Анил Бхусри, сооснователь и бывший генеральный директор Workday, — фигура уникальная для Кремниевой долины. В индустрии, где доминируют агрессивные амбиции и культура «победы любой ценой», Бхусри вместе со своим наставником и партнером Дэйвом Даффилдом построил многомиллиардную империю, опираясь на принципы дружбы, долгосрочных ценностей и того, что он называет «душой компании». В эпизоде сериала «The Inflection Point» ведущая Моника Лэнгли обсуждает с Анилом его путь от случайной встречи в Burger King до создания облачного гиганта, чьими услугами пользуется половина компаний из списка Fortune 500.
🍔 Судьбоносная встреча и «скучный» софт 0:49
История успеха Анила Бхусри началась не в совете директоров, а с двух случайных встреч, которые он называет своими главными «точками перегиба» (inflection points) .
- Первая встреча: Будучи студентом Стэнфордской бизнес-школы, Анил встретил своего друга Джорджа Стилла в Burger King . Тот посоветовал ему познакомиться с Дэйвом Даффилдом, легендарной личностью в мире программного обеспечения.
- Первое впечатление: После нескольких бокалов вина Даффилд предложил Бхусри работу. Анил признается, что поначалу идея заниматься софтом для бухгалтерии и управления персоналом (HR) показалась ему невероятно скучной . Он планировал задержаться в этой сфере максимум на пару лет, а затем уйти в «крутую» компанию вроде Apple .
- Итог: С тех пор прошло более 20 лет, а Бхусри всё еще занимается HR-технологиями, превратив это направление в высокотехнологичный облачный бизнес .
🤝 Дружба важнее бизнеса: тандем Бхусри и Даффилда 2:07
Одной из самых примечательных черт карьеры Анила являются его отношения с Дэйвом Даффилдом. У партнеров разница в возрасте почти 30 лет, однако это не помешало им сохранить крепкую дружбу на протяжении трех десятилетий .
Анил утверждает, что за 28 лет совместной работы они ни разу не поссорились . Любые разногласия они привыкли обсуждать за бокалом шардоне до тех пор, пока не придут к единому мнению . По словам Бхусри, Даффилд стал для него «вторым отцом» и научил его ставить человеческие ценности выше прибыли задолго до того, как это стало модным трендом в корпоративной среде .
☁️ Рождение Workday: от салфетки до облаков 3:59
Компания Workday появилась как ответ на агрессивное поглощение их предыдущего детища, PeopleSoft, корпорацией Oracle под руководством Ларри Эллисона .
- Hostile Takeover: Бхусри описывает поглощение со стороны Oracle как «враждебное с большой буквы Х» . В ретроспективе Анил благодарен Ларри Эллисону: если бы не этот конфликт, создание инновационного облачного стартапа с нуля было бы невозможным .
- Легендарный завтрак: Идея Workday зародилась в придорожной закусочной (diner) . На салфетке были записаны не технические спецификации, а основные ценности будущей компании .
- Убеждение ментора: Анилу пришлось уговаривать 65-летнего Дэйва Даффилда запустить еще один стартап. «Я сказал: "Дэйв, ты должен это сделать, у тебя остался еще один рывок"», — вспоминает Бхусри .
- Текущие показатели: Сегодня Workday — это платформа для финансов, планирования и HR с годовой выручкой в $4 млрд и более чем 3000 клиентов .
🤖 Будущее технологий: машинное обучение против ИИ 6:14
Обсуждая технологическое развитие, Анил проявляет осторожность в терминологии. Он предпочитает термин «машинное обучение», считая, что использование понятия «искусственный интеллект» в текущем контексте — это некоторое преувеличение .
Workday активно интегрирует машинное обучение для помощи компаниям в принятии решений на основе накопленных данных . Во время пандемии COVID-19 компания приобрела несколько технологических активов:
- Adaptive Planning — для гибкого планирования в условиях нестабильности .
- Peakon — платформа для анализа вовлеченности сотрудников, работающих удаленно .
- Вакцинный менеджмент: Система, помогающая компаниям (включая фармацевтических гигантов Pfizer и AstraZeneca) безопасно возвращать людей в офисы .
🧠 Лидерство: оптимистичный интроверт 9:22
Анил описывает себя как редкое сочетание — оптимиста и интроверта .
- Оптимизм: Для основателя стартапа в Кремниевой долине это обязательное качество. Бхусри цитирует Черчилля: «Я выбираю быть оптимистом, потому что другой вариант не имеет смысла» .
- Интроверсия как преимущество: Будучи интровертом, Анил научился быть хорошим слушателем. Он вспоминает совет Дэйва: «Никто еще ничего не узнал нового, пока говорил сам» . Бхусри старается выслушать всех участников встречи, прежде чем высказать свое мнение.
- Модель со-CEO: Анил и Дэйв долгое время работали как со-генеральные директора. Бхусри считает, что это идеальная модель, если лидеры могут «оставить свое эго за дверью» .
💗 Культура и «душа» компании 10:44
Бхусри убежден, что «культура важнее стратегии» . В подтверждение значимости человеческого фактора он приводит факт: он и Дэйв лично проинтервьюировали первых 500 сотрудников компании . Они искали не просто профессиональные навыки, а соответствие ценностям и чувство юмора. Эти «первые 500» стали носителями культуры, которые распространили её на последующие 15 000 сотрудников по всему миру .
Концепция «компании с душой», по мнению Анила, выходит за рамки капитализма стейкхолдеров . Это означает:
- Активную поддержку сотрудников в кризис (например, выплата двухнедельных бонусов всем работникам в начале пандемии для снижения финансового стресса) .
- Участие в решении социальных проблем, таких как расовая справедливость и вопросы иммиграции .
- Создание программы Opportunity Onramps для поиска талантов среди тех, кто не имел доступа к качественному образованию .
🔄 Обратное менторство и социальная повестка 12:39
Бхусри практикует «обратное менторство» (reverse mentoring), когда топ-менеджер учится у подчиненных .
- Технологии: Технические специалисты просвещают его в вопросах современных ИТ-трендов .
- Социальные вопросы: После событий, связанных с социальной справедливостью в США, Анил пригласил двух темнокожих сотрудников стать его менторами . Один из них признался, что чувствует себя в безопасности только дома или на работе, но не «в промежутке между ними». Это откровение глубоко поразило Бхусри и заставило его пересмотреть подходы к поддержке многообразия (D&I) внутри Workday .
⛳️ Вне офиса: венчурный успех и мечта о гольфе 19:32
Помимо операционного управления, Бхусри добился успеха как инвестор в Greylock Partners. Он признается, что поддержал инвестиции в LinkedIn, потому что видел в этом логичное развитие HR-индустрии, а вот феномен Facebook на ранних этапах понимал меньше .
Несмотря на статус одного из самых влиятельных CEO, Анил в шутку называет своей настоящей «работой мечты» карьеру профессионального гольфиста . Он называет гольф лучшим способом провести время с друзьями и даже пообещал Монике Лэнгли организовать совместную тренировку с профессиональным тренером .
