Энрике Расон в 17 лет оставил учебу, чтобы работать грузчиком в порту Манилы . Сегодня он управляет глобальной сетью морских терминалов и занимает третью строчку в списке богатейших людей Филиппин по версии Forbes .
⚓ Начало пути: от грузчика до управления MICT 3:38
Энрике Расон начал карьеру в 1970-х годах с работы на борту судна и в порту . Несмотря на недовольство отца, он предпочел практику в «школе жизни» академическому образованию . Его первая зарплата составляла менее 500 песо в месяц . В течение десяти лет он изучал все процессы портового бизнеса изнутри .
Переломный момент наступил в 1987 году. В период президентства Корасон Акино началась приватизация Манильского международного контейнерного терминала (MICT). Компания Энрике Расона выиграла тендер, что стало фундаментом для создания International Container Terminal Services Inc. (ICTSI) . До 1994 года он работал под руководством отца, занимая позицию «номер два» в компании .
Особенности раннего этапа работы:
- Ручной труд: в те годы портовые операции не были механизированы .
- Криминогенная среда: Энрике Расону приходилось взаимодействовать с контрабандистами и преступными группировками .
- Обучение: основными наставниками стали ветераны отрасли и коллеги его отца .
🌏 Экспансия: стратегия «сложных рынков» 7:37
Энрике Расон придерживался более агрессивной стратегии развития, чем его отец. В то время как старшее поколение было консервативным, младший Расон настаивал на выходе на международную арену . Первым зарубежным опытом стал Вьетнам, который бизнесмен называет неудачным . Однако последующие сделки в Аргентине и Мексике закрепили успех ICTSI .
Бизнесмен сформулировал ключевой принцип выбора локаций: чем сложнее условия в стране, тем выше потенциальная прибыль . По словам Энрике Расона, если входить в регион легко, то заработать там вряд ли получится .
География активов ICTSI сегодня:
- Ближний Восток: Ирак (терминал в Басре) и Пакистан .
- Латинская Америка: Бразилия, Эквадор, Гондурас .
- Европа и Африка: Польша, Хорватия, Демократическая Республика Конго, Нигерия .
В Ираке компания работала даже в периоды высокой нестабильности . Из Сирии Энрике Расон был вынужден эвакуировать персонал из-за начала полномасштабной гражданской войны .
🎰 Диверсификация: казино и математика прибыли 23:39
В 2007–2008 годах Энрике Расон решил инвестировать в туристический сектор через игорный бизнес. Он получил лицензию от регулятора PAGCOR и основал Solaire в Entertainment City . При этом бизнесмен утверждает, что сам никогда не играет в азартные игры и не знает правил баккары .
Его подход к управлению казино основан исключительно на математических расчетах . В 2024 году планируется открытие нового комплекса Solaire North в Кесон-Сити . Проект задержался на два года из-за пандемии и ограничений .
Бизнесмен придерживается строгой политики социальной ответственности:
- Введение лимитов на столах для ограничения доступа малообеспеченных слоев населения .
- Система банов: казино блокирует игроков, которые начинают продавать имущество ради ставок .
- Привлечение команды профессиональных менеджеров для операционного управления .
⚡ Энергетика: ставка на атом и эффективность 31:07
Энрике Расон рассматривает энергетику как «двигатель экономики» . После входа его структур в сектор энергоснабжения города Илоило удалось ликвидировать ежедневные восьмичасовые отключения электричества и снизить тарифы .
Бизнесмен выступает за развитие атомной энергетики на Филиппинах. По его мнению, это единственный надежный источник чистой базовой нагрузки . Он считает солнечную и ветровую генерацию нестабильной и занимающей слишком много сельскохозяйственных земель .
Взгляд на ядерную энергетику:
- Локация: идеальными местами для АЭС Энрике Расон считает север Лусона (Пангасинан, Илокос), где нет сейсмической и вулканической активности .
- Стоимость: модульная атомная станция на 700 МВт оценивается примерно в 4,5 миллиарда долларов .
- Безопасность: бизнесмен утверждает, что количество жертв от аварий на АЭС за всю историю значительно меньше, чем ежегодная смертность от загрязнения воздуха угольными станциями .
💼 Философия управления и уроки кризисов 38:23
Главным уроком азиатского финансового кризиса для Энрике Расона стала необходимость всегда иметь запас прочности . Он рекомендует компаниям и частным лицам откладывать минимум 20% дохода на случай чрезвычайных ситуаций . Основной целью он ставит не личное обогащение, а построение крупного предприятия .
Принципы личной эффективности:
- Отсутствие в социальных сетях: Энрике Расон считает их пустой тратой времени .
- Чтение: в длительных перелетах бизнесмен прочитывает по 2–3 книги .
- Кадровая политика: он увольняет неэффективных сотрудников немедленно, считая, что плохая работа «заразна» .
- График: подъем в 4:30 или 5:00 утра, рабочий день наполнен встречами и звонками .
Энрике Расон отрицает роль «делателя королей» (kingmaker) в филиппинской политике . Свое участие в поддержке политических партий, таких как National Unity Party (NUP), он объясняет желанием способствовать экономической стабильности, от которой выигрывает его бизнес .
