«Эмоционально его уход был предательством», — признается Пашу, впервые раскрывая детали окончательного разрыва с Тимати и полной перезагрузки Black Star. Пока индустрия обсуждала скандалы, глава лейбла инвестировал десятки миллионов в «убыточную» на старте Клаву Коку и строил семейный особняк площадью 1600 метров, превращая продюсерский центр в гибкую IT-платформу и фабрику саб-лейблов.
🏠 Дом, бизнес и новая философия управления 0:00
Павел Курьянов, известный всей индустрии как Пашу, в бизнесе уже почти двадцать лет. С момента мощного профессионального старта в 2004–2006 годах его подход к делам прошел колоссальную трансформацию . Если раньше каждый успех окрылял, а неудача выбивала из колеи, то сегодня генеральный директор Black Star смотрит на процессы с завидным хладнокровием. «Поменялось отношение к разочарованию», — признается он, отмечая, что теперь даже такие новости, как срыв концерта или финансовые потери, воспринимаются как рабочие задачи, а не личные трагедии . Эта внутренняя стабильность позволила пересмотреть и внешние атрибуты бизнеса, начав с самого фундамента — отношений с артистами.
От «кабалы» к партнерству: эволюция контрактов 2:42
Долгое время на музыкальном рынке Black Star воспринимали как «монстра» с жесткими, почти кабальными условиями сотрудничества. Пашу не отрицает, что имидж компании был именно таким, но подчеркивает: времена изменились, и лейбл адаптировался под запросы рынка . Современный контракт в Black Star — это прежде всего партнерская модель.
Главное отличие новой юридической стратегии заключается в том, что теперь после окончания срока действия договора у артистов остаются права на их творчество:
- Возможность исполнять свои песни .
- Сохранение сценического имени .
- Отсутствие условий, направленных на то, чтобы «что-то забрать» у человека .
Пашу отмечает, что ситуация начала меняться органически, особенно после того, как несколько топовых артистов покинули лейбл в разные годы. Сейчас команда делает ставку на прогрессивное лидерство, где нет места принуждению, а есть совместное развитие. Тем не менее, юридическая база остается дисциплинированной: стандартные контракты часто строятся по схеме «5+3+2» года . Это позволяет ставить конкретные KPI на каждый период, и если показатели не достигаются, любая из сторон может выйти из обязательств в одностороннем порядке, не становясь заложником ситуации .
1600 квадратных метров перфекционизма: жизнь в особняке 4:31
Одной из самых обсуждаемых тем в жизни пары Пашу и Ханны стало строительство их загородного дома. Грандиозная стройка площадью 1600 квадратных метров растянулась на пять лет . Для семьи это стало настоящим испытанием на прочность. Ханна вспоминает, как из-за постоянных задержек (например, когда кухню приходилось ждать два года) у неё случались эмоциональные срывы: «Я понимала: нахер этот дом, мы больше ничего не строим!» .
Финансовая сторона вопроса также оказалась далека от первоначальных расчетов. Итоговая стоимость особняка превысила смету в полтора раза . Как объясняет Пашу, «аппетит приходит во время еды»: когда в процессе стройки тебе предлагают улучшить материалы или добавить функционал, разница в 30% на одну деталь кажется незначительной, пока она не умножается на огромный метраж всех помещений .
Быт в таком масштабном пространстве организован по отельному принципу:
- В штате постоянно работают 4 человека, занимающихся уборкой и техническим обслуживанием .
- Ханна внедрила систему «мгновенной разборки»: ни один подарок или посылка от брендов не залеживается в пакетах — всё распределяется по местам в тот же день .
- Действует строгий регламент хранения вещей: тапочки, оставленные не на месте, тут же «исчезают» в шкафу .
Особым предметом гордости (и споров) стала автоматизированная теплица. Мама Ханны мечтала о собственном огороде, и Пашу, как визионер-перфекционист, долго искал место, чтобы теплица не портила эстетику участка . В итоге была установлена современная конструкция с автоматическим проветриванием, где теперь растут помидоры, крыжовник и зелень для всей семьи .
Бизнес-экосистема Black Star: от картинга до криптотехнологий 15:03
Сегодня Black Star — это не просто музыкальный лейбл, а разветвленный холдинг с разнообразными активами. Пашу детально перечислил ключевые направления:
- Музыкальный блок: основной лейбл и два саб-лейбла — «Изба» (сотрудничество с артистом «Три дня дождя») и B-S .
- Дистрибуция: компания Make It Music, занимающаяся доставкой контента на площадки .
- Развлечения: два крупных картинг-центра (в Москве и Санкт-Петербурге) и сеть игровых клубов Black Star Gaming (7 точек по франшизе) .
- Ритейл: направление одежды, которое после закрытия большинства магазинов в пандемию перешло в онлайн, сохранив лишь прибыльные точки в Сочи . Примечательно, что бренд одежды начал приносить ощутимую прибыль только спустя 12 лет работы, в 2022 году .
Особое внимание уделяется перспективному IT-направлению. Пашу признался, что уже полтора года команда разрабатывает игровой проект, связанный с криптовалютами . Однако запуск постоянно откладывается из-за юридических сложностей: в России пока нет возможности работать в этой сфере в полностью легальном поле, а для компании такого масштаба принципиально важно действовать прозрачно .
Реструктуризация Black Star Burger: вызовы и новый формат 19:28
Ресторанный бизнес холдинга переживает непростые времена. За шесть лет существования Black Star Burger столкнулся с падением туристического трафика, пандемией и изменением платежеспособности населения. Пашу открыто признает: конкурировать с такими гигантами, как «Вкусно — и точка» или Burger King, на их поле невозможно из-за их колоссальных оборотов и низкой себестоимости . Ситуацию осложнил и уход Тимати из бизнеса, который ранее был главным маркетинговым «локомотивом» сети .
Чтобы перезапустить проект, была разработана новая стратегия — «BSB Market» . Это компактный формат корнера площадью всего 15 квадратных метров с усеченным меню. Основные нововведения:
- Ориентация на вынос (takeaway): установка специальных нагревательных шкафов, чтобы увеличить долю заказов с собой на 30% .
- Упрощение технологии: отказ от тяжелых грилей и сложных вытяжек, что позволяет встраивать точки в любые локации .
- Новые продукты: введение в меню хот-догов и мини-бургеров, которые проще и быстрее в приготовлении .
Пилотная точка нового формата должна открыться в Москве в течение ближайшего месяца . Пашу подчеркивает, что несмотря на расфокусировку из-за обилия проектов, он не может просто «отрезать» убыточные направления из-за чувства гипер-ответственности перед партнерами и командами .
🛡️ Новая эра Black Star: от «конвейера звёзд» к продюсированию смыслов 25:04
На текущем этапе Пашу (Павел Курьянов) посвящает музыкальному лейблу около 70% своего рабочего времени . Несмотря на то что ранее в разговоре затрагивались вопросы диверсификации бизнеса, Black Star остается ключевым активом, требующим глубокого вовлечения. Сегодня фокус компании сместился: вместо прямой опеки над каждым исполнителем лейбл переходит к стратегии создания саб-лейблов.
Продюсирование продюсеров: стратегия саб-лейблов 25:17
Пашу признается, что «немного устал продюсировать артистов» в классическом понимании . Этот процесс требует колоссальных воспитательских усилий, а музыкальные тренды меняются слишком быстро, требуя постоянного поиска молодых талантов, говорящих с аудиторией на одном языке . Новая стратегия Black Star — «продюсирование продюсеров».
Суть подхода заключается в предоставлении мощной инфраструктуры сторонним творческим командам. Пашу выделяет несколько причин эффективности такой модели:
- Разделение труда: Продюсеры саб-лейблов находятся «на земле» — они живут в студиях, ездят на гастроли и чувствуют звук . Black Star же берет на себя всю бюрократию: юридическое сопровождение, бухгалтерию, работу с радиостанциями и стриминговыми площадками .
- Коммерческое преимущество: Благодаря наработанным связям и опыту сооснователя лейбла Вальтера, компания способна продавать тот же продукт в два раза дороже, чем любой другой игрок на рынке .
- Успешные кейсы: Первым флагманом этой модели стал саб-лейбл «Изба», созданный совместно с партнером Слэмом . Самый яркий артист здесь — группа «Три дня дождя», которая уже собирает полные залы . Также активно развивается исполнительница Лали, демонстрирующая стабильный рост показателей .
Метод Marvel: почему артисту вредны эксперименты 30:40
В вопросах позиционирования Пашу придерживается жесткой концепции, которую он называет «методом Marvel» . По его мнению, современный слушатель привык к «сериальности» и не любит сменяемости героев . Артист должен нести узнаваемый образ, характер и звук, которые формируют ядро лояльной аудитории.
Павел Курьянов приводит в пример Ханну (Анну Иванову): «Она как Стас Михайлов для девчонок» . Её образ — девушка, пережившая предательство или расставание, — транслируется в каждой песне, создавая понятный эмоциональный отклик у аудитории . Для большого артиста одинаковый звук в восьми треках подряд — это не отсутствие фантазии, а грамотная стратегия удержания образа .
В качестве антипримера Пашу приводит кейс Егора Шипа. Певец столкнулся с внутренним диссонансом: он захотел делать «взрослую» музыку раньше, чем его аудитория успела повзрослеть, а новая публика его еще не воспринимала . Это привело к творческому кризису и почти годовому затишью в карьере . Только в начале 2023 года Пашу удалось донести до артиста, как именно нужно выстраивать «мостик» к новой аудитории .
Причины распада «золотого состава» и экономика стриминга 35:13
Анализируя период, когда лейбл покинули L'One, Егор Крид и Мот, Пашу выделяет две глобальные причины массового исхода топовых артистов :
- Финансовый вопрос: Желание артистов зарабатывать больше, не делясь процентом с лейблом .
- Жажда независимости: Стремление самостоятельно принимать решения о гастрольном графике и творческом векторе .
Важным фактором стало изменение самой экономики музыки. Раньше артист был «охотником»: чтобы прокормиться, ему нужно было давать концерты почти каждый день . Сегодня один успешный трек на стримингах может кормить исполнителя годами, что снижает его зависимость от гастрольной машины лейбла и меняет сознание, иногда создавая ложное чувство безопасности в «зоне комфорта» .
Пашу отмечает, что с Егором Кридом велись долгие переговоры. Артист был готов работать с Павлом лично, но не в рамках структуры Black Star . Курьянов отказался от этого предложения из лояльности к своей команде и инфраструктуре . В то же время с Джиганом расставание прошло максимально легко: Пашу просто отдал ему контракт и имя, признавая его личные заслуги перед компанией и Тимати в прошлом .
Примирение с L'One: коммерция против эго 45:42
История с Леваном Горозия (L'One) стала одной из самых громких в истории лейбла. Пашу вспоминает, что Леван всегда чувствовал себя «стилевым» артистом и ему было дискомфортно находиться в одном ряду с откровенно поп-исполнителями .
Конфликт при уходе был обострен взаимным эго. Несмотря на то что изначально стороны почти договорились, в последний момент Леван пошел на принцип, что привело к затяжным судам . Ситуация изменилась только после того, как Тимати покинул Black Star (о чем подробнее пойдет речь позже).
Леван сам инициировал новый раунд переговоров, почувствовав возможность договориться в новых обстоятельствах . «Время лечит и помогает посмотреть на ситуацию без эмоций», — резюмирует Пашу . Стороны нашли коммерческий компромисс, который оказался выгоден обоим: лейбл получил компенсацию, а Леван вернул себе имя и права на исполнение своих главных хитов . На сегодняшний день эта глава жизни Пашу полностью закрыта и не вызывает у него негативных эмоций .
🚀 Бизнес в эпоху перемен: от косметической империи до феномена Клавы Коки 50:08
Экономика турбулентности: Black Star в новых реалиях 52:34
В рамках интерактивного «колеса баланса» Пашу оценивает текущее состояние своей карьеры на 7 баллов из 10 . Несмотря на стабильность, CEO Black Star признает: последний год стал серьезным испытанием для индустрии. Основным дестабилизирующим фактором он называет мобилизацию и СВО, которые существенно усложнили ведение бизнеса в России .
По словам Павла, главной потерей стал отток людей: уехала значительная часть целевой аудитории (молодежи), но, что более критично для лейбла, страну покинули многие творческие единицы — музыканты и продюсеры . Это создало кадровый вакуум: новые сотрудники зачастую не справляются с задачами, не понимая стандартов качества компании, что вынуждает Пашу тратить больше времени на микроменеджмент и контроль .
Свои личные финансы Курьянов также оценивает на 6-7 баллов, подчеркивая, что хотя базовый уровень комфорта — отпуск и быт — полностью закрыт, он видит упущенные возможности из-за ухода крупных игроков с рынка . Пашу убежден, что сейчас в России открыто уникальное окно возможностей для опытных предпринимателей, сравнимое с 90-ми годами, но требующее колоссальной энергии . На текущий момент основную прибыль холдингу продолжает приносить музыка, хотя в отдельные периоды (например, в конце 2022 года) значительный рост показывали другие направления, такие как Black Star Lounge .
Косметическая империя Ханны: бизнес на системности 56:10
Особое место в бизнес-экосистеме семьи занимает бренд косметики Ханны. Пашу отмечает, что за последний год проект показал взрывной рост и сейчас приносит «очень достойные деньги», сопоставимые с доходами крупнейших инфлюенсеров рынка . Важно, что это не просто «лицо на этикетке»: Ханна полностью погружена в операционные процессы.
Производство бренда сосредоточено в Корее, а сама певица выступает в роли жесткого контролера качества . Пашу, имеющий экономическое образование, помогает супруге с финансовым планированием: рассчитывает рентабельность, наценки и комиссии маркетплейсов . Он признается, что иногда его поражает работоспособность жены: пока он в свои 40 лет уже склонен делегировать или откладывать дела, 31-летняя Ханна может до глубокой ночи проверять отчеты, разбираться с шрифтами на бирках или карточками товаров .
«Она тащит, она — первая труженица», — говорит Пашу, подчеркивая, что успех косметического бренда был органическим. Изначально это не планировалось как большой бизнес, а было лишь желанием певицы поделиться продуктом, который помог ей решить проблемы с кожей . Однако сейчас спрос настолько велик, что Ханна не может позволить себе остановиться, даже когда гастрольный график и материнство доводят её до эмоционального выгорания .
Магия списков и «карта желаний» длиной в 15 лет 1:04:13
Секрет успеха пары кроется в маниакальной системности. Ханна — амбассадор таблиц и планирования. В её арсенале одновременно находятся 4 или 5 ежедневников, где каждая глобальная задача декомпозируется на подзадачи . Пашу и Ханна верят, что без четкого отчета и плана рост невозможен.
Вторым столпом их философии является визуализация. Недавно мама Ханны привезла из Чебоксар её «карту желаний», составленную в 2009 году . Результат поразил даже скептиков:
- Кровать в их новом доме — точная копия вырезки из журнала 15-летней давности (с балдахином и специфической лестницей) .
- Ванная комната со ступенями полностью повторяет картинку, которую Ханна наклеила на карту, будучи еще начинающей артисткой .
Этот пример супруги используют как доказательство того, что четко сформулированная цель рано или поздно находит воплощение в реальности. Ранее в интервью они уже упоминали, как этот метод помог им в строительстве особняка, ставшего венцом их совместных достижений.
Феномен Клавы Коки: 20 миллионов убытков до триумфа 1:06:37
Одним из самых ярких примеров продюсерского чутья и терпения Пашу называет карьеру Клавы Коки. Когда её подписывали на лейбл, в жюри сидели сам Пашу, Тимати, Вальтер и Денис Сериков (Like FM) . Несмотря на очевидный талант, Клава не могла «выстрелить» два с половиной года.
За это время лейбл потратил на артистку более 20 миллионов рублей (по ценам тех лет — огромная сумма), но отдачи не было . Пашу признается, что в какой-то момент почти перестал верить в успех, но поворотным моментом стало решение интегрировать Клаву в блогерскую тусовку и найти «ту самую» песню .
Успех Коки Пашу объясняет тремя факторами:
- Понятный образ: она выглядит «своей» для всей страны .
- Запредельное трудолюбие: Клава работает больше любого другого артиста в истории Black Star, не жалуясь на график даже в экстремальных условиях .
- Семейные ценности: её главная мотивация — обеспечить родителей. Она уже купила им квартиру и сделала их жизнь стабильной, что дает ей силы двигаться дальше .
Пашу также вспомнил, как буквально заставлял Клаву выпускать хиты, в которые она изначально не верила. Так было с дуэтом с Моргенштерном: артистка категорически не хотела записывать фит, но жесткое давление Павла привело к созданию трека, который месяцами возглавлял чарты и приносит доход до сих пор . Это был период «звездной болезни» Клавы, когда она перестала слышать обратную связь, и продюсеру пришлось на время дистанцироваться, чтобы дать ей возможность совершить свои ошибки и вернуться в рабочее русло .
💎 Между семьей и империей: кризис подарков, уход Тимати и дух старой Москвы 1:15:25
Для Пашу понятие идеальной семьи — это не маркетинговая стратегия и не фасад для укрепления бренда, а глубоко личная установка, сформированная еще в детстве. Наблюдая за своими родителями, которые до сих пор счастливы вместе, он подсознательно перенес эту модель в собственную жизнь. Будучи по натуре однолюбом, Павел Курьянов транслирует этот подход на все сферы: от отношений с супругой до ведения дел. «Если я в отношениях — то это отношения. Если я в деле — то буду убиваться, но сделаю», — формулирует он свой жизненный принцип .
Работа, страсть и дефицит романтических сюрпризов 1:17:14
Несмотря на статус одной из самых крепких пар шоу-бизнеса, союз Пашу и Ханны сталкивается с вызовами, типичными для партнеров, которые делят и быт, и бизнес. Ранее в разговоре они уже касались темы косметической империи Ханны, но здесь фокус смещается на то, как сохранить страсть, когда работа занимает 24 часа в сутки. Основными инструментами поддержания «огня» Пашу называет дисциплину в отношении внешнего вида (взаимное желание оставаться физически привлекательными друг для друга) и регулярные совместные вылазки в свет .
Однако главной точкой напряжения в паре остается вопрос романтики. Ханна признается: за 12 лет отношений она смирилась с тем, что Пашу — человек не про сюрпризы.
- Все подарки покупаются по прямой наводке: Ханна сама выбирает вещь, присылает фото и несколько раз напоминает о дате .
- Знаменитое кольцо с внушительным бриллиантом не было сюрпризом: певица сама выбрала дизайн из предложенных вариантов и акцептовала покупку .
- За две недели до годовщины Ханна начинает «прогревать» мужа, чтобы он не забыл о празднике.
«Бороться с этим бесполезно», — резюмирует артистка, добавляя, что её случай — не исключение, а типичная ситуация для многих семей . Пашу же компенсирует отсутствие спонтанности абсолютной надежностью. Для него дружба и любовь стоят на одной полке: Ханна является его главным другом, с которым он проговаривает все ситуации, что избавляет его от типично мужской потребности «сбегать в баню с друзьями», чтобы закрыть дефицит общения .
Разрыв с Тимати: эмоциональное предательство и разница жизненных вайбов 1:30:03
Одной из самых болезненных тем интервью стал уход Тимати из Black Star. Пашу подчеркивает: до самого момента расставания они оставались близкими друзьями, но пропасть между ними росла из-за разного «жизненного вайба». Если Пашу и Вальтер (третий сооснователь лейбла) всегда были ориентированы на семейные ценности и коллективную ответственность, то Тимур Юнусов в душе оставался «одиночкой» .
Причины разрыва, по мнению Пашу, крылись в следующем:
- Гиперответственность против творчества. Пашу требовал тотальной включенности в бизнес-процессы, что тяготило Тимати как творческую единицу .
- Усталость от менторства. Тимуру надоело «тащить» на себе молодых артистов и вкладывать энергию в тех, кто со временем всё равно покидал лейбл (тема массового ухода топов упоминалась в предыдущих частях беседы).
- Отсутствие альтернативы. Тимати хотел больше доверия и меньше контроля, но не предлагал конкретных решений для спасения падающих позиций компании .
Пашу признается, что в моменте воспринял решение друга как «эмоциональное предательство» . Особую горечь добавили публичные посты Тимура после ухода, которые задели Павла лично. С момента окончательного разрыва бывшие партнеры не общались ни разу. «Я уже не помню, каким он был как друг. Я помню его в 16–18 лет — это были беззаботные времена», — с ностальгией вспоминает продюсер .
Энергия нулевых: как троица из Black Star покоряла клубную Москву 1:36:56
Размышляя о прошлом, Пашу возвращается в «золотой век» клубной Москвы 2000-х. Это было время, когда будущие владельцы империи стояли на фейсконтроле и делали вечеринки, не имея возможности даже закрыть счет за столик . Успех троицы Пашу-Тимати-Вальтер объяснялся уникальным сочетанием их типажей и ролей:
- Тимати привносил западный лоск и «насмотренность», полученную во время учебы в США .
- Вальтер выступал «теплым» дипломатом и дипломированным ловеласом, умеющим расположить к себе любого гостя.
- Пашу был «двигателем» — упертым администратором, который замыкал на себе все организационные процессы.
Эта энергия притягивала людей и легла в основу будущего бренда. В те годы Пашу мечтал не о масштабах Marvel (о которых шла речь ранее), а о простых вещах: семье, красивой жене и финансовой независимости, чтобы никогда не испытывать нужды . Сегодня, оценивая пройденный путь, он признает себя полностью состоявшимся человеком, хотя в 18 лет даже не мог вообразить, что их юношеский драйв разрастется до размеров холдинга.
🌟 Наследники, европейские амбиции и «перепрошивка» в 40 лет 1:40:15
Воспитание дочери и борьба с «симптомами звездности» 1:43:03
В семье сооснователя Black Star вопрос воспитания наследницы — Адрианы Курьяновой — стоит особенно остро из-за публичности родителей. Пашу признается, что считает себя строгим отцом, хотя Ханна с иронией называет его «добрым полицейским», который готов разрешить лишний мультик или порцию пиццы . Однако в вопросах этики и поведения Павел Курьянов непреклонен. Основные принципы, которые прививаются дочери: вежливость, отсутствие хвастовства и строгий режим .
Особое внимание Пашу уделяет окружению ребенка, называя это «контролем среды». Он убежден, что любые негативные проявления в поведении Адрианы — это симптомы внешнего влияния. Показательным стал случай во время трехмесячного пребывания семьи в Дубае. После недели в местном детском саду Адриана Курьянова начала проявлять агрессию и использовать несвойственные ей грубые слова .
Пашу оперативно вмешался в ситуацию, инициировав серьезный разговор с директором учебного заведения на английском языке . Выяснилось, что на девочку влияла подруга, которая допускала насмешки и физическую агрессию. Ультиматум Пашу был предельно ясен: либо детей разводят по разным группам, либо он забирает дочь из сада. После принятия мер негативные «симптомы» исчезли за неделю. Пашу подчеркивает, что с ребенком нужно общаться на взрослой волне, объясняя причины запретов «до самого зерна», а не просто используя авторитарное «потому что я так сказал» .
Подготовка к 40-летию и «перепрошивка» сознания 1:48:30
Оценивая свой нынешний уровень личностного развития, Пашу ставит себе «семерку» по десятибалльной шкале . Он вспоминает, что в молодости значительно опережал сверстников по объему поглощаемой информации, посещая бесконечные тренинги и читая горы литературы. Однако со временем наступил этап «плато», когда знания нужно было применять на практике, а времени на подпитку извне стало катастрофически не хватать.
Приближение к 40-летнему рубежу стало для бизнесмена триггером для масштабной внутренней инвентаризации. Пашу признается, что в последние полтора-два года чувствовал определенную слабость, ощущая себя «35-летним в теле 40-летнего», что мешало принимать решения соответствующего его статусу уровня .
Для «перепрошивки» сознания Павел Курьянов выделил три ключевых инструмента:
- Возвращение к чтению (после долгого перерыва на исключительно профессиональную литературу) ;
- Поиск новых менторов на YouTube. Пашу отмечает, что в его статусе уже психологически сложно расслабиться в группе на обычном тренинге, поэтому он перешел на формат дистанционного «подсматривания» за интересными ему личностями ;
- Самостоятельное формирование нового видения себя.
Павел уверен: к каждому жизненному этапу нужно приходить подготовленным, чтобы не «прокатиться» следующие пять лет по инерции, а осознанно строить новую колею .
Глобальная цель: Black Star в Европе 1:55:28
Несмотря на трансформацию музыкального рынка, Пашу сохраняет масштабные амбиции. Его главная профессиональная мечта — вернуть бренду Black Star былую популярность в России, когда в одном моменте «из каждого утюга» звучали бы имена минимум 4-5 артистов лейбла . Ранее в интервью уже обсуждались причины ухода топовых звезд, но сейчас стратегия Пашу направлена на поиск новых талантов.
Однако по-настоящему глобальный вызов для Курьянова лежит за пределами страны. Он мечтает о полноценном успехе Black Star в Европе, в частности во Франции. Этим направлением активно занимается его партнер Вальтер, и Пашу верит, что они близки к созданию первой по-настоящему успешной российской продюсерской компании на Западе, которая будет работать не разовыми хитами (как в случае с t.A.T.u.), а системно и долгосрочно .
Личные цели Павла не менее масштабны: он хочет видеть свою супругу Ханну собирающей стадионы по 7-8 тысяч зрителей ежегодно , а также планирует стать отцом троих детей и вывести свою благотворительную деятельность на фундаментальный, системный уровень .
Трагедии прошлого и миссия Павла Курьянова 1:54:18
Свою главную жизненную миссию Пашу формулирует просто: «раскрывать таланты» . Причем речь идет не только об артистах, но и о сотрудниках компании. Его драйвер — видеть, как «маленький человечек» превращается в большого профессионала с масштабным мировоззрением.
Рефлексируя о прошлом, Пашу с грустью вспоминает ушедших друзей: Ратмира Шишкова, Диму и DJ Lee . Он признается, что если бы мог изменить одно событие в жизни, то постарался бы быть более настойчивым, чтобы удержать их от перехода в «другую среду», которая в итоге привела к трагическим последствиям . Бизнесмен понимает, что человек сам выбирает свой маршрут, но корит себя за то, что в нужный момент, возможно, проявил эгоизм или недостаточно внимательно слушал тех, кто мог дать верный совет.
Завершая разговор, Пашу дает несколько советов самому себе в юности, которые сегодня стали его жизненным кредо: любить труд, держать слово и всегда ставить интересы семьи выше всего остального . Несмотря на жесткий имидж в бизнесе, он подчеркивает, что сохранил человечность и эмоциональность, признаваясь, что может пустить слезу над трогательным моментом в «Чебурашке» вместе с дочерью .
