← Ленни Рачитски
Ленни Рачитски

Ленни Рачитски

11 цитат из наших статей · нажмите, чтобы открыть статью-источник
Ведущий Lenny's Podcast, эксперт по продуктовому менеджменту и росту стартапов.
«
Для меня это было похоже на момент появления ChatGPT: технология уже была, но новая форма взаимодействия заставила людей осознать её мощь.
11:32 · Феномен NotebookLM: Как команда из 8 инженеров внутри Google создала виральный ИИ-продукт
«
Пещера, в которую вы боитесь войти, содержит сокровище, которое вы ищете.
1:00:02 · Тристан де Монтебелло: «Как перестать бояться публичных выступлений»
«
Любовь движет ростом, а не наоборот.
58:38 · Отмена OKR, 22 менеджера и тайный Slack-канал: как устроена разработка в Figma
«
Ложь успевает облететь мир, пока правда еще только надевает ботинки.
6:47 · Хоуи Лю (Airtable): «Каждому софту сегодня требуется переоснование под ИИ»
«
Модель сегодняшнего дня — это худшая модель, которую вы когда-либо будете использовать.
29:22 · С нуля до $50 млн ARR за 4 месяца: как Handshake зарабатывает на обучении моделей ИИ
«
Пещера, которую ты боишься, содержит клад, который ты ищешь.
1:01:08 · Ноам Ловински: уроки лидерства в YouTube, Facebook и Grammarly
«
Вместо одного босса у меня теперь тысячи микро-боссов. Каждый из них может меня уволить, и многие делают это каждый день.
11:30 · Гергей Орос: «Я зарабатываю на рассылке больше, чем в Uber»
«
Если вы никогда не увольняли кого-то, о чем потом пожалели, вы не знаете, где проходит черта.
46:25 · Камиль Фурнье: «Инженеры переписывают код, когда PM блокируют их креативность»
«
30% продукт-менеджеров, покидающих Palantir, открывают свой бизнес. По этому показателю компания занимает первое место в мире.
05:43 · Набил Куреши: «Внедренные инженеры Palantir — это лучшая школа основателей»
«
Изменения означают рост, а рост ведет к изменениям. Вам стоит ценить это время, а не бояться его.
57:17 · Хайди Хелфанд о Dynamic Reteaming: почему изменения в командах неизбежны и полезны
«
Если нет конфликта, если нет споров, значит, что-то упущено.
00:12 · Швета Шривастава о продуктовом менеджменте в Waymo: «Фокусируйтесь на влиянии, а не на повышении»