Карьерный спринт: как Валерия Матюхина возглавила «СберТройку» в 24 года 1:17
Карьера Валерии Матюхиной — это история стремительного взлета в транспортном финтехе, где возраст и гендерные стереотипы отступают перед управленческой компетенцией. Будучи руководителем «СберТройки», Матюхина трансформирует российскую транспортную систему, внедряя цифровые платежные решения в регионах страны.
🏗 Старт и путь в «большой транспорт» 1:54
Путь Валерии в индустрию начался не с планирования, а с «абсолютной случайности». Во время обучения в НИУ ВШЭ и последующего года в МГУ она стажировалась в строительной компании, а затем по рекомендации знакомого попала в Московский метрополитен. По словам Матюхиной, ее поразил профессионализм команды, выстроенной в свое время консультантами из McKinsey, что сформировало высокий стандарт ожиданий от рабочих процессов.
Основные вехи ранней карьеры:
- Оптимизация кассовой нагрузки: Разработка математической модели для расстановки автоматов по продаже билетов, что позволило сократить очереди на 5–10%.
- Чемпионат мира по футболу 2018: Управление навигацией, билетной системой и внедрение технологии бесконтактного прохода болельщиков через турникеты.
- Московские центральные диаметры (МЦД): Руководство проектным офисом, превратившим идею интеграции железных дорог в транспортную инфраструктуру города в работающий механизм всего за год.
🚀 Рождение «СберТройки» 11:48
Когда Московский транспорт получил премию Transport Ticketing Global в Лондоне, к команде обратилась Тульская область с просьбой масштабировать опыт столицы. Это стало отправной точкой для создания «СберТройки».
- Партнерство со Сбербанком: Для масштабирования опыта на регионы потребовался технологический партнер, и им стал Сбербанк, для которого транспорт является стратегически важной, но слабо цифровизированной нишей.
- Старт в пандемию: Несмотря на сомнения руководства в успехе проекта из-за пандемии и концентрированного рынка, в декабре 2020 года компания была официально зарегистрирована.
- Внезапное назначение: Матюхина признается, что была полностью погружена в структурирование бизнес-модели и защиту финансирования, поэтому предложение возглавить компанию в качестве генерального директора стало для нее неожиданностью.
🤝 Управление командой и «red flags» 15:10
Опыт создания «СберТройки» изменил подход Матюхиной к управлению. Она отмечает, что топ-менеджеры крупных структур не всегда эффективны в стартапах, где нужно «строить процесс с нуля».
Принципы подбора команды:
- Концентрация таланта: Принцип «люди первичны, бизнес вторичен» — иногда талантливый человек способен разблокировать совершенно новое бизнес-направление.
- Баланс навыков: Команда должна состоять из людей с разными компетенциями; нанять звезд из топовых вузов недостаточно, если некому «поехать руками запустить проект» в регион.
- Red Flags: Настораживает, если у руководителя высшего звена нет лояльных сотрудников, готовых последовать за ним, или если он транслирует страх (руководитель обязан защищать команду от страха).
В работе с техническими специалистами Валерия делает ставку на сложные задачи, которые требуют глубокого погружения, и наличие сильного лидера, за которым разработчики готовы тянуться.
💰 Философия денег и успеха 28:16
Матюхина придерживается прагматичного подхода: часть средств размещена во вкладах, часть инвестируется в акции российских компаний и криптовалюту. При этом она не считает себя рациональным планировщиком личных финансов, так как любое достижение, по ее мнению, должно сопровождаться ростом доходов.
- Критерий успеха: Масштаб, измеряемый в капитализации компании.
- Оценка решения: Стоимость одного решения Матюхиной — это объем сгенерированных денежных потоков и количество решенных проблем.
- Финансирование: «СберТройка» завершила второй раунд финансирования, в компанию было инвестировано порядка $10 млн.
