Генри Самуэли: путь от школьного радиоконструктора до титана микроэлектроники

На очередной встрече из цикла «The Ronald and Valerie Sugar Distinguished Speaker Series» в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (UCLA) выступил один из самых влиятельных инженеров современности — Генри Самуэли (Henry Samueli). Сооснователь корпорации Broadcom, филантроп и профессор UCLA поделился историей создания компании, которая сегодня обрабатывает практически каждый байт интернет-трафика, и рассказал о том, как академические исследования превращаются в многомиллиардный бизнес.

📻 От радиоприемника Heathkit до систем спутниковой связи 8:06

Путь Генри Самуэли в инженерию начался не с блестящих карьерных планов, а с детского любопытства. Сын иммигрантов из Польши, переживших Холокост, он рос в скромных условиях. Поворотным моментом в его жизни стал проект в 7-м классе . Вместо простого радио на катушке от туалетной бумаги, Самуэли выпросил у учителя разрешение собрать сложный коротковолновый приемник Heathkit на пяти вакуумных лампах.

«В конце семестра я принес его в класс, включил в розетку, и из него пошел звук. Это магическое ощущение того, что груда деталей превращается в работающее устройство, зацепило меня навсегда», — вспоминает Самуэли . С того момента его целью стало понимание того, как работают системы связи.

Это увлечение привело его в UCLA, где он получил все три ученые степени: бакалавра, магистра и доктора философии (PhD) . Его диссертация под руководством профессора Алана Уилсона (Alan Wilson) была посвящена теоретическим аспектам цифровой обработки сигналов (DSP), которая в 1970-х годах была еще зарождающейся дисциплиной .

После защиты Самуэли пять лет проработал в аэрокосмической корпорации TRW под руководством Рональда Шугара (будущего главы Northrop Grumman), проектируя передовые военные системы спутниковой связи . Этот опыт «грязной работы» с реальным железом и осциллографом стал фундаментом для его будущих коммерческих успехов.

🚀 Основание Broadcom: гараж, $5000 и «тяга» рынка 26:34

В 1985 году Самуэли вернулся в UCLA в качестве профессора. Вместе со своим первым аспирантом Генри Николасом (Henry Nicholas) он начал разрабатывать алгоритмы для высокоскоростной передачи данных. В те времена интернет работал на медленных телефонных модемах со скоростью в десятки килобит в секунду .

История Broadcom началась в 1991 году не с бизнес-плана, а с запросов индустрии. После презентаций научных работ на конференциях к Самуэли стали обращаться инженеры с вопросом: «Можем ли мы купить эти чипы для наших продуктов?» .

Ключевые факты о запуске Broadcom:

• Стартовый капитал: Самуэли и Николас вложили по $5000 собственных средств .
• Первое помещение: Гараж Николаса в Редондо-Бич .
• Отсутствие венчурного капитала: Компании удалось избежать ранних займов и продажи доли инвесторам, так как первые клиенты сами оплачивали разработку нужных им технологий .
• Рыночное преимущество: Broadcom применила военные технологии (широкополосную связь) в гражданском секторе, опередив конкурентов на два года .

По мнению Самуэли, успех компании был обусловлен не только технологиями, но и огромным «голодом» рынка на быстрый интернет. Первым прорывным продуктом стали чипы для кабельных модемов, позволившие передавать десятки мегабит в секунду, что сделало Broadcom лидером потребительской широкополосной революции .

📈 Эволюция Broadcom: лояльность бренду и мега-слияния 41:16

В 2015 году произошло одно из крупнейших событий в истории полупроводниковой индустрии: компания Avago приобрела Broadcom за 37 миллиардов долларов . Несмотря на то что Avago фактически была покупателем, объединенная компания сохранила название Broadcom.

Самуэли объясняет это решение силой бренда: «У Broadcom была безупречная репутация в проектировании передовой электроники в течение 25 лет. Бренд Avago, несмотря на великое наследие (корни в Hewlett-Packard), несколько раз менял название и потерял узнаваемость» .

Интересные детали сделки и управления:

• Суперголосующие акции: Основатели Broadcom сохранили контроль над судьбой компании благодаря акциям, дающим 10 голосов за одну бумагу, что позволило им диктовать условия слияния .
• Новый CEO: Спикер высоко оценил Ханг Тана (Hock Tan), нынешнего CEO Broadcom, назвав его блестящим инженером с образованием MIT и MBA Гарварда, который смог создать одну из самых прибыльных полупроводниковых компаний в мире .
• Возврат в США: Самуэли прокомментировал решение компании перенести юридическую регистрацию из Сингапура обратно в США. Основными причинами стали снижение корпоративных налогов в Штатах и упрощение процедур по приобретению других американских компаний (таких как Qualcomm) .

🎓 Филантропия и советы новому поколению 52:54

Став мультимиллиардером после выхода Broadcom на IPO в 1998 году, Генри Самуэли и его жена Сьюзан посвятили значительную часть жизни благотворительности. Их фонд фокусируется на пяти основных направлениях:

1. STEM-образование: Поддержка инженерных школ (включая UCLA и UC Irvine) и программ для детей .
2. Интегративная медицина: Исследование альтернативных практик в сочетании с традиционной медициной .
3. Помощь молодежи: Создание академии Samueli Academy для детей-сирот и подростков из неблагополучных семей .
4. Еврейская благотворительность: Поддержка общин в США и Израиле .
5. Спорт: Самуэли владеет хоккейным клубом «Анахайм Дакс» (Anaheim Ducks), используя его как платформу для развития детского спорта в округе Ориндж .

Завершая беседу, Генри Самуэли подчеркнул, что успех редко идет по заранее намеченному плану. «Не пытайтесь планировать жизнь на 10 лет вперед. Жизнь будет делать левые и правые повороты, о которых вы не подозреваете» .

Его главные советы студентам:

• Тяжелый труд: В стартапе или крупной компании успех требует работы в режиме 24/7 .
• Навыки презентации: Умение «продать» свою идею инвестору или клиенту так же важно, как и сама технология .
• Инженерное мышление: По мнению Самуэли, диплом инженера гарантирует успех в любой профессии, будь то право или медицина, благодаря навыкам логического решения задач .
• Опыт в корпорациях: Спикер не рекомендует выпускникам сразу прыгать в стартапы; он считает крайне полезным провести первые несколько лет в крупной компании (например, в оборонном секторе), чтобы увидеть, как строятся масштабируемые процессы и продукты .