В 2017 году легендарная киностудия «Союзмультфильм» находилась на грани банкротства, обременённая долгами и разрушенной инфраструктурой. Председатель совета директоров Юлиана Слащева в интервью Юлии Варшавской (Forbes Woman) рассказала, как за четыре года превратила депрессивное государственное предприятие в амбициозный холдинг, привлёкший инвестиции Сбера и выходящий на международные рынки.
📉 От банкротства к возрождению: состояние студии в 2017 году 8:40
Когда Юлиана Слащева возглавила «Союзмультфильм» в феврале 2017 года по приглашению тогдашнего министра культуры Владимира Мединского, студия находилась в критическом состоянии . По итогам 2016 года был зафиксирован убыток в размере 30 миллионов рублей . Студия имела многомиллионные задолженности перед государством, сотрудниками (по зарплате) и авторами — выплаты по роялти не производились более трёх лет .
Материально-техническая база была практически уничтожена:
- Здание: Новое помещение, в которое студия должна была переехать из-за реституции (возврата старого здания РПЦ), было недостроено: в лифтовых шахтах стояла вода, потолки были открыты, а коммуникации лежали прямо на лестницах .
- Кадры: В административном блоке на момент прихода Слащевой работало около 50 человек, чьи представления о функционировании современной студии гостья сочла неактуальными .
- Производство: Между 1985 годом (выход «Сказки о царе Салтане» и последних серий «Попугая Кеши») и 2017 годом образовался 30-летний «гэп», в течение которого студия не выпускала значимых зрительских проектов, ограничиваясь авторскими короткометражками .
По словам Юлианы Слащевой, решение взяться за проект было обусловлено её «врождённой пассионарностью» и желанием доказать, что государственную махину можно сдвинуть с места .
🏰 «Союзмультфильм» vs Disney: исторический контекст и рыночный разрыв 3:19
В 1950–80-х годах «Союзмультфильм» развивался по траектории, сопоставимой с компанией Disney . Студии обменивались опытом, производили схожее количество контента и имели сопоставимый штат режиссёров . Однако, в то время как Disney агрессивно захватывал глобальные англоязычные рынки, «Союзмультфильм» оставался ориентированным на русскоязычное пространство и страны соцлагеря .
Крах плановой экономики в 90-е годы стал фатальным для студии. В то время как Disney превращался в глобальную корпорацию, «Союзмультфильм» не смог адаптироваться к рыночным условиям и потерял государственное финансирование в прежних объёмах . Сегодня студия вынуждена конкурировать в рыночных условиях, что вызывает критику со стороны «старейшин» анимации, привыкших относиться к мультипликации исключительно как к искусству, полностью дотируемому государством .
💰 Экономика анимации: инвестиции и сроки окупаемости 29:50
Юлиана Слащева характеризует российский рынок анимации как «нищий» и сложный для частных инвестиций из-за длинных циклов окупаемости . Анимация — это дорогой и медленный продукт. С момента вложения денег до начала возврата инвестиций проходит не менее 3–4 лет, а полная окупаемость возможна лишь на 5–6 год при условии успеха проекта .
Основные показатели и принципы финансирования:
- Соотношение средств: «Союзмультфильм» работает по модели 1:1 — на каждый рубль государственных денег привлекается один рубль частных инвестиций .
- Бюджетный разрыв: Государственная поддержка всей российской анимации составляет порядка 2 млрд рублей в год . Для сравнения: бюджет одного качественного американского полнометражного фильма с маркетингом составляет $120–150 млн .
- Стоимость российского метра: Бюджет российского полнометражного мультфильма варьируется от $5 млн до $10 млн .
По мнению Слащевой, частные инвесторы сегодня — это либо те, кто готов вкладывать «в долгую» (10-летние стратегии), либо компании, видящие в персонажах маркетинговый ресурс для продвижения своих брендов .
🎬 Контентная стратегия и новые проекты 27:18
Студия развивает три типа контента: дошкольный (для мерчандайзинга), подростковый 10+ (продажа медиаправ) и полнометражные франшизы . Сегодня на два продолжения советской классики («Простоквашино» и «Ну, погоди!») приходится семь абсолютно новых проектов .
Среди ключевых современных проектов:
- «Оранжевая корова» и «Зебра в клеточку»: ориентированы на дошкольников и имеют высокий лицензионный потенциал .
- «Тайны медовой долины»: экспериментальный детективный сериал, созданный на игровом движке .
- «Петя и Волк»: подростковый сериал (10+), который Слащева сравнивает по духу с «Карлсоном» из-за образа непредсказуемого сказочного героя .
Отвечая на вопрос о современных ценностях, Слащева подчёркивает, что студия не получает идеологических установок от государства . Она выступает против переписывания классических сюжетов в угоду новой этике. По словам Слащевой, «Дядя Фёдор не может внезапно поменять пол или стать трансгендером», так как это разрушит любимую поколениями историю . При этом в новые серии «Простоквашино» внедряются современные реалии (компьютеры, гаджеты), но их количество было сокращено после критики родителей .
🌍 Выход на международную арену и сделка со Сбером 47:06
Главная стратегическая цель на ближайшие 10 лет — войти в десятку мировых анимационных держав . Для этого студия использует несколько механизмов:
- Партнёрство со Сбером: Экосистема Сбера стала стратегическим инвестором, что позволило разработать глобальную стратегию развития совместно с Roland Berger .
- Сопродюсирование: Заключено соглашение с французской компанией Cyber Group Studios . Создан совместный бренд Cyber Soyuz, под которым проекты «Оранжевая корова» и «Зебра в клеточку» выходят на европейский рынок .
- Универсальный дизайн: Студия ориентируется на южнокорейскую модель развития . Цель — создавать контент, который при качественном дубляже и липсинге (совпадении движения губ с речью) невозможно отличить от европейского или американского .
🏗️ Киностудия им. Горького и кадровый голод 58:30
Помимо «Союзмультфильма», Юлиана Слащева возглавила Киностудию имени Горького, которая на момент её прихода функционировала скорее как имущественный комплекс, сдающий площади в аренду . Сегодня там возрождается производство: запущены линейки документального («Горянки», «Верните мои руки») и научно-популярного кино .
Одной из главных проблем индустрии остаётся нехватка кадров. В анимации остро не хватает специалистов «линейных» профессий: риггеров, композеров, художников-аниматоров . Для решения этой проблемы «Союзмультфильм» запускает собственный факультет анимации (бакалавриат) и две режиссерские лаборатории под руководством мастеров Игоря Ковалёва и Михаила Алдашина .
Юлиана Слащева резюмирует, что её работа — это сочетание бизнеса и социальной миссии . По её мнению, «Союзмультфильм» не выжил бы как чистое искусство; только превращение студии в эффективную зарабатывающую компанию позволит сохранить наследие и создавать новые таланты .
