеть на трибунах и критиковать. Я же нахожусь на арене и делаю работу. Я видела, как инструменты здравоохранения меняют жизнь в беднейших странах, и это то, что действительно имеет значение» .
🎯 Планы на десятилетие и личные интересы 35:26
Мелинда планирует свои цели на 10-летний горизонт. К 2034 году она надеется увидеть:
- Значительное увеличение числа штатов с оплачиваемым семейным отпуском .
- Прорыв в фундаментальной науке, касающейся женского здоровья (создание новых лекарств) .
- Рост представительства женщин в законодательных органах власти .
В завершение беседы Мелинда поделилась личными предпочтениями. Она тратит много денег на путешествия и поездки к внукам, но экономит на продуктах, так как считает себя «ужасным поваром» (недавно она приобрела аэрогриль по совету братьев) . Её любимый совет от матери: «Сама составляй свою повестку дня, иначе её составит кто-то другой» .
